华南大区深入学习国资委关于中央企业维护产业链供应链安全稳定的指示要求，认真贯彻落实中建集团、中建科工“六个专项行动”工作部署，以提高质量和效率为目标，以整合资源为手段，持续优化供需关系，做精供应链体系，做强业务中台支撑，做实采购合规管控，打造高质量供应链体系。
强化体系建设 构建良性生态
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建强基本组织
设置华南供应链中心，定位为业务中台。深圳公司设置供应链分中心，负责除集采业务外所有供应链业务。广东公司、福建公司、广西公司、巴新公司根据情况派驻供应链小组、BP，受大区供应链中心垂直管理。
中建科工区域公司业务中心建设宣贯（华南站）
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严控采购合规
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扩大集采应用
中建科工供应链品类研究培训会
加强资源管理 做精资源储备
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优化供应商资源
建强资源池，择优引进中建股份、招商蛇口等优秀定级单位，持续邀请绿色建材、专精特新、单项冠军企业入驻，提升资源质量。持续优化过程考核，增强合作互信，以激励机制激发优秀分供商合作意愿和诚意，及时清退不合格供应商，持续强化高品质资源建设。
中建科工华南区域专场供需对接会
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加强海外资源建设
紧跟市场开拓步伐，建强巴新、马来西亚、柬埔寨、新加坡等国别地属地资源支撑，组织属地供需对接会，充分发挥机关中台支撑职能。优选核心供应商调研“出海”意向，鼓励供应商紧跟“一带一路”，践行集团、公司战略需要、华南自身需要，立足海外市场发展。
华南大区海外专题会
加强供需交流 助推供应链变革
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倾听供应商心声
分层分级召开供应商座谈会，搭建供应商合作交流平台，广纳贤言，畅聊“心事”，了解供应商诉求，剖析管理痛难点，以问题促管理，以变革促提升。推动构建分供商投诉反馈渠道，及时化解矛盾纠纷。
华南大区分供商座谈会
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强化供需交流
根据股份公司供应链管理大会暨合作伙伴发展大会统一安排，举办区域合作伙伴发展大会（分会场），强化与优秀供应商交流合作；联动广联达、云筑网，开展广东、深圳、福建属地供需对接会，持续强化属地资源建设。通过各级供需对接会促进双方合作交流，营造供需互利共赢的合作关系，提升供应链价值创造能力和稳定性。
新余钢铁到访交流
华南大区合作伙伴发展大会
华南大区将全力建强“法人管项目”中台支撑
做强体系优化人员配置
紧抓采购全面降本增效
开拓资源提升后备力量
关注海外实现全面发展
严控合规创造优良生态
全方位合力打造优质高效供应链！
编辑：周 飞、钱雄豪
初审：闫玉涛、周海东、沈希栋
复审：焦永乐、郑 冲、陈 晨
