为全面落实南航高质量发展总体思路，持续推进乌鲁木齐西部门户枢纽建设，承接集团“七场硬仗”等重点工作。1月3日，南航新疆分公司召开2025年战略解码大会，总结2024年硬仗推进情况，集中研讨2025年硬仗策略安排及行动方案。
根据南航集团2025年硬仗部署，分公司人力资源部、运行指挥部、企划财务部、办公室分别汇报人力资源、大运行、规划与投资、风险管理、公司治理解码方案。各解码责任单位深入研究、专题调研、洞察态势、制定对策，引入业务架构法，识别能力缺陷与短板，细化分解形成六场硬仗行动方案。
现场参会人员分为5组，踊跃质询提问，为各业务模块解码方案补充完善提供意见建议。
硬仗一
夯基础、防风险、严管控
坚持“两抓一防”安全管理总体策略，通过抓牢关键岗位资质能力、提升安全监管水平、厚植安全文化底蕴，夯基础；严密防范核心风险、强化动态响应机制、构建科技支撑数据驱动的安全管理模式，防风险；发挥安全七大体系系统作用、严格训练培训质量、严格关键队伍管理和非传统安全领域管控，抓治理；推进安全治理体系和治理能力现代化。
硬仗二
全面提升枢纽综合竞争力
把握“全面提升枢纽综合竞争力”关键点，从加强枢纽网络建设、提升枢纽运营质量、强化枢纽全网全通、优化枢纽销售组织四个方面重点发力，持续完善营销管理闭环，提升国际营销能力，差异化打造乌鲁木齐国际枢纽竞争力。
硬仗三
拓市场、控成本，巩固经营领先优势
通过提高运力资源使用效率、完善渠道分级分类运营、深化客户经营体系，拓市场；持续市场化核算向下贯穿、全面预算管理、打造金点子效益工程，控成本；进一步完善价值评估体系和成本经营责任体系，持续提升价值创造能力，巩固经营领先优势。
硬仗四
加强服务能力建设
树好“亲和精细”服务品牌
持续构建“亲和精细、体系完善、协同高效、智能精准、价值驱动”的大服务体系，通过回顾近四年服务硬仗，明确2025年硬仗目标：“亲和精细”服务品牌辨识度高，“五化”服务全面落地，服务评价明显改善，旅客体验显著提升。
硬仗五
加大科技创新力度，全力推进数字化转型
坚持加快数字基础设施建设，深入贯彻信息化建设“四个统一”原则，通过全面夯实数字安全发展基础、运用架构方法创新业数融合、加快科创引领与队伍建设，保证数字业务健康发展、促进流程型数字化转型、赋能管理决策与价值创造，提高可持续发展能力，全力保证分公司数字业务健康发展。
硬仗六
推动党建工作全面系统提质增效
以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大和党的二十届二中、三中全会精神，着眼于强化思想铸魂、政治引领、组织保障，巩固拓展中央巡视整改成果，持续增强基层党组织政治功能和组织功能，持续深化党建“六性”要求，强化六聚六融，提升六大能力，推动分公司党建工作全面系统提质增效。
硬仗方案接受质询
经过现场PK质询及分公司领导审定，分公司2025年5个解码方案及6场硬仗行动方案全数通过。
砥砺新征程
2025年是国家“十四五”规划的收官之年、“十五五”发展谋篇布局之年，也是新疆分公司转场北T1运营、加快乌鲁木齐国际枢纽建设的重要之年，战鼓催征马蹄疾，砥砺前行再出征。
为确保年度硬仗任务高效实施，分公司领导与硬仗行动牵头单位现场签订了《新疆分公司硬仗承接责任书》，锚定目标、落实责任、聚力新程！
最佳质询官颁奖
会议根据各质询小组场内提问数量积分，评选出“最佳战略解码质询官”奖项，分公司领导向获奖小组颁发奖品。
分公司总经理崔华杰传达集团公司战略解码工作要求，对分公司2024年战略解码推进情况表示肯定，并对2025年工作提出四个要求，一是安全管理要有“狠”劲，加大日常监控力度，狠抓问题立改立整；二是市场开拓要有“闯”劲，强化营销组织、深化客户经营应对市场机遇挑战；三是成本管控要有“锱”劲，要平衡好投入与产出、效益与效率，确保每项投入都能创造价值；四是效率提升要有“钻”劲，通过提高运力资源使用效率、优化现场保障服务链条，进一步提升运行效率，用好“PDCA”循环和业务架构法等管理工具，为2025年各项工作稳步推进打好基础，助力南航在疆高质量发展。
本期编辑：孙伟强 巩思微
图片素材：骆俊峰
微信号：天山木棉
秀米邮箱:455839478@qq.com
扫码关注，留住更多精彩！
