吴红涛先后深入横沥制造基地、平潭制造基地生产车间，实地查看了模块制造进度、集中下料、物资管理系统等内容。座谈会上，吴红涛再次强调了项目的重要战略意义，充分肯定了项目团队取得的成绩，鼓励大家再接再厉，实现完美履约。
一是要重点抓好简约公屋履约工作。要系统总结元朗地块项目管理体系、工厂制造、成本管理等方面经验，做好香港简约公屋SS M518项目彩兴路、屯门地块项目履约。要深刻认识香港简约公屋SS N520项目的战略意义，更细致、更有前瞻性地做好前期准备工作，为中建科工模块业务走向高端市场、海外市场打好基础。
二是要系统谋划企业高质量发展工作。要进一步完善管理体系，统筹好设计、供应链、工厂制造等板块的体系建设。要做好产线升级，依托现有项目履约，加快推进模块制造产线优化升级，提升工业化、智能化水平，打造现代化制造产线，打响中建科工模块制造品牌。要加强信息化建设，运用工业互联网思维提升模块制造产线精益化生产管理水平，探索建立可视、可管、可优的信息化管理体系。要做好人才队伍建设，统筹抓好管理团队、产线工人等各类人才的培养。要以开拓澳洲、北美、欧洲等海外市场为契机，进一步做好模块产品的品质提升及成本管控工作，持续提升市场竞争力。
三是要提前部署年前各项重点工作。要加强在建项目底线管理，严格做好安全生产、农民工工资支付、供应商结算付款等各项工作，统筹化解相关风险。要进一步加大项目收款力度，确保年前应收尽收，颗粒归仓。要统筹安排好项目生产任务、员工休假、薪酬激励等工作。
调研座谈会上，项目经理张羽作项目履约情况汇报，与会人员结合调研情况及工作职责分别作交流发言。
目前，香港简约公屋SS M518项目已完成元朗地块全部模块供应，正在进行牛头角彩兴路地块项目履约，将于2025年1月中旬完成全部3471台模块制造。香港简约公屋SS N520项目也已启动样箱制造，将于2025年陆续启动批量制造。
中建科工副总经理蒋礼，助理总经理兼流程与信息化管理部总经理王伟，商务管理部、科技与设计管理部、工程管理部有关负责人；绿色科技公司党委书记、总经理许航，香港简约公屋SS M518项目相关代表参加上述活动。
欢迎转载，请注明来源！
内容来源：绿色科技公司
