“旅游+地产”模式失灵?华侨城密集出清文旅资产

旅行   美食   2024-12-05 10:15   北京  
近日,主营文旅和地产业务的深圳华侨城股份有限公司(简称华侨城A)再次传出重大资产处置动态。

自10月底以来,其连续挂牌多家业绩亏损或尚未产生营业收入的子公司,且密集出清文旅资产,抛售底价总额超25亿元。



今年6月、7月,华侨城还分别挂牌了西双版纳朗昇商业管理有限公司100%股权、林芝市华侨城南山旅游投资发展有限公司37.5%股权。


过去,华侨城“文旅+地产”相互倚重的发展模式,一直是业界争相效仿的典范;在疫情冲击以及地产浪潮退去背景下,该模式日渐式微。据公司财报,自2022年至今,华侨城A归母净利润亏损近200亿元


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01

接连抛售文旅资产


自1985年在深圳成立以来,华侨城先后打造了中国首个主题公园——“锦绣中华”、深圳欢乐谷、玛雅海滩水公园、东部华侨城等知名旅游地标,在全国运营和管理景区、开放式旅游区超100家,曾获得“中国旅游集团20强”等称号。


深圳欢乐谷。来源:深圳特区报


如今,这个老牌国企的旗下知名文旅资产却不断被抛售,在业内引起广泛热议


2023年以来,华侨城挂牌转让了旗下的上海宝格丽酒店,紧邻顶流文旅项目的西安华侨城实业,还有重金布局的丽江国旅49.53%股权及云南文产城市商业文化综合投资有限公司,以及深圳开业不到半年的艾美酒店等。


上海宝格丽酒店24亿被出售


频繁甩卖资产的背后,是企业近年来的接连亏损。


财报显示,华侨城A在2022年和2023年的亏损金额分别为109亿元、64.92亿元;2024年前三季度,公司实现营业收入293.3亿元,同比下降7.65%,亏损23.51亿元。相比2021年850亿元的总市值,公司3年来总市值缩水近三分之二


搜狐旅游日前报道了国内高端酒店的“甩卖潮”。不只华侨城,一批知名文旅地产商们频繁抛售旗下酒店和文旅资产——“卖卖卖”,似乎成为近年来文旅地产企业的主题词。



02

“旅游+地产”模式失灵?


在旅游产业深耕多年后,作为央企的华侨城早在2000年首次提出“旅游+地产”的发展模式,即低价获取土地,借助文旅项目带动土地及地产项目增值


从2000年至2010年,地产行业迎来了高速发展期,旅游行业也随着国民收入的增长而蓬勃发展。华侨城乘风而起,迅速长为中国最大的主题公园和旅游景点运营商(目前这一地位已被华强方特取代)


华侨城文旅地产版图


“华侨城模式”的成功引发众多房企模仿。中国旅游研究院的数据显示,2018年,在中国房地产上市公司综合实力100强的名单中,有九成房企涉足文旅行业,万达、融创都曾携巨资涌入文旅地产板块。


随着地产经济进行下行周期,此前华侨城不遗余力布局全国的“文旅+地产”项目,迅速成为包袱,企业开始频繁处置、变卖文旅资产。


为何不继续保留文旅项目提升进账?事实上,单纯文旅收入在“华侨城模式”的万亿投资布局中,可谓杯水车薪。


据公开报道,华侨城以门票为主的纯文旅营收占比不足20%。以2017年为例,华侨城旅游综合收入185.3亿元,其中欢乐谷、华侨城等乐园门票收入仅22.6亿元,占文旅综合收入约14%(近年财报未披露相关数据)。



同时,文旅项目的回报周期通常较长,短期内难以实现盈利。特别是在没有地产业务“输血”的情况下,文旅业务更难以在短期内实现自我“造血”


业内人士认为,当下华侨城文旅板块还有不得不面对的自身和外部挑战。


在内部,华侨城目前的文旅项目仍以欢乐谷、欢乐海岸等主题公园为主,客户受众市场比较单一,重复消费率较低,难以模仿商场或文旅综合体复制扩张。


在外部,对比迪士尼、环球影城等拥有强大IP的主题公园,华侨城在IP营销、设备及体验方面相对处于劣势,对于亲子家庭、年轻人的吸引力越来越低。


北京欢乐谷全新项目:玛雅海滩水公园2024年6月开业


03

华侨城们“刀刃向内”


据CRIC文旅地产数据显示,2024年一季度,全国重点文旅地产项目普通住宅成交面积仅33.3万平方米,同比下降85%,重点文旅地产项目成交面积连续4年负增长。



面对文旅行业变化及生存压力,华侨城、万达、融创等地产商不得不选择“刀刃向内”。据第一财经报道,2021年以来,至少有20多家房企开启组织变革之路。


一方面,文旅房企们正在由重资产向轻资产变革,在《股权冻结3年,万达文旅梦碎》一文中,搜狐旅游介绍了万达的转型策略,即依靠品牌IP、企业管理运营能力来提升景区、目的地影响力,还通过成立万达文旅规划设计院提供服务,并利用万达酒店及度假村的品牌,管理旗下100多家酒店。


万象拉萨翁万达文华酒店


另一方面,随着国内旅游产业进入“精细化运作”时代,地产商们开始意识到,在文旅地产项目中,资源整合与综合操盘运营能力至关重要,由强资源向强运营转型成为趋势。例如华侨城的成都安仁古镇、黄龙溪古镇等项目,力促主题文旅项目与文化旅游的深度融合。


不仅如此,华侨城也向组织加架构“动刀”。在今年半年报业绩说明会上,公司表示“坚决执行专业化运营”——按照“一业一企,一企一业”的原则,将业务分为欢乐谷、酒店、商馆、旅发、华服5家平台。


此外,商业体成为近年文旅地产项目依托资源的重点区域,CRIC文旅地产数据显示,依托商业的文旅地产项目已达到58.67%,文旅项目的内部配套以健康养生、亲子文创设施为主,其中教育配套的占比也在提升。



有媒体指出,这透露出文旅地产的新趋势——融合城市功能、满足日常生活需求


文旅地产商们的变革脚步并未停下。搜狐旅游将持续对行业保持关注。


撰文晓慧  编辑| Mulan





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