大环境下，裁员很正常，但让人心寒的是，有些公司为了显得"人性化"，会让员工互相打分评价。表面上看是民主决策，可实际上却是让同事之间互相伤害，把艰难的决定推给员工自己。
最近，我们公司突然通知要裁掉20%的人员，为了公平起见，让大家互相打分。其实，我早就想离职了，就故意给所有同事都打了满分，临走前，我谁也不想得罪。
结果这个举动很快被领导发现了。领导把我叫到办公室说："你是不是想借这个机会走人？别做梦了，裁谁也不会裁你的，裁你的代价太高了。你知道培养一个能完全接手你工作的人要多少时间和成本吗？"
这下可把我整懵了。明明是想借机拿个赔偿金体面地走人，结果不仅计划落空，还意外暴露了自己在公司的重要性。仔细想想也是，这些年虽然没刻意表现，但确实积累了不少关键资源。
比如说和几个大客户的关系都不错，业务流程也都轻车熟路，而且很多历史遗留问题只有我知道解决方案。如果我突然离职，新来的人光是熟悉这些情况就得好几个月。
这让我想起以前在另一家公司看到的情况。那家公司为了省钱，裁掉了一个老员工，结果那个员工一走，整个部门的工作都瘫痪了。最后不得不花高价重新招人，前后折腾了大半年才回到正轨。
其实在职场中，一个优秀员工的价值远不止他的工资那么简单。就像一个精密仪器，表面上看到的只是成品的价格，但要是坏了，修理和耽误的成本可能远超设备本身的价值。
所以很多时候，公司裁员不是单纯看能力，而是要综合考虑很多因素。比如这个人走了以后谁来接手他的工作，需要多长时间培训新人，会不会影响到现有的业务等等。
就像我们买东西，不能只看价格，还要考虑售后服务。同样道理，裁掉一个员工，也要考虑"售后"问题。如果一个人走了会导致工作脱节，那还不如多付一份工资留住他。
说实话，遇到这种情况其实也挺尴尬的。本来想着借机全身而退，没想到反而暴露了自己的不可替代性。但仔细想想，这未必是坏事，至少证明自己这些年的付出得到了认可。
不过话说回来，这种"不可替代"也是一把双刃剑。如果被公司认定为"重要资产"，可能以后想走都不容易了。毕竟公司也知道你的价值，肯定会想方设法留住你。
通过这件事，我算明白了，在职场中，与其处心积虑地想着怎么体面离开，不如好好经营当下的位置。把自己变得不可替代固然重要，但也要留意别把自己困在了舒适圈里。
或许最好的状态，就是既能让公司觉得你很重要，又能随时全身而退。这样你就能掌握主动权，不会被动地被裁员，也不会被迫留在一个你不想待的地方。
好了，今天的分享就到这里，如果你也遇到过类似的情况，欢迎在评论区分享你的经历和看法，别忘了点赞支持哦！
