南航新疆分公司
为进一步发挥工会组织桥梁纽带作用，推动民主管理和“三基”建设水平提升，提高班组长队伍能力素质，南航新疆分公司于11月26-28日举行了2024年职工代表培训以及新任班组长 “星火计划” 训练营，为分公司持续健康发展注入新活力。分公司各部门共70名职工代表、初任班组长和班组长储备人才参加培训。
分公司工会主席董斌出席训练营开班仪式并强调，打造一支信念坚、专业强、素质高的班组长队伍具有极其重要的意义。希望广大班组长：一是要提高政治站位，以高度的责任感和使命感履职尽责；二是要认清角色定位，发挥班组长的关键作用；三是要严把安全关口，筑牢航空运输安全防线。将学习成果转化为推动班组建设再上新台阶的具体实践，把谋实谋准的工作落下去，把认定看准的事情干起来，为公司高质量发展贡献力量。
民主管理聚众智 携手同心高质量
来自湖南省工会干校的专家老师带领职工代表深入剖析了民主管理的核心概念、职代会的关键性质、重要任务、职权范围以及组织架构等内容。通过系统学习，职工代表们深刻认识到民主管理是企业与员工共同成长的桥梁，职代会在企业决策、监督与职工权益维护中发挥着不可替代的作用。在掌握职代会各项职权的过程中，代表们明确了自身职责，对企业重大事务的参与和建议有了更清晰的方向，为保障职工权益、推动企业科学决策筑牢根基。
提案撰写培训聚焦实际操作，为职工代表们提供了全面且实用的指导。从提案格式的规范要求，到内容选题的精准把握，每一个环节都经过细致讲解与深入研讨。代表们学会了如何以简洁有力的案名直击问题核心，如何在案由分析中以事实为依据、以逻辑为纽带，呈现清晰且具说服力的问题阐述，更重要的是，掌握了如何针对问题提出切实可行、富有建设性的建议措施。通过大量案例分析与模拟练习，代表们逐渐掌握了挖掘关键议题、深入调研求证、撰写高质量提案的要领，为企业发展贡献智慧力量做好准备。
明确角色定位 打造高效团队
企业创新管理讲师围绕“承担重任”、“挑战难题”、“动员团队”、“反思成长”、“教导激励”五方面，通过大量的案例与练习，就一线班组长打造高绩效团队进行了深入浅出的讲解。
在 “承担重任” 模块，班组长们深刻认识到作为团队领导者应具备的担当精神，面对困难与挑战时要勇于站出来，带领团队攻坚克难，积极承担起推动团队发展与实现工作目标的重任，以实际行动诠释 “跟我来！让我来！” 的领导风范。
“挑战难题” 部分引导班组长要善于应对各种复杂问题，在面对技术性问题或挑战性难题时，懂得适时地说 “我不懂”，以激发团队成员的积极性与创造力。
“动员团队” 环节强调了沟通与提问在团队管理中的关键作用。班组长们学习了如何通过巧妙提问来激发团队成员的思考，促进团队协作，实现信息共享与经验交流，共同为实现团队目标而努力奋斗。
“反思成长” 课程则引导班组长们正确看待工作中的错误，通过对错误的深入分析与反思，从中吸取教训，不断完善自我管理与领导方式。“教导激励” 模块突出了班组长作为“老师”的角色定位。
优秀的班组长应当通过言传身教，传授工作技能与经验，帮助成员提升业务水平，要善于运用激励手段，根据成员的不同特点与工作表现，给予及时、恰当的鼓励与支持。
结言
本次职工代表培训和新任班组长“星火计划”训练营是南航新疆分公司人才队伍建设的重要环节，分公司将进一步提升民主管理水平和职工代表履职能力，助力打造一支信念坚、专业强、素质高的班组长队伍，为南航在疆高质量发展贡献智慧和力量。
本期编辑：焦俊辉
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