文 /沈希栋（华南大区）
《钢构人》马上要迎来第200期了。
第一次以编辑的身份与《钢构人》（第115期）接触，恍如昨日，不知不觉已过去7年。
有时候会觉得很神奇，毕竟之前从未想过能从事杂志编辑这份职业，并因此与一本企业内刊产生了这么深的羁绊。
2016年，在大梅沙参加“入模子”培训期间，每位新员工手里拿到了一本最新一期的《钢构人》，作为了解企业最直接的窗口。抚摸着颇有质感的纸张，浏览着里面一个个钢构人的动人故事，内心顿觉中建科工是一家有内涵、有情怀的企业，身边的同事原来不只是南征北战、铮铮铁骨，也可以温婉细腻、拳拳仁心。“铁骨仁心”文化的熏陶就这样奇妙地开始了。
入职培训后，我被分配到了综合系统，先去了项目，又去了阳光厂（后更名为广东厂），其中一项工作就是新闻宣传，任务之一就是给《钢构人》投稿。因此，我成为了“小钢”的一员。《钢构人》不仅内部领导同事会看，也会作为文化产品送给外部客户，所以“小钢”们对投稿都很积极，如果所在部门、项目在杂志上刊登了一篇稿件，也是值得一件欢欣鼓舞的事情。
2017年底，机缘巧合，我被调到了总部的综合办公室（后面拆分为办公室和党建工作部）宣传文化岗，负责的工作之一就是《钢构人》的编撰。于是，命运的齿轮开始转动。
伴随着新鲜感的喜悦和害怕犯错的忐忑,从供稿人变成了征稿人和审核人，我才知道，原来每期都能收到这么多的稿件；原来作为编辑不只是简单归集稿件，对每篇稿件进行审核、反馈、修改、再审核，直至完善的过程；原来编辑的任务不只是排版，还有策划和约稿，有些稿子还要自己动手写……初始的新鲜感慢慢在繁琐的校稿、改稿、排版中被消磨，时不时出现的错误、疏漏让自己逐渐丧失信心，有时还会对自己的文字水平产生怀疑。好在我的“工作搭子”超哥（李超）经常鼓励我，分享的经验让我少走了很多弯路；周爱文主任，虽然经常批评我俩效率太低、每月出刊的时间总有延后，但也会耐下心来，对整体的篇章结构、栏目设置和每篇稿件的字句提出建设性意见，让我在经受打击和重拾信心之间反复挣扎；分管领导发榜总平时要求比较高，对《钢构人》更是有特殊的感情，每期必审，虽然不是每篇都字斟句酌，但总能发现关键的问题，这一点让我非常敬佩。王宏董事长在任期间，每一期《钢构人》也必审，偶尔会提出一些指导意见。有一次，王董走到我们部门工作区，正好停在我的卡座前，我有点错愕地站起来问好。王董拿起我桌上正在校对的新一期《钢构人》翻阅起来，说“你在负责《钢构人》是吧，辛苦啦！整体挺好。你看看这期封面，是不是换个色调更亮一点的照片会好一点，不至于太压抑。”换过之后效果确实更好了。原来，领导会关注得这么细。这也让我重新审视杂志的设计和格调。
《钢构人》每月一期，每期70P左右，文字量不可谓不大，所以每期编发都是与时间赛跑，都在抢工期。而且作为纸质版的刊物，一旦印刷，错误再难挽回，所有翻阅杂志的观众都能看到。这就要求我们要认真认真再认真，既要保工期，也要保质量。于是，你会经常看到有一个身影，安静地坐在座位上，埋头于书纸间，偶尔眉头紧锁，偶尔奋笔疾书，小鸡啄食般一字一句地校对、修改着每篇文章。这导致我到总部这几年，视力逐年下降，不知道能不能算工伤。工期最紧急的一次是在2018年9月，时值公司十周年。当时冒出一个想法，做一本专刊，为司庆添点喜庆色彩。给领导汇报后，经过几轮讨论，拟定了“创业回眸”“峥嵘岁月”“记忆深处”“深情祝福”“文艺巡礼”“喜庆家园”等板块，但问题来了，有几个板块的内容是十周年系列活动的集锦，需要等活动开展后才能拿到素材，各单位的发展纪实也是一个大工程，属于“等米下锅”，这也意味着留给后期编审的时间被极限压缩。在要“交差”的前一天晚上，为了提高效率，我直接把设计师拉到公司，在部门旁边的“小黑屋”里通宵将专刊排了出来，并完成了通校。第二天，一大早下楼去食堂吃饭，刚出电梯恰巧碰到了来上班的发榜总，发榜总有点惊讶，说“来这么早”，隔了两秒好像反应过来了，问“昨晚没回去啊”。现在回头再看这本专刊，依然比较喜欢，里面刊载的司庆内容，值得回味。
当然，做好一本杂志，不只是认真，还要有格局视野、有想法创意、有体制机制，有小编团队成员间思想火花的碰撞。我们建立了双月策划机制、约稿机制、三审三校机制、编前会机制，这一系列举措，提高了编发的效率和稿件的质量。同时，在部门领导的提醒下，作为公司的宣传主管，我尽可能多地以会议摄影的身份参加一些公司级的会议，了解公司最新的发展情况、领导的最新指示和要求，一方面是为了写报告或领导讲话时更能准确把握核心思想，另一方面也是为了能够从中发现一些线索，比如哪个项目受领导重视，就去主动找相关单位约稿；领导推荐了什么书籍或文章，就会摘取精华内容放在《商学院》栏目。还记得有一次《商学院》刊载了一篇好文章，领导在会上点名让大家都去《钢构人》上看。
用心做的事总不会太差。2018年，国企监事会主席杨坚赴公司调研指导工作，他说他是通过《钢构人》杂志了解中建钢构的，他对中建钢构的印象是“一家有知识、有文化、有创造力、有想象力、非常有活力的企业。”这也让我们更加坚定了持续办好这本杂志的信心和决心。
慢慢地，我也认识到，《钢构人》不仅是一份刊物，更是一本科工人的“百科全书”，一份活的档案。2019年5月，公司主办、华东大区承办的宣传“四力”提升培训班在江阴举行。培训结业的前一天晚上，接到领导的紧急通知：培训结束后，全体学员赴华东大区，作为“记者团”集体采访淮安食博项目团队，并撰写稿件，也算是对该次培训效果的实战演练。于是，当天晚上，进行分组，确定每组的采访对象，拟定采访提纲，第二天奔赴华东大区总部，完成了采访，并在后面一周完成了稿件撰写，《钢构人》编辑部将这些稿件汇总整理，作为6月刊《专题》。后来，发榜总在审稿的时候对每篇稿件的标题进行了个性化处理，比如“开水浇雪”“程传松触‘电’”“有点‘匪’的王胡子”“千里‘寻’夫记”，让人印象深刻。现在再去看每篇故事，还是能感受到这场艰苦卓绝的项目攻坚战的“悲壮”，以及“铁骨仁心”文化的滋长和传承。我想，这就是《钢构人》的文字力量，也是它存在的价值之一。
从2007年创刊一直延续至今，如果你想了解公司的大事记，翻一翻“要闻”就知道了；你还可以从“董事长言”中探究治企方略，从“观点”中学习管理方法，从“发现”欣赏精品建筑，从“纪实”中了解工程建设历程，从“时评”中聆听百家争鸣，从“故事”中感悟文化传承，从“秀场”中发现人才济济，从“视觉”中感受活力激情……每年，档案室的姐姐都会来找我们领取一套杂志，作为档案存档。作为编辑，作为文字从业者，看到自己工作的成果能够放入档案室留存下来，也是一件值得骄傲和欣慰的事。
从115期到181期，我在《钢构人》编辑部名单排序逐渐前移，《钢构人》的内容也不断改版升级。《钢构人》，你像一个知心伙伴，成长的路上有你，真好！
（本文原刊于2024年9月《钢构人》（总第199期））
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内容来源：《钢构人》编辑部
