指标和甲方要求下,社工要怎么做有意义的服务?

职场   2024-10-11 18:11   海南  

“妇联那边希望我们这个月能组建一支儿童志愿队伍。”

主管的话,让李姑娘很气愤。

“又来,我们赶指标和文书都要加班加点了,还搞什么志愿队。”

主管无奈安抚,“这也是一种服务需求嘛。”

“什么鬼服务需求,明明就是面子工程,搞这种志愿队,真的有用吗!”

社工,就只能完全任由甲方提要求吗?

虽然不爽,但李姑娘知道,工作就是这样。

跟干不干社工没关系,乙方,向来都得满足甲方的要求。

可,从来如此,就对吗?


督导问,“为什么你会觉得搞儿童志愿队,没意义呢?”

“因为搞了队伍,报了名单上去,甲方就不管了啊,又要我们搞其他的。”

“不搞儿童志愿队的话,你接下来打算做什么服务?”

李姑娘想起,前段时间的调研发现了一个问题。

“我想开儿童行为规范小组。”

督导好奇,“为什么想开?”

“这段时间的调研和观察,我们发现村里好些小朋友,乱扔垃圾,讲粗口,打架也不少,挺多行为问题的。”

“你觉得开儿童行为规范小组,可以矫正他们的行为?”

“呃,这个还真不好说。”

督导分享了两个理论。

社会控制理论认为,当人们与社会的联系薄弱或破裂时,就会产生偏差行为。

当人们与社会的联系紧密时,来自本我的冲动与欲望就能受到控制,产生顺从社会规范之行为。

也就是说,儿童如果能建立起紧密的人际关系,将有助于减少偏差行为。

道德认知发展理论认为,人们之所以有犯罪行为,是因为其认知推理发展迟滞,而这种认知发展又是由道德所引导。

如果能增强儿童的道德认知,就能有效提高其自制力,减少不规范行为。

李姑娘听完,突然眼前一亮。

“你是说,组建儿童志愿队,可以带动小朋友建立紧密的朋辈关系,提高他们的道德认知。”

“然后,就可以修正他们的偏差行为?”

督导笑了,“大方向没错,问题看你怎么管理这支队伍。”

李姑娘又懂了,“不对,表面是管理队伍,实际上是通过队伍管理他们的行为。”

“漂亮,所以,制定队伍的管理规则很重要。”


督导总结了今天的面谈,实际是在提醒李姑娘。

“甲方要求,指标,只是服务的形式,只要你善于找到切入点,都可利用其来做有效的服务。”

李姑娘细声吐槽,“可是,还是很不爽啊。”

“可以不爽,但不要让情绪带偏你。”

“还有,多了解社工的理论,理论能帮你找到正确的方向,再去介入。”

这次,李姑娘是心服了。

自己的理论确实很差,记是不可能记的。

但是,以后要做什么服务,就先去搜索学习相当的理论,再来定计划。

社工想做专业的服务,很难,难在环境不支持。

但是,自己选择做社工,本就是想做些有意义的事情。

要因为它难做,就放弃吗?

李姑娘走出办公室,迎上蓝天朝阳。

还年轻,怕啥。

她还是想做点正确的事情,哪怕它更难做。


要搞好志愿队,只靠自己有点难。

主要是手头的工作太多,还有一堆文书,以及指标。

而且要看着儿童在队伍里的成长,得时刻跟进,靠自己不可能。

李姑娘回母校拉了4个社工专业的师弟师妹,谈好实习项目合作。

做一个月的志愿者,可开实习证明,没补贴。

通过志愿奖励兑换制度,吸引了13名中小学生报名。

其中,有几名存在行为问题的学生,是李姑娘特意邀请参加的。

分为4个小队,4个初中生为队长,各有1名大学生做副队长,其他人为队员。

大学生的作用,就是协助初中生成长,具备队长的责任心和能力。

同时,也在小队里,监督并引导队员们的行为。

李姑娘还制定了队伍行为激励制度,由大学生和社工监督。

每次服务中有正向行为,得分。有偏差行为,则扣分。

队伍成立后,并没有急于开服务。

而是先开2次队伍会议,定队名、口号、队服、帽子、Logo等。

均由中小学生自主做决定,并绘画出队服、帽子和logo。

再来,由他们来制定志愿服务的方向和计划。

让李姑娘惊喜的是,一群中小学生竟真的写出很详细的年度计划。

果然,服务对象的潜能是无限的。

再来,就是培训,教他们写探访记录,如何陪老人聊天,要注意什么。

这些,都是为了我们的小志愿者,不要在第一次志愿服务时,就遭遇挫败感。


第一个月的志愿服务,有大学生的协助,探访老人,村居清洁,安全宣传都做的很好。

而且,队长每次都能完成满满一页的志愿服务记录,探访记录,比社工还认真。

最重要的是,队员们的行为有了明显的改善。

在队伍的监督下,讲粗口、乱扔垃圾的行为很少再出现。

队长还分享,平时在村里,大家也会互相监督。

大学生要走了,接下来是巩固成效的时候,务必让队伍自助发展下去。

李姑娘开了队长培育小组,并筛选几名小学生作为副队长参与进来。

又组织了两场团建活动,一场是户外团队合作,一场是领袖能力培育。

并且,每周都会花时间跟小队长开会探讨,激励队长和副队长。

第二个月,没有大学生协助,队长能够带着队员自助开展志愿行动。

接下来,就是不断带着队长们优化制度,让制度管理队伍。

同时,每季度开一次队伍激励大会,表彰,奖励,邀请家长见证。

至此,项目也准备评估,李姑娘也好好总结下队伍的经验,写个案例分析。

这是今年来做得最满意的一次服务了,要好好总结反思下。

并且,探索如何让这个队伍能够不断地自助发展,传承下去。

作者:林莫

源:

林莫寻知

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原文发布时间:2024年10月10日


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