公司党委副书记、总经理杨书华，商务总监王朝阳，总部商务管理部、党建工作部，各二三级单位商务分管领导、部门负责人、12个参赛项目代表及部分重点项目的项目经理及商务经理共计约140人参加活动。
▲知识竞赛环节
大赛设置项目复盘竞赛演示及点评、商务知识竞赛、商务主题演讲等环节。
经过激烈的角逐，华南大区、华东大区、中建钢构分获大赛团队冠、亚、季军。华东大区、中建钢构、华南大区参赛项目分获优秀案例一、二、三等奖。华南大区、华中大区、北方大区参赛项目分获经验传递一、二、三等奖。
杨书华对商务系统为公司高质量发展作出的贡献表示感谢，并针对下阶段工作提出三点要求：
一是坚持“法人管项目”，建强项目履约体系。各级总部应强化部门协同，高效运行项目管理委员会；强化后台支撑，推进“法人管项目”从“重管控、轻支撑”向“强管控、强支撑”升级，充分发挥预算中心和供应链中心的支撑作用，进一步塑强大商务体系；推动落实激励机制，要及时激励，敢于激励，促进干事创业良好氛围的形成。
二是进一步加快供应链和资源建设。提升管理专业化水平，优化供应商资源配置，促进与分供商的生态化合作，打造更加稳定、更具韧性、更富活力的供应链生态。
三是进一步强化商务系统执行力建设。将执行力建设推进情况作为月度例会的内容，相关部门协同抓好执行力建设常态化督导。加强宣传，及时总结和宣传好经验、好做法，营造浓厚的执行力建设氛围。
商务系统将深入落实集团“一手册一方案六意见”和公司“一方案四意见”精神，提升公司全员价值创造思想认识和系统协同意识，充分提炼亮点，固化优秀做法，激发广大员工的潜能，助力提升公司项目价值创造能力。
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内容来源：中建科工
供稿：钟雨坤
编辑：王晓宇
初审：吴沛隆、陈秋旭
复审：易 璀
