理 振 动 态
我今天的分享，可以概括为三个关键词：
通过精准的定位和清晰的策略，我们同样可以在竞争激烈的行业中，发挥独特的价值和潜力。
各位领导、同仁：
一、中小律所要做到“小而强”
成立以来，我们非常注重积累典型案例。我认为，这不仅是对律所专业能力的肯定，更是司法系统对律师价值的认可。过去一年，我们所完成了两件极具代表性的案件：一件是被北京互联网法院评为“涉网络暴力八大典型案例”的施某诉胡某某网络侵权责任纠纷案件，涉及一位cosplay选手因网络暴力提起的诉讼；另一件是被上海松江法院评为“涉影视行业十大典型案例”的施某与江某某名誉权纠纷案件。
这些案例的认可，不仅提升了律所的知名度，也为我们赢得了同行及客户的信任。因此，我认为，中小律所应更加注重打造自己的典型案例。相比于自我宣传，典型案例更高效且权威。
2. 强在个人品牌
中小律所主任的个人品牌往往是律所发展的重要基石。成立律所以后，我更加明确地将我本人的个人品牌与律所品牌相结合，通过在专业领域的积累和精准定位，使自己成为律所的名片，做自己律所的代言人。我的经验是：通过强化个人品牌，更好地推动律所整体发展。
3. 强在垂类专业化
二、中小律所要做到“小而独”
“独”是中小律所差异化发展的另一条关键路径。在实践中，我认为“独”可以体现在以下三个方面：
律所文化是长期发展的基石。我始终认为，律所不仅仅是服务客户的机构，更是服务律师的机构。律师是律所的核心资产，律所的文化应以律师为中心，营造温暖、友好的工作氛围，使每一位律师都能感受到归属感与成就感。一个独特的、以“人”为核心的律所文化，能够成为律所吸引人才和稳步发展的重要支撑。
三、中小律所要做到“小而专”
在为客户提供服务的过程中，我始终强调“法商结合”。作为律师，我们不仅仅是法律问题的解决者，更是客户业务发展的伙伴。通过站在客户业务的角度，结合法律与商业逻辑，我们可以为客户提供更加全面、有效的解决方案。
特别是在面对企业客户或高净值客户时，律师与客户之间的关系更像是战略伙伴，而非单纯的服务者。这种认知上的提升，是我们专业化发展的重要一步。
最后的思考：律所与律师的关系
过去一年，我们所从零发展到10位同事。虽然规模不大，但我也清晰地认识到，如果律所继续扩大规模，我可能会从专业律师转型为管理者，而管理并不是我的强项。因此，我更加坚定了自己的发展目标：将律所保持在适度规模，并专注于打造专业化的建构。
我深信，律所发展不应盲目追求规模化，而应更注重专业化、差异化，通过“强、独、专”的策略，找到属于自己的独特竞争力。
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星娱乐法团队由上海理振律师事务所主任、创始合伙人李振武律师带领的多名精英律师组成，团队负责人李振武律师毕业于北京大学，具有演出经纪人、国家二级心理咨询师等行业资格，同时系上海音乐学院法律教师、上海仲裁委员会、长沙仲裁委员会仲裁员。主要专业领域为娱乐法、电子竞技、游戏产业、MCN与直播、个人品牌建设等行业之知识产权、民商事诉讼与仲裁、常年法律顾问等专项。
在为内容创意者和文创企业服务期间，团队已成功代理多起涉及肖像权、名誉权（含法人名誉权）、经纪合同解约纠纷、行业合同纠纷等，多起案件入选北京互联网法院、上海松江法院等典型案例。
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