- 2025 -
南航新疆分公司战略解码务虚会
11月28日，南航新疆分公司召开2025年战略解码务虚会，回顾审视2024年战略解码策略行动推进情况，在前期专题调研的基础上，复盘工作、洞察态势、摸排问题、研究对策，谋划2025年目标任务，推动战略解码工作走深走实。
一、盘点2024
2024年，分公司24项KPI指标中，23项已达到目标要求；26项硬仗衡量指标中，25项已达到目标或时间进度；32项战略解码策略行动计划均达到时间进度。
二、谋划2025
分公司7个战略解码责任单位围绕10个业务模块进行战略审视、形势分析，并就2025年工作目标和工作计划进行交流发言。
推进治理体系和治理能力现代化
办公室以优化决策制度为牵引，以细化决策流程为抓手，以强化决策保障为基础，进一步打造上下贯通、执行有力的组织体系，实现合规、高质、高效决策，以高水平的治理效能助力分公司高质量发展。
聚焦重点任务提升管理品质
企划财务部围绕“十五五规划”编制、重点项目落实、不动产运营规划、绿色发展管理开展规划与投资管理解码；立足价值创造、市场化核算、采购管理推进财务和供应链管理解码；通过风险管理、合规管理、标准管理细化风险管理解码；着眼风险管控、产品升级、名片打造实施服务管理解码。
以高质量党建引领保障高质量发展
党委工作部实施专题调研、坚持重心下移、做实成果转化，高效开展党建战略解码工作，通过突出党建“六性”，持续增强基层党组织的政治功能和组织功能，强化“六聚六融”，提升“六大能力”，推动党建工作全面系统提质增效。
推进人力资源管理赋能转型
人力资源部聚焦高质量发展“一条主线”，通过健全人才培养体系、统筹人力资源规划、完善市场经营机制、深化改革重点行动“四项策略”推进战略解码，提升人才竞争、战略执行、改革驱动、价值创造、工作牵引、业务协同“六项能力”，强化组织、员工、业务“三项赋能”，为战略目标实现提供人才保障和管理支撑。
提升乌鲁木齐国际枢纽竞争力
市场销售部回顾审视2024年硬仗任务完成情况，查找存在的问题和不足，明确客运总体目标，把握“强化乌鲁木齐枢纽建设”和“强化销售组织”两个关键点，强化营销管理闭环，提升国际营销能力，推动数字化转型融入生产经营，提升乌鲁木齐国际枢纽竞争力。
加快构建高效运行管理体系
运行指挥部梳理2024年运行指标完成情况，回顾总结2024年重点工作，明确要在优化运行管理模式、健全全流程运行风险管控体系、提高航油管控水平方面持续发力。2025年将以“精细运行、精准调控、精益飞行”为指导思想，继续深化大运行建设，加快构建高效运行管理体系。
深化业数融合、数字化转型
信息工程部全面落实2024年度战略解码任务，各项运行指标均达年度T3目标。2025年，信息工程部将聚焦提升网络安全运营效能，加强数智化服务能力建设，全力保证分公司数字业务健康发展；深化业数融合的组织创新，促进分公司立足流程型组织，实施数字化转型。
三、蓄势新征程
分公司党委书记王曼同志指出，要进一步统一思想、提高认识，准确把握当前和未来的发展态势，结合实际情况制定行之有效的战略目标。2025年党建解码要围绕“推动党建工作全面系统提质增效”硬仗任务，刀刃向内找问题，强化党建责任意识、融入意识、创新意识，以高质量党建引领保障高质量发展。
分公司总经理丁安宁同志传达了集团2025年工作思路研讨会会议精神，通报集团2025年“七场硬仗”，明确2025年重点工作任务并作工作要求：要统一认识、凝聚共识，充分发挥战略解码管理支撑作用；要坚定信心、保持定力，辩证分析2025年内外部环境变化；要坚持问题导向、目标导向、结果导向，高质量开展2025年战略解码工作，推动各项工作高质量发展。
务虚谋实谱新篇，奋楫扬帆开新局
南航新疆分公司将以此次战略解码务虚会为起点，保持战略定力，坚定战略信心，明确战略路径，上下联动、协同配合，高质量、高效率、高标准完成各项解码任务，致力枢纽建设，扎扎实实把战略规划“蓝图”变为“实景”。
本期编辑：孙伟强 巩思微
图片素材：骆俊峰
微信号：天山木棉
秀米邮箱:455839478@qq.com
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