万科自曝祝九胜“家丑”后，郁亮要“扶正”孙嘉？
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财经
2024-11-03 14:45
北京
在电影《你好，李焕英》里，有句颇具讽刺意味的台词——“在你当广播员前，俺们厂连个广播站都没有。”当剧情走进现实，在万科内部，也有一件比较有意思的事情——在孙嘉之前，这家公司并没有总部总经理这个职务。万科，作为曾经的“宇宙第一房企”，经历了由王石到郁亮的平稳过渡。郁亮接班后，也就有了后来人尽皆知的“活下去”。郁亮之后，万科由谁来接班？在某段时间内，孙嘉一度被认为是郁亮的接班人。理由很简单，孙嘉与郁亮有很多相似之处，他们都毕业于北大，学的也都是经济专业，且都曾担任过万科财务负责人。更值得一提的是，孙嘉曾在“宝万之争”中立下汗马功劳。在业界看来，孙嘉的表现与当年郁亮在“君万之争”中的表现旗鼓相当。或许是为了“扶正”孙嘉，近日万科特意设置了一个前所未有的职务——万科集团总部总经理。此次对孙嘉的任命，让曾经的“接班可能”再进一步。而就在10月初，万科自曝“家丑”。其一则公告暴露公司在信息披露方面的重大疏忽，并意外曝光现任总裁、首席执行官及非独立董事祝九胜先生过去曾受到的纪律处分。![]()
“接班人”孙嘉？10月30日，万科进行了一个月内的第二次组织架构和高管的调整。本次调整，孙嘉的任免成为外界关注的焦点。公告显示，任命孙嘉为万科集团总部总经理，任命朱旭为万科集团董事会办公室首席合伙人，以及任命邱丹为万科集团法务部首席合伙人。值得关注的是，孙嘉的职务为万科集团总部总经理，而不是万科集团总经理。在此之前，郁亮为万科集团董事会主席，祝九胜为万科集团总裁、首席执行官。那这个总部总经理为何职呢？可以发现，这是万科第一次设立相关职位，具体职责目前不得而知，但权责应该不小。另外，孙嘉依然是商业事业部负责人。
孙嘉毕业于北京大学，哈佛商学院硕士，曾在麦肯锡工作，之后在万科担任多个重要职位，包括战略与投资管理部总经理、西安万科总经理、上海万科总经理、集团副总裁、集团首席财务官、南方区域区首等。孙嘉是郁亮的校友，万科最年轻的高管，一度被传是万科未来的董事长人选。2007年，孙嘉加入万科，展现了在不同地区和岗位中的管理能力。2016年，孙嘉迎来高光时刻。在“万宝之争”期间，他在谈判中起到关键作用，并顺利协调深圳地铁成为万科战略股东。之后，孙嘉被提拔为万科执行副总裁和首席财务官。2019年5月，孙嘉接替张纪文出任万科南方区域首席合伙人。南方区域不仅是万科的大本营所在地，也一度是万科业务种类最多、战线最长的区域。孙嘉掌舵期间，南方区域虽成功保住业绩第二的位置，但业绩却连年下降。2020-2022年，万科南方区域的销售额分别为1502亿元、1450亿元、1039亿元。此后，孙嘉还兼任深圳万科总经理、万科海外主席。今年1月，万科成立商业事业部，7个区域的商业业务和印力集团统一并入商业事业部，孙嘉出任商业事业部首席合伙人。对此，万科曾表示，万科一直坚持开发经营服务并重的发展战略，组织调整和人事安排是匹配战略发展的需要。如今，时隔九个月，孙嘉又被任命为万科集团总部总经理，不仅负责商业事业部，还要参与总部的一些工作，可以说职责权限更大了。![]()
接连对公司“动刀”除了人事调整，此次万科集团总部还增设了董事会办公室、法务部，将原“中心”更名为“部门”。调整后，万科集团总部组织架构包括：董事会办公室、集团办公室、党群工作部、战略投资运营管理部、财务资金管理部、人力资源部、审计监察部/监事会办公室/纪委办公室、法务部；对于这样的调整可以这样理解：一是对于核心条线以及重点任务管理的聚焦；二是由中心变为部门后，可能会由管大面、管方向，变为更加下沉与细致，甚至到具体事务当中。半个多月前，万科刚完成一轮组织架构调整。当时，万科内部发文，将进一步加强开发经营业务的组织集约化建设：开发经营本部进一步下沉业务前线，直接负责产品原点的管理和重大项目的操盘，开发经营本部将组建办公事业部；深化商业事业部组织建设；人员安排上，仍保持原核心班底不变。在这次调整中，万科原来的七大区域公司缩减为五个，原本的东北区域、西北区域调整为总公司，总公司只设置一套管理职能，对片区内各城市项目进行集约管理。与此同时，华东区域、南方区域、北京区域、西南区域、华中区域本部精简职能，定位为开经派驻的“前方指挥部”，只设置与项目直接相关的业务职能，不再设置后台保障类职能。另外，重大项目多、产能货值大的上海公司、广佛公司，则调整为开发经营本部直接管理，以加强对资源盘活、经营提效、交付品质、成本管理等方面的专业管控。在人员安排上，仍保持原核心班底不变：开发经营本部仍由张海整体负责，孙嘉继续担任商业事业部负责人，吴镝、周轶群、李嵬、易平安、郭继勋、曾巍继续担任所在区域或总公司负责人。本次调整唯一的变动即广佛公司原总经理曹江巍接替卢冰，重回北方负责北京区域，而卢冰则调任新成立的办公事业部。对于这次调整，万科方面表示，公司每年都会例行开展组织检视和相应优化，以更好地适配形势变化和发展需要。本次组织架构的进一步集约化，有助于进一步提升项目的运营效率和效益，尤其是集中力量打造重点项目。![]()
前三季度巨亏179亿早在2018年，万科就曾高喊“活下去”。尽管之后公司战略有所调整，但6年过去了，万科依然面临非常大的困境。10月30日，万科发布2024年第三季度报告。万科前三季度实现营业收入2198.95亿元，同比下降24.25%；归母净亏损179.43亿元，扣非净亏损144.68亿元。其中，第三季度万科营收771.2亿元；归属于上市公司股东的净亏损为80.9亿元。这是万科首次出现三季报亏损。对于业绩亏损，万科解释称主要受到开发业务结算规模缩小、毛利率下滑、减值计提以及部分非核心财务投资亏损等多重因素影响。除此之外，万科的现金流表现持续承压，今年前三季度，万科经营活动产生的现金流量为净流出48.48亿元。销售方面，前三季度万科累计实现合同销售面积1330.8万平方米，合同销售金额1812.0亿元，同比分别下降26.8%和35.4%。令人欣喜的是，截至9月底，万科已完成197亿元公开债务的偿还，前三季度偿还有息负债约700亿元，年内已无到期的境内外公开债券。万科表示，报告期集团采取多种举措促进回款，保障公开债务顺利兑付，包括坚持积极销售、开展存量资源盘活、推进大宗资产交易、拓展资产退出渠道等。不过，万科目前仍存续美元债4只，存续规模17.95亿美元。其中，一年内到期的美元债有2只，到期规模近10亿美元，集中兑付压力较大。境内债方面，目前万科存续债券30只，存续规模487.43亿元。其中，一年内到期规模有158.9亿元，主要兑付期集中在1-3年内。从负债端来看，截至2024年三季末，万科总资产13571.8亿元，总负债9828.21亿元，净资产3743.58亿元，资产负债率为72.42%；有息负债合计3276.1亿元，净负债率高达66.2%。同期，万科流动负债有7508.32亿元，主要为应付账款，其中一年内到期的短期债务合计有1201.99亿元。
面临债务压力，万科的资金流动性不足。截至三季度末，万科账上货币资金有797.45亿元，规模持续下降，无法覆盖短债，现金短债比为0.66，短期偿债压力较大。整体来看，地产行业持续寒冬，万科销售下滑、业绩亏损、流动性紧张、偿债压力较大，郁亮们仍面临“活下去”压力。房产|楼市|企业|人物|项目
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