聚焦重点提能力 勇毅前行续新章
为分公司高质量发展贡献综保力量
1月23日，南航新疆分公司综合保障部召开2025年工作会，传达分公司工作会精神，总结回顾2024年综合保障部工作，分析形势，明确目标，安排部署2025年重点工作。分公司副总经理朱彪出席会议并作工作要求。
2024年工作回顾
1
健全机制，安全运行稳步提升
健全安全运行体系
实现安全管理“盯人”“盯事”与“盯组织”“盯系统”贯通融合，年度航空安全实现安全考核A级目标。
强化防控机制建设
建立飞行员健康监控机制，为123名重点飞行员制定“一人一策”风险防控方案，完成健康随访895人次，完成高风险飞行员航前巡诊7641人次；建立机组车司机健康管理机制，有效评估司机健康适岗情况。
强化安全过程管控
梳理11个危险源、13个安全隐患，制定防控措施67条，实现安全隐患动态清零。建立安全绩效指标27项，制定行动计划措施74条，100%覆盖核心风险。
2
合力攻坚，资产运营成效显著
项目建设超预期
运行业务楼项目、倒班用房项目分别比作战图计划提前4个月和5个月实现主体结构封顶
。第二台模拟机电力扩容改造项目提前50天完成，为模拟机训练多争取了近900小时。
瑕疵资产率先清零
成功办理分公司所属14宗52.77万平方米土地及25项42698.13平方米房屋的不动产权证，成为首家完成瑕疵不动产清零的A类航空运输分公司。
低效负效不动产盘活率超目标
低效负效不动产盘活率达77.78%，超出集团制定的年度完成70%的目标。完成35项不动产免税证明办理，节约税金，彻底解决原新疆煤炭工业厅住宅遗留问题。
3
规范采购，价值创造活力释放
高效开展预算分析
强化过程监控，对预算缺口及时优化调整；严格归口费用管控，归口预算执行率达到97%，确保资金使用精准高效。
强化采购合规管理
完成采购计划35项，成交供应商动态评价开展率、采购计划开展率、采购实施数据完整率均达到100%。
深挖潜力价值创造
外部体检鉴定等实现创收，保障空勤人员备份、临休实现虚拟价值，推出员工优惠住宿产品，入选集团优秀金点子智慧库。人均价值贡献同比提升完成T3目标。
绿色发展降本增效
引进14辆场内新能源车辆，提前5个月实现新能源车辆占比不低于22%的年度目标。
4
精准施策，员工健康有效维护
严控飞行人员健康风险
建立并运用外诊管理“三关注”机制、落实“晨交班制度”和停飞“周跟进制度”，不断完善空勤健康管理制度。全年康复疗养完成率88.81%，在各分子公司排名靠前。
严抓体检鉴定工作质量
按照局方委任范围开展体检鉴定，2024年共完成6415人次，获得民航新疆管理局发文通报表扬。
做好空勤心理健康促进
开展“心机长”课程2期，组织客舱部和保卫部心理团辅活动，开展线下一对一心理访谈、CRM23期，帮助空勤人员维持良好的心理状态。
开展地面员工健康服务
开展各类员工健康知识讲座5场，参与员工近400人。发布疾病防治和健康促进相关科普稿件，营造促进健康的良好氛围。
5
创新服务，“七心”品质全面提升
聚焦服务体验和感受
升级改造空勤餐厅，举办三期“美食节；开展“员服项目宣贯进基层活动”15场，完成各类社保、人事档案服务23万人次；处理零星维修、自有设施设备代维工作864条，加速推进物业一体化工作；完善供应商履约评价机制，处理物资采购事务申请645单，累计办理阳光商城下单53468件。
服务驱动细节提升
全面推广“小细节、好办法”服务提升活动，全年推出46项提升举措。在机组车内配备语音播报器和冬季防滑地毯提升乘车体验，保障进出港航班7.51万班次；改造出勤楼服务前台，引进南航空厨餐吧，提升住宿品质，保障生产运行空勤备份临休20062人次。为安全员签注考核、职工健步跑、“安康杯”篮球赛等活动提供医疗保障10余场。
6
党建领航，聚力发展后勤保障
党建引领聚合力
顺利完成党总支换届选举工作，以“诚心续航”项目为依托，在重大项目、重点任务中发挥引领作用。深入开展党纪学习教育，增强党员干部的纪律意识和规矩意识。
巡察整改促提升
针对分公司党委第三巡察组巡察反馈的22条问题，制定整改措施49条，整改完成率达100%。
多措并举促和谐
开展“众合讲堂”12期，处理书记留言板9单，员工反馈满意率100%；开展“八个环节”关爱行动，建成3个职工小家。
荣誉表彰 · 再创佳绩
2025年重点工作
2025年，综合保障部将以分公司“争A级、创一流、建枢纽”的任务要求和高质量发展行动要求为指引，围绕“一三六七”工作体系开展工作，为分公司高质量发展提供坚强有力的综合保障。
守牢一个安全底线/
严格落实分公司安全硬仗工作要求，聚焦安全五大核心风险领域，围绕“前瞻性、系统性、主动性”全面提升安全管理能力和风险防控水平。
强化三种综合能力/
（一）提升价值创造能力，深挖业务潜力
（二）提升改革创新能力，巩固改革成果
（三）提升党建引领能力，激发党员活力
聚焦六项重点任务/
（一）确保运行业务楼和倒班用房项目推进
（二）确保新航站楼转场后勤保障工作到位
（三）确保低效负效不动产有效盘活
（四）确保员工健康服务工作落地见效
（五）确保采购和供应商履约效能提升
（六）确保物业一体化服务顺利开展
提升“七心”服务品质/
深化服务内涵 让“七心”服务更有力度
紧扣生产需要 让“七心”服务更有精度
对标员工需求 让“七心”服务更有温度
分公司副总经理朱彪对综合保障部2024年在安全管理、基本建设等5个方面工作给予了肯定。对2025年即将面临的挑战和问题进行了深刻剖析，提出了6个方面的具体要求：一是要进一步深化七大体系建设，压实安全责任，补齐短板。二是要加强基本工作推进，锚定“双清零”目标，动态清理低效负效资产。三是要加强外委供应商管理，实现物业一体化，明确责任框架。四是要探索新价值创造点，强化成本控制与费用管理，提升人均价值贡献。五是要提升服务管理水平，增强“七心”品牌影响力。六是要借助科技和智慧力量，创新服务模式，提升健康服务效能。
展望未来，新的征程已经展开，
新的挑战与机遇并存。
综合保障部的全体同仁将振奋精神、
担当作为、勇毅前行，
以实际行动为分公司高质量发展
贡献综保力量！
本期编辑：王丹妮
微信号：天山木棉
秀米邮箱:455839478@qq.com
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