希森美康2033战略目标:1万亿日元

文摘   财经   2024-09-30 08:00   四川  

Sysmex在2023年5月,发布了未来10年的发展战略。目标是,到2033财年结束时,成为一家净收入1万亿日元的医疗产业集团。1万亿日元,按照当前汇率折合人民币483亿元。这将近500亿的营收门槛。根据2023年财报,其营收约2600亿日元。10年间,要增长7400亿日元,年复合增长率达26%。Sysmex明确了企业的2033长期发展愿景,是携手共创美好医疗保健之旅。


图1:sysmex的长期愿景:携手共创美好医疗保健之旅


围绕医疗保健之旅,提供如下价值:

阶段1:提供检测和信息,以便在早期和较轻微的阶段发现疾病

阶段2:提供检测和信息,以便在疾病发作时进行更精确的诊断和个性化的治疗方案

阶段3:提供监测测试和信息,以促进更快、更好的恢复

阶段4:提供检测和信息,为人们更长寿、更健康的生活做出贡献


基于这样一个长期愿景,sysmex将自身的业务范围,进一步拓宽,从“诊断(医疗保健检测)”转向“医疗保健旅程”。从领域A:加强诊断业务,拓展至领域B:优化个性化医疗和检测业务,以及领域C:实现个性化的预防和预后监测,还可能挑战新的领域D:医疗机器人。


图2:sysmex的市场布局象限图


将图1和图2交叉,就更加清晰知道,在四大不同区域市场针对诊疗四大环节,该采取何种市场竞争策略。领域A,这是sysmex的发家也是安身之本,自然要进一步加强巩固。(1)在门诊和院内市场,扩大市场份额并建立压倒性的竞争优势,同时增加检测参数,追求全球化发展。(2)在个性化医疗市场,开发独特的生命科学领域,开发新的检测和诊断方法,满足个性化需求。(3)在预后监测环节,开发新的检测项目,利用诊断数据满足预后和监测要求。(4)在新兴市场,拓展医疗机器人业务,同时延申至再生医学和细胞治疗等。

图3:sysmex的市场竞争策略

为了实现上述战略目标,sysmex构建了一个包含五个核心要素的战略:商业、技术、人力、经营管理,以及中间的核心:围绕社会生态,努力加强企业经营与解决社会问题之间的联系。黄工的理解,就是围绕设定的医疗保健环节,以及四大市场区域,组织一支团队,利用一些技术,制造产品提供服务,通过一些商业手段,解决社会医疗问题,提供sysmex的价值,获得商业回报。

图4:sysmex的竞争战略

具体来说,有两大指标:
(1)财务指标:成长性,净收入≥1万亿日元;盈利性,营业利润率≥20%。
(2)非财务指标:实现零产品损失,未使用的产品废弃物占比0.1%或更低;改用环保材料,在容器和包装材料中的使用率达到100%。

这是一个远期的目标,那中期应该有一个检验方向是否偏离,以及目标达成进度的指标,具体来说就是:到2025财年结束,净收入达5600亿日元,营业利润达112亿日元,营业利润率达20%。要怎么实现这个目标,计划:(1)对领域A,通过诊断业务领域的创新,提升竞争力,拓展市场;(2)对领域B,加速个性化医疗领域以基因检测为中心的商业化;(3)对领域C:在预防和自我治疗领域创建新的商业模式;(4)对领域D:加速治疗领域的业务增长,以医疗机器人业务为中心;(5)对这个公司而言,则是实现资源价值链的循环和转型,以解决社会问题,同时加强人力资本和管理基础,提升企业价值。

图4:sysmex中期发展目标(2025年)

要在2033年,实现长期愿景和既定的战略目标,就得有具体的行动支撑:三大增长战略:一,在新兴国家开展业务;二,加强现有业务;三,拓展新业务。

战略1:在新兴国家开展业务


Sysmex产品出口到 190 多个国家和地区,业务范围从发达国家到发展中国家。新兴市场约占 Sysmex 销售额的 35%,由于经济标准和医疗保健质量的提高,预计未来将继续增长。例如,在世界上人口最多的印度,全国人均医疗支出约为日本的 1/60,而在南美洲人口最多的国家巴西,约为 1/6 日本,因此具有巨大的市场增长潜力。

图5:发展中国家市场人均医疗支出与GDP的关系

在印度市场,Sysmex20年前就开始布局。在1998 年成立了一家合资企业(现为 Sysmex India Pvt. Ltd.),开始在印度开展业务。2007年,在 Baddi 建立了一家试剂生产工厂,合资企业于2008 年成为全资子公司。自2019 年以来,一直在通过逐步扩大血液学主打领域的直销、服务和支持,促进重大业务扩张以及销售和服务网络的扩展。由于销售额稳步增长,预计中期经营计划中的销售目标将提前实现。在预计未来经济将继续高速增长的印度,为了实现中长期稳定的产品供应,同时考虑到进一步增加的检测需求和加强“印度制造”计划,正在古吉拉特邦建设新的生产基地。它的试剂生产能力约为目前 Baddi 工厂的四倍,未来将增加仪器制造功能。该工厂计划于 2024 财年开始运营。

6:Sysmex在印度市场的收入变化趋势


而在巴西市场,1998 年,Sysmex 在巴西成立了在中美洲和南美洲的第一家本地子公司 (Sysmex do Brasil Industria e Comercio Ltda.)。2000 年,还成立了一家试剂厂。以巴西为中心,在中美洲和南美洲地区扩展了业务。此外,自 2014 年以来,Sysmex 在墨西哥、哥伦比亚、智利和阿根廷设立了当地子公司,扩大了在这些地区的业务。为了进一步增强和加强中美洲和南美洲市场的客户支持,预计未来市场将继续增长,于 2023 年11月在巴西开设了一个新的支持基地。

图7:Sysmex在巴西市场的收入变化趋势

战略2:加强现有业务


Sysmex的业务集中在体外诊断上,其中包括检测从体内采集的血液、尿液和唾液样本。展望未来,继全球份额第一、利润支柱的血球之后,将专注于加强其他三个领域,即凝血、生化免疫和生命科学,这些领域有望进一步实现销售额增长和盈利能力的提高。此外通过与客户直接沟通,根据当地特点定制业务,加强和扩大直销和服务系统。Sysmex四大产品线营收占比,血球最大,占59.6%;其次凝血,占15.8%;生化免疫第三,占5.1%;最后生命科学,占4.4%。


图8:Sysmex产品线营收占比


01:加强凝血业务

止血是一种有助于确定血液凝固和溶解凝块能力的测试,用于诊断和治疗出血性疾病(如血友病)和血栓性疾病(如心肌和脑梗塞)。除了与西门子医疗签订全球 OEM 合同外,还与集团公司 HYPHEN BioMed 合作,开发具有高临床价值的产品,实现全球市场第一的份额。

图9:Sysmex凝血产品线销售地区


自1995 年与西门子医疗签订全球联盟协议以来,两家公司共同获得了止血领域全球最大的市场份额。此前协议,两家公司负责销售不同地区。然而在2023年续签的协议发生变化,将以各自的品牌在全球范围内单独销售产品和服务。2024年4 月起,销售区域扩大到欧洲和美国。


02:加强生免业务


免疫化学测试确定血液中蛋白质、病毒和激素的状态,检查传染病,例如病毒性肝炎、艾滋病和 COVID-19、指示癌症发展的肿瘤标志物、激素和过敏,是诊断市场中最大的领域。Sysmex 一直专注于开发独特的试剂参数,以利用其产品在免疫化学领域的特性。例如,推出一种试剂,用于从少量血液中确定被认为是阿尔茨海默病原因的蛋白质的积累状态。与 PET 扫描或脑脊液检查等传统方法相比,减轻了患者负担,有望扩大患者接受适当检查的机会。从在美国和欧洲销售这种阿尔茨海默病检测试剂开始,把以亚洲为中心的免疫化学检测业务扩展到全球正式业务。


03:加强生命科学业务


Sysmex 于 2000 年进入以癌症基因检测为中心的生命科学市场。开发了使用 OSNA方法(一步式核酸扩增):由 Sysmex 开发的一项技术,可实现一步式基因扩增,无需在前处理中进行核酸提取和纯化。)的癌症淋巴结转移检测系统等技术,并将其应用于产品中。未来将通过在全球范围内扩展上述系统(已在部分地区产生稳定收益)和 PCR 检测产品,进一步提高盈利能力。此外,将从将样本委托给医疗机构并返回给医疗机构实验室检测业务转向检测试剂盒业务,通过开放式创新扩展生命科学业务。


由于成本高且检测程序复杂,使用癌症基因组医学的医疗机构数量有限。为了解决这个问题,Sysmex 与 Hitachi Hi-Tech 达成协议,共同研究一种新的快速基因组检测系统,该系统成本低且易于在医疗领域使用。目标是让基因组分析适合大量医疗机构使用的个别疾病。两家强强联合,希森美康专注在仪器设计,仪器试剂同步开发,全球销售渠道,NGS试剂开发等较强;日立专注在测序仪的设计开发上。


同时强化直销和服务体系。在意大利,通过分销商提供销售和服务已有 30 多年,Sysmex 于2024 年 4 月开始在血球、尿液分析和凝血领域提供直接销售和服务。将通过与客户的直接沟通为各种问题提供解决方案,通过增加市场份额来扩大业务。

战略3:拓展新业务

为了实现长期愿景,Sysmex正在将其业务范围扩大到体外诊断业务之外。目标是通过与联盟伙伴的合作,加强和扩大医疗机器人、再生和细胞医疗以及数字医疗等未来医疗需求预计将增加的业务领域。

新业务1:医疗机器人

由于医疗机器人无需在手术部位做大切口即可进行手术,因此有助于减轻患者的身体负担,帮助他们尽早恢复正常生活。人们对医疗机器人在实现精准手术和远程手术方面也寄予厚望。预计到 2030 年,全球市场将增长到目前的 3 倍左右,从2024年的70亿美元,增长至2030年的200亿美元。


Sysmex和Kawasaki Heavy Industries Ltd. 的合资企业 Medicaroid Corporation 开发了一种源自日本的手术支持机器人系统,自 2020 年以来一直在销售。Sysmex 是该产品全球销售的独家经销商。在日本目前医疗保险承保的 32 种通过机器人辅助手术进行的外科手术中,有 28 种外科手术可以使用 Medicaroid 产品进行。展望未来,Sysmex计划以亚洲为起点,进军海外市场,并计划分别于 2025 财年和 2026 财年进入欧洲和美洲市场。

图10:手术支持机器人系统


新业务2:再生和细胞医学


再生和细胞医学涉及调整干细胞的功能,将其转化为恢复功能失调或患病身体组织或器官患者功能所需的细胞。它作为一种可以治疗难以完全治愈的疾病的技术而备受关注。市场正在迅速扩张,预计未来将继续以高速增长。


2023 年收购了 Megakaryon Corporation,成为合并子公司。Megakaryon 拥有从人 iPS 细胞生产血小板的基础技术。通过加强 Megakaryon 和 Sysmex 集团之间的协同作用,加速源自人类 iPS 细胞的高质量和高度安全的血小板制剂的商业化。探索将 Megakaryon 的技术作为测试仪器质量控制中使用的标准物质的原材料,以及其他潜在的应用。

2022年,Sysmex 和 JCR Pharmaceuticals,在再生医学和细胞治疗领域成立合资企业AlliedCel Corporation,研发和早期商业化使用干细胞等的再生医学产品,近期主推造血干细胞增殖技术项目。


新业务3:数字医疗


通过分析和利用各种医疗数据实现医疗保健的数字化转型,有可能成为新的医疗保健,从而能够在每位患者的医疗保健过程中管理综合信息,并在每个过程中提供最佳支持。2020 年 6 月,Sysmex和在AI 和 IoT方面具有优势的 OPTiM Corp. 成立了合资企业 D'PULA Medical Solutions Corporation。目标是加速数字医学的商业化,以支持下一代医疗保健和诊断。作为其第一个平台,该合资企业发布了一款用于护士与护士协作的应用程序,通过数字化简化医院和家庭护理站之间的协调,从而为患者提供更细致的家庭护理。


以上,是sysmex未来十年的战略发展规划的核心内容。未来,会持续关注战略的落地情况。IVD上市企业的发展战略,是今年IVD研究社主要关注的方向之一。此前,已整理发布60家国内IVD企业的核心战略内容《中国IVD战略论》。后续,将持续整理研究海外IVD巨头的增长战略,为国内IVD同行提供参考。


* 本文主要参考sysmex,如有错漏,以企业官方内容为主。


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