在市场竞争日益激烈的大环境下，工程企业在组织管控、项目履约、人才培养等方面的压力越来越大，管理水平的高低直接关系到工程企业的生死存亡。具体来看，工程企业管理面临以下挑战：
预期利润率低：随着工程行业工程量总体下行，市场竞争环境激烈、无序甚至恶劣，同一项目竞争者众多，承揽项目的预期利润水平极低甚至为负，对企业管理提出严苛的挑战；
业务模式复杂：因经济发展阶段、业主方诉求和建设模式等变化、工程项目大型化、一体化、综合化、专业化等趋势越来越明显，工程企业的业务模式也日趋复杂，对管理体系建设提出更高的挑战；
人员能力缺失：一方面，行业特点导致大多数工程企业管理人员的规范化意识不足；另一方面，因为行业吸引力下降、新老交替、新生代意识改变等因素，工程企业普遍面临管理人员能力缺失的难题；
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在这样的背景下，“构建统一受控的管理体系”成为领先企业提升自身组织能力的核心抓手，如中建系统及所属工程局于2011年开始推进管理标准化体系，取得了巨大的成效。如中建某局领导所言：“标准化管理是我们进行的一项探索，以往我们习惯靠能人、超人管理项目和企业，但能人和超人毕竟是少数，成功的企业都离不开标准化管理，这是提高效率和品质的唯一道路，也是人才快速、大量成长的坦途。”
行业数字化浪潮下，“打造赋能管理的数字系统平台”成为现代工程企业的必然通过流程重塑、数据体系建设、数字智能技术应用，建立面向未来的数字企业，是工程企业高质量发展的现实路径选择。
然而，管理标准化体系建设并非一蹴而就，多数工程企业在体系建设方面仍然存在一系列问题：
认识不够：企业为什么必然要做两化融合？管理标准化都需要解决哪些问题？管理数字化到底能发挥哪些作用，又面临哪些困难？企业对这些问题的认识往往流于表面，即使是主管部门和主管领导，往往认识也不够全面；
理念滞后：两化融合仅仅涉及管理吗？两化融合与集团化什么关系，与打造生态、打造平台什么关系？两化融合能提升客户服务体验吗？标准化和数字化是不是更刚性，又如何围绕市场、围绕客户“动”起来？降本增效、以项目为中心、为项目一线赋能、全产业链优势发挥，这些能否通过两化融合来实现？
方法不对：企业搞标准化建设，往往自己做，或者找管理咨询公司；企业搞信息化、数字化，往往交给了IT公司，多次不满意后又自己搞；是不是标准化和数字化一起搞更合适，管理咨询、IT咨询、工程企业三方协同才能做得更好？
投入不够：两化融合，是不是有预算就够了呢？领导层需要发挥的作用、中层需要明确的需求、数字部门需要集成的系统、业务一线需要的学习和使用、各级管理者如何利用数字平台做好管理、中高层领导为了会用可能还要提升管理认知，两化融合，最大的投入是全员的学习和应用。
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随着市场变化和政策变化，工程行业由“水大鱼大”的时代进入“管理红利”时代，工程企业需要更加关注市场营销的效果、项目管理的效率以及管理体系与信息化的融合。基于长期的研究和咨询实践，攀成德将通过研讨会，与企业管理者共同探讨两化融合之道：
参会对象
日程安排
课程一：工程企业为什么要做标准化管理？
课程二：工程企业市场营销体系标准化建设
课程三：工程企业项目管理体系标准化建设
课程四：工程企业项目标准化与信息化融合——中铁四局案例分享
李福和
上海攀成德企业管理顾问有限公司董事长
《建筑企业战略透视》《设计企业战略透视》《中国建筑业改革、发展与突围》等专著作者
《施工企业管理》《建筑前沿》《设计前沿》等行业媒体撰稿人
攀成德“预见年会”总策划人
工程建设行业出身，长期从事工程建设企业的管理咨询服务
韩远翔
上海攀成德企业管理顾问有限公司事业合伙人
工程建设领域资深管理咨询专家
数家工程建设企业长期外聘管理专家
《建筑前沿》《攀成德管理评论》等特约撰稿人
工程企业战略管理、组织管理、人力资源管理、标准化管理体系建设资深专家
张世杰
上海攀成德企业管理顾问有限公司高级合伙人
工程建设领域资深管理咨询专家
数家工程建设企业长期外聘管理专家
工程企业战略管理、运营体系、人力资源管理体系、标准化管理体系、数字化转型资深专家
《施工企业管理》《中国勘察设计》《建筑设计管理》等特约撰稿人
胡老师
上海攀成德企业管理顾问有限公司特聘专家
高级工程师
安徽省住建厅入库专家
现任中铁四局数智建造研究院总经理助理
曾从事工程技术管理、工程经济管理、BIM应用、信息化等多个业务方向，先后主导了中铁四局、中铁二局数智化升级等多个大型标杆项目，在企业数字化转型方面具有较为丰富的实践经验。主持研发的相关成果广泛服务于大型建筑国央企、民营龙头建筑企业、政府及建设单位等产业上下游客户
会议时间：2024年8月8-9日（周四-周五）
会务组：
会议经理：
徐一丹 153 1723 1053（微信同号）
会议助理：
王劭绅 166 2169 5753（微信同号）
上海攀成德企业管理顾问有限公司
