翻开厚厚的日历，发现已经是2024年11月5日了，离2024年12月21日，还有一个多月，再看看今年的营收指标和报表上的指标，好像还差了一点，想着，去哪里搞点营收完成指标呢？
这是不是很多国企供应链公司，目前面临的状况？
今年10个亿，明年100亿，后年500亿，真是害死人，很多的风险，其实就是这么产生的。
既要营收、又要利润、还不要风险、更不愿意给员工多发工资、、、
还有不到两个月，指标还没有完成怎么办？要不要努力冲啊？
一、指标要提前完成
做事情啊，都是需要时间的，所以干什么事，不能等到最后才努力干，要提前，这样就会给自己留出很多的时间。
你看很多银行，都是上半年，甚至前几个月，就要把今年指标完成绝大部分，然后留下时间，慢慢的干正经事。
如果什么事都要等到最后，就会鼻子眉毛一起抓，全乱了，也谈不上什么战略了，完成的质量也非常堪忧。
二、这么短时间冲业绩很容易冲出风险出来
做任何业务，都需要对品种、上下游供应商、客户、物流方进行考察、了解，包括建立信任，都需要很长的时间，如果为了短期业绩，不顾这些，必然会出现风险。
我发现，很多人，对时间这个非常关键的变量，并不尊重。
不管是国企，还是民企，现在心都太浮躁，都想立即投入、立即见效益，根本等不急。
我们要学会与时间做朋友。
《老子·道德经·第六十四章》“合抱之木，生于毫末；九层之台，起于垒土；千里之行，始于足下。”
四、完不成就完不成吧
还剩下一些指标没有完成，要不要冲啊？我看绝大部分都选择冲，我的建议是：如果你的团队、产业资源能够支撑，你就冲冲。
如果你啥也米有，根本支撑不了，冲啥啊？别冲出风险出来。都到11月份了，你也努力了，业绩也有了，领导也看到了，只是没有完成剩下的，应该对你影响不大。
但是如果真冲出风险出来，你一年真是白干了。如果出了大风险，你在这个公司的职业生涯，也就到此为止了。
这个道理，大家一定要懂。
做业务，一定要low着点干，指标要大，行动要慢，饭要一口一口吃，路要一步一步走。
四、如果冲，尽量选择在原有业务及合作伙伴冲
如果你选择在这么短时间内，冲业绩，我的建议是在原有的品种、原有的供应商、客户及合作伙伴范围内冲业绩，而不是满世界，东一笔西一下的去找。
在短期内，在原有的行业、品种、合作伙伴内冲冲，比满世界找业务，风险要低很多。
平时，我看很多公司，也是为了业绩指标，天上飞的，地里跑的，草沟里蹦的、水里游的，没有不干的。
如果你的资源、团队、资金等能够支撑还可以，绝大部分根本支撑不了。
平时，如果要进入一个行业一个品种，最起码要半年的时间，要了解行业和品种特性、加入圈子、分析产业的痛点、难点、风险点，指定专属于行业的风险制度、准入和流程。
五、你一定要装成努力的样子
如果你选择了不冲，慢慢干，干到什么样就什么样，其实无论对企业还是对自己，都好。企业不出风险，你也不致于出了风险受到追责。
但是，你的心可以这么想，行动不能这样做。
行动上，必须要装成努力的样子，出差、开会、见供应商和客户、朋友圈打开、公司微信公众号发文、向领导汇报进展、、、
在企业干，是靠努力和能力，但是也要看演技。
