今年以来，昆明石油石林分公司聚焦目标管理、闭环管理、党建引领”，实现经营管理态势逐月提升、全面开花，月度经营管理考核从第12名提升到第1名，获得8面单项考核流动红旗。10月1日至11月中旬，实现3项指标同比均有增，其中，机发同比增幅19%，直分销同比增幅65%，易捷销售同比增幅34%。互联网业务，权益会员消费占比45.66%，积分兑换率94.56%。
聚焦目标管理，力求上下同欲
紧盯指标完成进度，严格考核奖惩兑现，采取“日小结、周通报、月考核”督促各项目标任务完成。
以日小结扬长避短促提升，今天比昨天更好。例如日均机发不足2吨的路美站，站经理带头学懂弄通营销政策，结合站内客户群体，积极走访周边快餐店，经多次走访了解客户、帮助客户算清账，成功销售大豆油100桶，实现销售超过1.5万元。带领员工积极开口兑换易积分，不放过每一辆进站车，力争多兑一瓶卓玛泉，多兑一包欧露纸。通过不懈努力，1月至10月实现易积分销售破万元。
以周通报缩小站间差距，紧盯各项任务销售进度。对于销量、人数、地理位置等相似站点完成进度不一致的，对于未发挥主观能动性有畏难情绪躺平的站经理，采取约谈的方式，彻底解决思想堵点，警醒广大员工，让员工有不换思想就换人的危机感，团结奋斗，攻坚克难。
以月考核强化绩效“指挥棒作用。将指标完成情况纳入站经理履职积分管理考核，鼓励按劳分配，班前会带领员工学习考核办法，对考核情况及时进行公示，有效激发员工工作积极性。
聚焦闭环管理，力求见质见效
围绕全年各项任务目标开展计划、执行、检查、处理闭环管理。一是抓实各类主题营销落地见效，营销前吃透政策、分析客户需求进行备货、做好商品陈列、营销氛围打造、现场开口技能培训，及时通报总结、经验交流。二是抓实管理服务双提升，对标对表视频检查细则，通过巡站检查和视频检查结合，对加能站经营管理考核打分，结果纳入站经理履职积分管理排名，月度通报、年度汇总的考核结果作为站经理评先评优、岗位调整依据。三是抓实县区管理团队的督导帮扶。县区管理团队、党团员突击队共计11人等轮流到站帮扶，确保加能站服务到位、资源保供。四是抓实加能站规范化服务、卸油等规范化操作流程集中培训，根据执行检查情况问题导向个别帮扶，培训与纠偏互促提升。
聚焦党建引领，力求融合赋能
围绕“周四会员日”“司机之家”送餐等活动，党政工团齐上阵，凝聚攻坚合力。一是利用主题党日组织开展现场销售竞赛，组建“党团员突击队”到集贸市场、村寨开展易享节站外展销。二是支委带头积极走访实现销售突破。支部书记带队开展“六进”活动，成功办理职工个人优惠卡35户；纪检委员开发大流量客户累计提油15吨；宣传委员开发大流量客户已成功提油31吨。三是用好党员积分考核，对于支部急难险重任务，如“爱跑之夜”“店庆日”下达各项专项指标，超指标完成的，除给予站经理履职积分管理考核以外，再给予党员积分管理先锋分加分，充分发挥党员先锋模范作用。
下一步，石林分公司将以更加坚定的信心、更加昂扬的斗志、更加拼搏的干劲，狠抓目标管理、狠抓措施落地、狠抓党建引领，为完成全年任务目标不懈奋斗。
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