书记论坛丨深化党建+网格 推动基层治理提质增效

政务   2024-12-13 19:49   新疆  


今年以来,南航新疆分公司客舱部党委紧盯空勤单位管理的难点、痛点,持续深化“党建+网格化”,通过打造“一张静态网提供六类服务,一张动态网发挥六个功能”的“1166”管理模式,做实做细网格化服务管理工作,推动基层治理提质增效。

客舱部现有空勤员工1100余人,具有队伍规模大、年轻化、流动性大的特点。日常管理中,客舱部党委通过打造“地上一张静态网”,为员工提供学习培训、安全教育、宣传引导、作风建设、关心关爱、意见反馈六类服务,构筑全方位立体化管理服务网络。

在网格设置上做“减法”,按照“全面覆盖、不留死角、上下联动”的原则,将支部与行政单位、党小组与分队、党员责任区与班组、团青小组相融合,将全体员工划分成73个静态网格。

在网格功能上做“加法”,党建与中心工作融合,线上和线下双向发力,通过开展日常理论学习、业务培训、风险排查、形势任务教育等,以“化小单元”提升学习效果。

在作用发挥上做“乘法”,42名党员干部下沉至一线担任网格长,赋能“一长多员”,发挥好“安全员”“宣传员”“督查员”“联络员”作用。

在服务距离上做“除法”,制定网格管理服务清单,员工诉求直接到网格,实现“工作在网格中推进、情况在网格中掌握、问题在网格内解决”的48小时办结问题的工作目标。

空勤员工飞行期间,乘务组因为随机组合编排航班任务,具有“大分散、小集中”的管理特点。客舱部党委以单次航班任务为网格单位,打造“天上一张动态网”,与“地面一张静态网”形成补位。由带班乘务长担任网格管理员,在航前、航中、航后三个环节中充分发挥协作准备、安全督导、业务指导、先锋引领、复盘讲评、驻外管理六个功能。

航前召开准备会,安排部署航班任务,提醒业务标准;航程中乘务长对照风险雷达图,全面做好航班安全风险提示和防范,对照业务提醒单对存在技能短板人员进行一对一业务指导,带领召党员发挥先锋作用;航后召开讲评会,做好评价反馈和复盘提升。实现了“动态网”全过程覆盖航班安全运行,航班飞到哪里,乘务组网格就建在哪里,管理服务就延伸到哪里。

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“1166”管理模式的实施,不仅强化了基层党组织的领导核心作用,还激发了广大党员和群众的参与热情,形成了共建共治共享的良好格局,客舱部党委实现了对基层治理的精细化、精准化把控,推动了基层治理从被动应对向主动服务的转变。下一步,客舱部党委将坚持党建引领,完善服务机制,构建横向到边、纵向到底的基层网格化治理体系,推动要素向网格集中、服务向网格集聚、问题在网格解决,着力打通基层“神经末梢”,推动基层治理提质增效。


本期编辑:王丹旎

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