近期，赛力斯推出的旨在优化年长员工的“520计划”因其创新性而备受瞩目，引发了广泛的社会关注！
失业君小编 | 文
Dom J | 图
近日，一些赛力斯员工证实，“关于‘520’计划的事情确实存在，但我们公司里有很多员工已经积累了20年以上的工龄，他们目前的工作状态良好，并且还能享受到年轮奖的福利。目前，公司还未正式实施所谓的双向选择或归零计划。”追溯至2018年，赛力斯集团曾公开宣布，为了表彰那些为集团发展倾注时间与精力的员工，集团开始为工龄达到5年、10年、20年和30年的员工颁发“年轮贡献奖”。
针对此事，引发员工爆料，在这个公司，同事们习惯以战友、主任、部长等称谓相互称呼。此外，公司内部的加班现象较为普遍，且并未提供相应的加班费。更令人不适的是，销售人员还会被强迫饮酒。
面对媒体对“520计划”真实性的求证，赛力斯董事会秘书办公室表示，对于此事他们并不清楚具体情况，所有信息应以公司官方发布的消息为准。
其中，问界M9系列在9月份共交付了15496辆，已经连续6个月稳居中国豪华市场50万元以上车型销量榜首；而问界新M7系列在9月份则交付了16805辆，自上市以来12个月内累计交付新车已经达到了20万辆，再次刷新了中国新能源豪华品牌的销量纪录。
但是，该计划严重“缺乏人情味”，引发了员工的广泛关注和讨论。许多员工对此表示了不安和焦虑，尤其是那些在公司里兢兢业业工作了20年、对公司有着深厚感情的员工。他们担心自己的职业生涯会因此受到影响，甚至面临被“淘汰”的风险。
虽然该计划并非直接裁员，但员工需要重新进行“双向选择”，这可能意味着他们需要放弃原有的职位和待遇，重新适应新的工作环境和角色。这在一定程度上损害了员工的权益和利益。
任何企业的发展都需要在“传承与创新”之间找到平衡点。赛力斯选择了更加激进的“年轻化”路径，虽然短期内或许能带来一些活力，但长期来看，如何保留住老员工的经验与智慧，将决定企业能否在激烈的市场竞争中站稳脚跟。因此，赛力斯需要在实施该计划的同时，充分考虑员工的权益和利益，以及企业的长远发展。
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