很多大企业的形式主义，比体制有过之而无不及
教育
2025-01-23 22:53
北京
这两天美的集团提出六大全员简化工作方式：一是美的内部沟通严禁PPT，含工作沟通、总结规划、述职、答辩、评优等（除技术秀案、财务通报、集团和事业群/部年会外。其他如用PPT，要求白底黑色几行字一页以内）。二是严禁让他人代写材料。自己的材料自己写（含董事长、总裁）。四是减少微信群，严禁各类喊口号，严禁微信群内举拳头等形式主义。五是减少手工报表和作业。严禁手工发日报。管理者要带头使用数字化看板。六是美的内部严禁送礼，严禁部门内、体系内除规定团建外的吃吃喝喝。感觉像是企业的“八项规定”，看来很多大企业也是深受“屎上雕花”等形式主义之害。这些规定很好，很解气，但大概率上没用。因为形式主义的根源是文化和制度问题，这个不是下几个规定说不许这样那样就可以解决的了。比如说，国家下一个规定，不允许结婚收取彩礼。这个规定能管用吗？肯定屁用没有。假如说某一天某个部门有突发工作需要研究，要不要开会？再假如说某天快下班了，美的高层领导交办一项工作，要求明天给方案，那下面的部门下班后不开会不研究不加班能行吗？领导规定下班不准开会，并没有想到如果真的严格执行，他的很多命令和工作，就没法及时完成。领导第二天上班，如果发现昨天交办的工作没有回音，必然会很生气。难道他会接受下属“公司规定下班不准开会”的理由吗？他只会觉得下属不把他的命令当回事，藐视自己的权威。是“下班不准开会”的规定重要，还是及时完成领导交办工作，维护领导的权威重要呢？还有一点，下属要拍领导的马屁，要向领导表忠心，那么领导随便说一句话，下属就得赶紧布置落实。尤其是只有下班开会，甚至是深夜开会，才能体现出对领导的指示认真对待，严格落实的态度。所以，只要有一次两次另外，下班后不准开会这个规定，马上就会形同虚设，不复存在。再说公司领导的讲话稿自己写，不准下属写，就更不现实了。公司领导要讲话要发言，但很多领导并不一定了解情况，必然需要下属提供素材，背景资料和参考。既然如此，下属一起把领导讲话稿写了完事，领导照着念就行。毕竟很多领导不了解具体情况，所以放炮，尤其是是在外面公开场合，很容易惹祸。现在让领导自己写讲话稿，他们怎么写？还不是要下面的人给他们提供参考，下面的人还不是一样累死？或者说，领导自己写讲话稿，出了纰漏和问题，那怎么办？但是，不举拳头我举大拇指行不？不喊口号我写诗赞扬可不可以？领导在群里发一个工作体会或者感受，或者其他什么，整个群里没有人点赞，点大拇指，举拳头，说“高瞻远瞩”，领导的面子往哪里挂？权威还怎么树立？那些成天想找机会拍领导马屁的人又从哪里去找机会来表达自己对领导的敬仰之情？比如说人人都想装逼，那就需要仪式感，比如开大会，年会等等，这些大多数都是形式主义的东西。比如说，领导要强化自己的权威和领导，就必须通过一些方式去影响下属的心理，这些方式中的大多数东西，都是形式主义。内部汇报可以不弄PPT，可以弄成一页纸的黑白文字，但是那些在字体，字符间距，用词，整体构造设计上下了大功夫的人，是不是能让领导感受到这个汇报的人很认真，很重视？形式主义不是说不要形式，而是说不要把重点放在形式上。解决形式主义的关键，其实就是一个科学直接的考核评价体系。如果一个领导只是通过下属是否服从他，尊重他的权威，是不是让自己满意来决定提拔他，那么人人都是形式主义的高手，人人都是马屁精。反之，如果领导不管你怎么做，也不看你所谓的态度和忠诚，就看你工作的结果，你能不能解决问题，能不能带来实实在在的利润，一切用数字和结果说话，用这个来决定下面的人的提拔晋升待遇，那谁还有心思给你搞形式主义？
