11月26日，南航新疆分公司市场销售部举办“岁月鎏金承薪火，情暖桑榆共成长”新老员工座谈交流活动。搭建新老员工互动交流平台，推进新老营销人交流传承，推动营销工作高质量发展。
活动现场开展导师带徒“签约仪式”，通过建立帮扶机制，提高青年营销人才工作能力，优化完善人才培养体系，加强人才梯队建设，发挥优秀员工“传、帮、带”作用，实现“1＋1＞2”的效应，形成薪火相继、代代传承的文化氛围。
新员工进行现场破冰式亮相，以年轻活泼的视角向大家展示职场萌新风采，以“不忘初心，不负韶华”宣言青春。业务骨干代表为营销新人们送上工作“小妙招”、“金锦囊”，以自身经验生动传递对营销的深度思考，以“心”迎新，凝聚追光力量。
分公司副总经理汪洋，党委副书记、工会主席董斌为退休职工送祝福，为新员工及业务骨干代表送上赠礼，勉励大家要承袭老一辈南航营销人的奋斗精神，在新时代的浪潮中，以创新为帆，以实干为桨，为分公司高质量发展注入源源不断的新活力与新力量，奋力谱写营销工作崭新篇章。
今年以来，市场销售部坚持深化青年人才发展体制机制改革，明确人才培养路径，构建“骐骥”营销人才培养体系，以实现营销人才培养科学化、系统化、规范化和品牌化，为分公司高质量发展提供营销人才储备。
01
构建人才标准模型 激活成长活力
从政治素质、工作业绩、入职年限、学历、年龄、管理层级及专业序列等方面进行综合评估，搭建“星才-优才-专才-高才”及成熟池的“四库一池”。完成《营销人才培养一人一画像》电子档案，从政治素质评价、工作主要业绩、突出能力特点、性格作风特点、岗位经历、项目参与情况等多方面记录，通过个性化的数据分析和标签组合，全面了解入库员工的特点和潜力，完善入库人员全周期培养链条。
02
搭建人才培养机制 促进创新创效
建立人才培养制度，形成“专业训练+轮岗历练+技能提升+导师锤炼+项目锻炼”五位一体的营销人才培养模式。
建立四级轮岗交流模式，做到人尽其才，人岗相宜。组织“安康杯”营销综合技能大赛、“声声不息”青年辩论赛和青年“滔客”演讲比赛，提升营销人才综合技能。为星才库定岗新员工指定业务骨干担任导师，量身定制近期、中期、远期岗位发展规划，助力新员工职场蜕变。完善营销项目管理制度，新员工摘标进入项目组锻炼，有效激发营销队伍干事创新能力。
03
树立人才培养品牌 提升精神素养
挂牌“骐骥堂”，优化讲师库、课程库，储备兼职教员，绘制学习地图，上线36门营销课程，覆盖枢纽网络、客运销售、客户运营等业务。在一线风采开辟【榜样的力量】内宣专栏，宣传35名人才库员工的奋斗故事、拼搏历程，展现营销人的专业素养和独特魅力。
传承，是营销队伍生生不息的重要法宝，新的营销人才培养体系已然搭建，老一辈的红梅品格、奋斗精神也将激励一代又一代的营销人勇往直前。新一代营销人将继续发扬能吃苦、肯奉献、敢打硬仗的优良作风，为营销工作高质量发展贡献青春力量。
本期编辑：高若彬 朱琳 杨丰瑜
图文素材：市场销售部
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