最近，中集集团旗下中集商业保理有限公司发起成立天津中集新合力供应链管理有限公司。中集新合力供应链成立于2024年7月22日，注册资本1000万元，注册于天津滨海新区。
天津中集新合力供应链管理有限公司又与天津铂海新合力企业管理合伙企业（有限合伙）、大理铂海贵金属科技有限公司共同成立了天津中集铂海贵金属科技有限公司。
这个图是整个的股权结构图，从这个股权结构可以看出来，中集保理与大理铂海贵金属科技有限公司，其实是有股权关系的。
这个业务中，中集实现了保理+供应链+投资的综合模式。
利用供应链+金融+数字化等综合工具为企业提供从采购、生产、销售等端到端的服务，一直是国企供应链公司所追求的。
但是，目前对于绝大部分国企供应链公司来说，实现这个综合服务难度还是比较大的。因为在国企，这几块业务，是分别由不同的子公司负责的。
不同的子公司，就会有不同的利益，协同起来非常难。
据我所知，中集保理实现现在这个目标，已经筹划了很久，也付出了很大的努力。
商业保理，这个行业，我是见证了整个行业从起步到发展，深知这个工具的局限。我曾经无数次的在公众号上、论坛上发表我对这个工具的看法。
这个工具，典型的是资源型行业，靠产业场景，特别是自己亲爹产业场景活着的，很难独立。
不靠亲爹的产业场景，到市场上去拼杀，大概率会死。这也是目前绝大部份保理公司只做自己亲爹上下游业务的原因所在。
如果保理公司想到市场上拼杀，就需要利用各种工具和方法构建自己的产业场景，这其中，保理+供应链服务，是最好的模式之一。如果加上投资那就更好了。
如果保理+数字化行不行？
不行！
因为数字化也是工具，它也需要产业场景才行。
你看目前那些供应链金融科技公司，能活着就已经不错了。
供应链服务+保理这种模式，也不仅仅是保理公司的未来发展趋势，也是国企供应链公司的未来发展趋势。
其实，国企的供应链公司，提供的单一供应链服务或者单一的贸易，局限也非常大。
供应链服务+保理，其实在很多供应链公司已经开始实施。如果大家有关注瑞茂通，就能看出来，瑞茂通刚成立保理公司的时候，当时的年报显示利润的主要来源于保理公司。其实就是利用了保理公司的税收成本低、加上当地政府的税收优惠，获得了更高的利润。
供应链服务+保理，不仅可以实现税收更低，还可以实现避免融资性贸易等监管问题。
实现这个模式，最难的，还是集团协同的问题！
下面的PPT，是我在一次保理论坛，关于保理+供应链服务模式的演讲，供大家参考！
