在全球格局不断演进的当下，2024年的物流行业预计将面临前所未有的挑战和机遇。
危机。全球格局演变、极端天气事件频发、技术变革加速、经济不确定性增加，所有这些 ，我们正在经历气候和冲突的双重都是当今世界所面临的挑战。物流从业者必须了解这些挑战，提高供应链韧性，从而因地制宜地制定符合未来需求 的战略。本蓝皮书深入探讨了全球层面的大趋势和主要的供应链风险，着重阐述它们与亚太 区的关联。通过概述即时行动和长期战略，赋能物流从业者应对困境，在变数中蓬勃发展。航运和物流行业虽然经受住了疫情考验，但随后的经济复苏和一系列供应链危机揭示许多物流专业人士预测 展望报告指出，供应链韧性仍将是今年的关键。由于2024年上半年不会出现增长；标普全球（2023年末地缘政治的进一步演变，S&P Global）的2024年导致海运和空运费用大幅上涨， 运人甚至还没有适应2023年的一系列贸易变化。
2024年全球趋势 和供应链风险
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利用包括区块链和AI在内的颠覆性技术将区块链和AI用于供应链是一把双刃剑,相较于传统供应链,智能供应链具有更高的透明度、效率和预测能力，赋予企业独特优势并提高企业的竞争力。但同时,它也带来了挑战,包括AI产生的错误和虚假信息,这可能会破坏市场环境的稳定,削弱消费者的信心,因此,企业必须在"利用技术进步实现扩张"与"实施强有力的保障措施以减少潜在信息错误风险"之间取得微妙的平衡。虽然A[可用于不间断地管理库存、临测库存水平、预测机器设备的维护需求以及根据需要重新订购产品,但也存在潜在挑战。实施区块链和AI技术的成本太高,中小企业无法自行实现。数据隐私是另一个令人担忧的问题,企业必须保护敏感的供应链数据,防止未经授权的访问。此外,将这些技术与现有供应链系统集成是一项复杂的工作。全球物流挑战的连锁效应
层出不穷的全球冲突对经济造影响暴露了当今全球供应链的脆弱性。这些情况凸显了在复杂、动荡和快速变化的环境中确保产品持续流动的重要性。供应链领导目前的处境十分独特：他们受到高级管理层的关注，并有权实施重大变革决亚太地区企业面临的 ，以解问题。全球对物流造成了严重破坏 供应链的连锁反应，造成了大量 ，引发了库存积压迫使其改道或延迟抵达主要配送 的货物影响了船只前往港口的路中 ， 产品和补充库存的能力从而阻碍了国际贸易，高昂的运输成本会转嫁到消费者 ，消费者应做好短期内价格上涨的准备。此外，零售商品（尤其是进口商品）可能长时间缺货。全球性的干扰凸显了供应链韧性 要性，具备强大韧性的供应链才能 击 够 。适应不断变化的环境 企业需要调整其供应链战略 ，抵御冲 ，比如 性 拓 和 展采购渠道 跟踪能力，并与供应商建立更牢 、投资技术以提高可视固的关系等。危机可能会催生全球供应链的 转型，使其在长期内更具韧性、高效性和可持续性。亚太供应链和全球都应该重视亚太地区的风险和韧性。面对“中国+1”和“友岸外包”等新兴趋势，投资者将重心转移到了拉美、东欧和非洲等地区，尽管如此，亚太地区在全球供应链中的重要性依然不减，得益于其悠久的制造业历史和不断扩大的消费市场。凭借其庞大的人口规模，亚太地区成为不同行业中各类企业的主要采购地和不断增长的市场。与较新的制造中心相比，亚太地区的优势在于其发达的基础设施，以及在产业集群效应下与其他成熟地区建立的良好合作关系。从澳大利亚和印度尼西亚的采矿业务的矿物加工，再到日本和韩国的高科技生产，该地区的供应链充分体 了 现 这 了其综合性优势 种互联性。中国和印度向越南 。纺织业也体现 、柬埔寨和孟加拉国的服装制造商供应棉花，以满足中国、日本和韩国等全球主要市场的需求。在这种背景和不断变化的风险环境关 下， 重 加强亚洲供应链的抗风险能力至 要，这样才能保持采购效率，并利用其不断扩大的消费者规模。该地区的消费市场正在快速增长，供应商和生产格局也日趋成熟和多样化。随着标准的不断提高,企业开始采用区域化模式,在地区内进行制造、采购和销售。这一趋势凸显了该地区在全球供应链格局中日益重要的地位。物流从业者需要正确的韧性模型来适应新环境和明确未来的方向。普华永道亚太及中国主席赵柏基指出，近年来,企业领导者面临着复杂和日益严峻的挑战。他强调,随着亚太地区继续呈现增长机遇,小幅调整已无法满足需求。企业需要从应对转向增长，并正在通过协作来重新平衡增长。神基科技股份有限公司主席兼首席执行官James Hwang补充说,贸易争端和不断攀升的运营成本正促使企业在亚太地区开展多样化业务。成本竞争力、不断增加的基础设施投资，以及极具吸引力的激励政策，吸引企业将生产中心转移到东南亚新兴地区。自从中国超越美国成为全球最大制造业目的地以来的十年间，成熟生产领域的制造风险发生了巨大变化，原因包括成本上升、监管更加严格以及对供应链韧性的需求增加。这些因素加上亚太地区不断扩大的机遇，促使企业加快调整地区生产布局。![]()
可持续方法是降低环境风险的另一项重要战略。这方面最大的挑战包括缺乏标准指南、与供应商协调困难、以及缺乏相关的专家。在实施和对环保举措进行优先排序时，应考虑韧性问题。企业应将可持续性举措纳入韧性战略选择,考虑备选方案对环境、社会和治理(E5G)目标的影响。提高韧性与实现ESG目标相辅相成,相互助益。例如,将供应链的部分环节电气化可以为物流提供多种选择,帮助企业平衡成本和速度。通过融合韧性举措与环境、社会和治理目标,企业将为物流优化开发创新解决方案,如供应链电气化,在成本效益和速度之间取得平衡。同样,增材(3D)打印等技术使智能工厂能够在不干扰现有操作的情况下响应需求;机器人和智能系统的自动化提高了速度和安全性,能够无缝适应不断变化的需求,并将危险降至最低。现场可再生能源发电可大大提高生产工厂的韧性,在提高上游供应链韧性的同时,还能改善对范围三排放的可视性。此外,了解排放情况的供应商更加愿意与企业建立长期的战略合作关系,以共同提升韧性。![]()
虽然亚太区的不同物流企业有不同的长期战略,但马士基的供应链韧性模型和马士基合同物流等解决方案能帮助所有企业提升长期韧性。在审视可持续性和韧性时,可以明显看出,对于企业来说,采取具有前瞻性的方法对于有效应对复杂的供应链挑战至关重要。在此背景下,尤其是在消费者偏好迅速变化的亚太地区,全渠道战略越来越重要。马士基合同物流助您蓬勃发展亚太地区的消费者普遍倾向于选择能够提供无缝全渠道购物体验的企业，无论是在线购物、使用移动应用还是实体店内购物。全渠道体验能增加区域消费者的购买数量和整体消费,提高品牌忠诚度。马士基合同物流整合了制造、销售点、库存管理、运输、最后一公里配送和退货等所有环节,利用先进的自动化技术,实现高效的多渠道整合和优化的库存流动。随着您全渠道业务的不断拓展,我们将为您提供更广泛的核心服务,为您创造利益。![]()
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