雷彬艺："新"IP时代，内容营销撬动新增长| 第六届中国创新营销论坛

创业 2024-08-05 12:26 上海

7月6日，在第六届中国创新营销论坛会上，无忧传媒创始人兼CEO雷彬艺发表了《"新"IP时代，内容营销撬动新增长》的主题演讲，并受到广泛关注。

本文从无忧传媒自身出发，深度解析了中国新媒体行业的现状与未来增长点。

并以无忧传媒的发展历程为主线，从新媒体行业的普及和重要性、短视频平台反哺长视频平台、MCN和内容创作的变革、短剧与互动剧的未来为要点，论述了通过精准的营销策略和创新的内容形式，能够实现广泛的影响力和商业价值的观点。

并在演讲的最后表达了希望中国品牌能够从“Made in China”到“Brand of China”的愿景。

以下为本次演讲实录：

非常荣幸被邀请过来跟大家一起分享交流。

因为我们无忧自己是做互联网 MCN ，短视频直播这块的，我自己本人做无忧之前也做了差不多接近 20 年的互联网视频。

所以在视频领域做了这么多年，我觉得也算是真正到了一个视频人的一个好的创业时代，也是一个做内容的人的一个非常好的时代。

从现在来看这个数字的话确实已经是无处不在了，像早年可能我们在去谈到视频行业的时候，可能更多的还是在谈所谓的一个行业。

那现在基本上你只要谈到视频，基本上就等同于网民，基本上只要上网的可能都会去刷视频，甚至是大部分都会去看直播，甚至是我觉得那会儿 16 年的时候，也很难想象可能说一半的网民都在通过直播来去购物。

这个是官方发布的数据，我觉得这个数据也是足以证明一切，确实它已经跟我们各行各业息息相关了，不是单纯的只是一个视频行业从业者，甚至也不光是一个所谓的我们的 CMO 所关注的各个领域。

像早年，我跟阿里他们交流的时候，他们刚开始做淘宝时候，可能觉得韩国那会儿网上零售能够渗透到 10% 已经是很高的一个比例了，但现在实际上中国的网上零售的渗透率已经是远远超过 30% 了，甚至还有可能再继续向上去增长。

所以对于做短视频来说，在这里面也是扮演了一个更重要的角色，从最开始看到的，像大家变装的这种娱乐短视频，到现在短视频已经涉及到了文旅，甚至现在很多电影的营销，也都会借助短视频这么一个平台。

当然最近大家可能更直观的例子就是像雷军全面的去拥抱直播带货，去发布一款汽车。

之前可能说直播带货是面向C端消费者销售产品，但是现在我们也看到了，大金额商品也开始通过直播带货的形式向全社会进行一个更全面的展示。

通过前面三年的吊胃口，然后再到后面发布前的三个月，密集的通过短视频和直播的方式，去发布出来。

当然可能对于雷总来说，这也不是第一次了，像他更早的时候，他就通过简单的办公室直播间的方式，替代掉了一场可能需要花费几百上千万投入的一个大型发布会。

当然，现在又通过三个月的密集短视频的拍摄和直播，然后再通过一场直播的导流，虽然不是直接卖车，但是实际订单就超过了当年的产值。

在发布会之前，我们也跟小米汽车交流过，我当时看那个数字觉得也很惊讶，所以那天刚结束发布会之后，我立马也订了一台，现在也刚好到我家了，我觉得确实还挺漂亮的这个车。

当然还有那个短剧，大家可能对阿勒泰并不陌生，但我觉得更多的大家谈到这个短视频的时候，可能会觉得短视频是不是可能会对长视频或对其它的影视剧产生冲击呢？

像这几年，尤其最近一年多的这个时间来看。短视频的出现确实可能会对传统的影视剧形成一定的冲击。原来可能中不溜的剧投资个几千万的，这种中不溜的剧好像越来越少了。

但是大家有没有感受到，好像这两年，特别多的大剧、好剧、大电影开始出来了，像那个玫瑰的故事，狂飙什么的就陆续出来了。

可能感觉每个月都有好剧、大剧出来，是吧？然后，去年的那个暑期档的电影也是。差不多是 200 多个亿的票房，甚至暑期档电影，我印象当中好像基本上过 10 亿票房的好几部都是国产片，甚至全面的超越了国外大片的票房。

所以最近一年多的时间，密集的好剧、大剧、大电影的出现我觉得也是非常重要的，影视剧的两极分化的时代到来了。就可能你做个中不溜的已经没什么意义了，你要么就做个短剧，甚至哪怕做个短视频，大家也够看的了。

那要么呢？可能就真得去做一部真正的好剧、大剧。像我，我真的感觉每个月都会有值得看的大剧，所以我现在是经常在去补课，但确实通过短视频这样的一个社交传播，确实能把好的东西推向更好。

就像刚才的小米汽车那样，把好的东西，能够更快的去引爆，也许可能之前打磨要很长的时间，但现在可能通过短视频这个社交传播的方式带的更火。

文旅那也不用说了，这几年开封、村超、淄博烧烤，包括哈尔滨的爆火，包括最近的这种案例陆续就有很多了，这就明显的感觉到，通过短视频和直播这样的方式甚至就不止是带动了一个影视剧的营销，甚至还带动了整个城市的活力。

可能这句话说的比较绝对，但是我觉得确实一切组织都越来越应该要重视内容在整个组织里面的价值了。

讲之前我也简单的讲一下我们无忧去做的IP，像我们最开始做无忧之前，那会儿我们看到的一些经纪公司，普遍的就是可能管几个几十个艺人，那会儿据说好像这块华谊管的最多，可能就管 100 个明星。

那我们觉得在我们无忧去做的时候，我当时定位叫互联网型经纪公司，那也是依托于互联网。

可能这个传统艺人，那会儿像王宝强、赵丽颖这样跑多年龙套去出来能够去成为演员的这种故事实际上还是比较少见的，大多数可能跑了很多年龙套也没有挣到钱，甚至我那会儿印象当中的某一个选秀，当时也很火的一个 IP 选出来的前 20 名，他们在公司签下来之后放到北京也是挤学生宿舍，每个月的收入也很低。

这就是我觉得，传统的明星他们的出路是比较窄的，相对是一个走独木桥的这种事情。

那要么就可能飞黄腾达，要么就可能是一个非常艰苦的状态，确实机会不那么多。

但现在进入到互联网，进入到新媒体时代的时候，进入到短视频直播的时代的时候，确实给了很多有才华的人一个思想的空间，并且也不是非得等到一部剧。他自己就能开个账号，自己有才华，就有可能火起来。

所以我们就依托于这个新媒体平台，我们就搭建了这么一套体系，实际上我们现在有接近 10 万个从事这个领域的达人，当然可能有些人他做着做着没坚持下来离开的也有。

但是我们建立了这样一个金字塔体系，像现在我们很多头部的达人，比如刘畊宏、广东夫妇和多余和毛毛姐，像当时也就几十万粉丝， 100 万粉丝，甚至是 0 粉丝的时候签的我们，然后逐渐成长起来，逐渐的搭建起这么一个金字塔的孵化体系。

就像早期可能粉丝量低的时候，他也能跟着咱们挣到钱，所以当时我们无忧，我们提出来一个，让大家在追梦路上不饿着肚子。既要有梦想，但同时在过程当中你也不至于说过得非常苦逼。

再就是我们在内容这块，在短视频、短剧、综艺、直播还有活动 IP 这块我们都有去做一些。

当然谈到内容，我们当时做抖音的时候，我很重要的一个选择就是最开始到底是做纯内容还是做人设向内容。

当时无忧我们最开始 18 年初的时候，我们实际上真正放在抖音上面的第一个爆火的内容是我们的纯短剧向的内容，原来我们做了一个五分钟的视频在抖音上、在微博上发， 5 分钟一个，然后把它切成 40 秒一个，最开始爆火的实际上是一个纯内容向的视频。

但在后来我们去做的时候，我们决定选择不是做纯内容向的，而是做有人设向的账号。

因为我觉得，你做内容，可能也许你能做一个爆款，但你不能保证你第二集还是爆款，第三集还是爆款。但是加入了人之后，那就可能会有人的情感和粉丝沉淀的这种粘性，那这里面有低谷期的时候，可能会有一些粘性，有机会把它拯救起来。所以我们当时就将内容 IP 跟人的 IP 进行了一个相对重要的一个捆绑。

然后在真正去对人的时候，比如像传统的媒体时代，可能说一个广告那全国人民都看到了，甚至可能在那个互联网时代，我们那会可能大家也经常会说投一个广告，可能会浪费了50%，不知道浪费在哪里。

那现在这个抖音、视频号，这种算法时代，我觉得很重要一点，就是更精准了。你做什么样的内容，决定你吸引什么粉丝，吸什么样的粉丝决定了能够做什么样的变现。

然后我们就能够去根据这些去结合算法，结合我们自身的擅长点，我们根据每一个达人做的他擅长的内容，然后去做分层，然后再去做内容，然后就会有很多内容有他自己的主线，同时也会去看行业的趋势。

比如像那会我们签刘畊宏的时候，我当时就是感觉体育大年马上来了，奥运、冬奥、亚运马上来了，我就想，我应该签一个体育类的明星，不过第一个选择不是刘畊宏，是另外一个，但是后来那个被另外的公司给高价签走了，所以后来我们刚好刘畊宏来的时候，我也觉得挺合适的，所以我觉得体育大年一定会带动整个的这个健身这个领域。

包括像很多小的细的热点上，在内容创作里面也是非常重要的，而不是像很多内容创作者是自己在那闭门造车，就是像以前可能说我们经常会听到人说，一个编导自己把自己关在一个山里的酒店里面创作一个月半年的时间，这种方式的时代已经过去了，很多创作它确实是跟着这个实时的热点去跟踪创作的。

另外就是谈到营销这块，像我们 17 年最开始做无忧的时候，就是用的这场直播加入个广告，这个短视频加入个广告的这种方式。甚至我们那会儿最开始 17 年做的时候，我们自己的头部达人还没那么多，但现在实际上我们已经形成了一个相对比较综合的这样一个从线上到线下结合的全链路营销方式。

然后在这里面我觉得也很重要的，就是爆款，尤其是超级 IP 的这种引领。在现在这个时代，靠单一的内容很难引起广泛共鸣。当然有些爆款可能会引发小圈层的爆款，或者引发区域的爆款，或者是某家品类的爆款。

当然我们在这个超级 IP 这块还是比较看重的，那比方说像以刘畊宏为例，那我们逐渐的把他打造成一个品牌力的这种爆款。

从最开始做他自己，把他带成以健身和健康生活为引领的这样的达人，所以他近两年的整个的一些合作，不是说直接的去做直播带货，而是更多的去做品牌的这种传播。在他的整个价值的引领和内容的引领下面去更好的助力到品牌的传播。

那张大大，我们当时把他做出来之后，可能更多的是在做话题的这种爆款。因为他的粉丝大多数都是学生群体和年轻人，所以我们通过他在后面跟商业化结合的时候，更多的也是用他的优势我们去把他做到更多的话题榜上，所以他基本上可能像去年可能上热搜都应该有大几百万。

然后再像广东夫妇这样的，他们以前最开始过来的时候是做短视频，那会儿是 19 年的时候做到星图每个月排的第一，后来我们去转带货，那逐渐现在已经形成了一个品效结合。

实际上像刚才那个，我们讲那个小米那种模式，实际上我们早在品牌里面也用过，就是用深度的溯源，大量的短视频种草，然后在中间进行直播预告，然后再结合一场大场的直播完成促销转化。

像最近我们刚做完的一场，就是和蓝月亮的合作。在618的这个节日过去之后，我们再造了一个节，但重点是推他的至尊新品，然后把他原来在分众的投放资源用起来，去用于预告、推流广东夫妇直播间去推618的新品，然后再通过一场直播卖了一个多亿。

像多余和毛毛姐，实际上最开始是做纯娱乐内容的，那会他实际上 19 年更多的是做品牌向的植入和传播。

那后来在前年开始去做直播带货，现在实际上逐渐形成了一个非常真实，日常播放型的长效爆款模式。

我们基于他的直播内容做了切片，做的切片实际上跟现在差不多，他的直播内容我们现在日常有 2, 000 多个账号去进行分发，他除了直播售卖之外，在日常的切片里也是可以进行售卖的，所以把他的大促和他的切片的促销结合起来，实现了大促和平销的相结合。

这两年下来。这种模式也推动了很多品牌的长效提升，甚至于新的品牌通过这样的方式在他的直播间里面去爆成大品牌。

那逐渐的我们把原来的首页的按粉丝量去区分的金字塔结构，把它划分成三大部分，一个是超头部 VIP 这块，可能有在某些人群、某些品类有超头的影响力。因为抖音有很多的算法机制，这导致可能说大家每个人刷到的视频内容都不一样。那他如何去触达他合适的人群呢？

可能想触达学生群体，触达音乐类群体之类的，就根据他才艺项和他的人群像去进行细分。然后我们再根据他的职业生活百态，然后再去细分，这样的话形成一个超头的 IP 的引领和分项类型的覆盖。

比如就像我们最早期的时候做那个美妆，那可能说最开始美妆账号我就想投个垂类美妆达人。那实际上美妆达人也分很多类，成分党，他可能就做成分党的，有的做其他的，但是这是一个垂类。

但是实际上他真正要做，还要去做更大的引爆传播的时候，也会用到超头，或者说一些舆论市场达人去把这个话题引爆的这种做法也会有。所以这还是根据不同的品牌和需求，我们把达人的类型进行一些梯度的划分，之后再去看怎么样组合能去更好的传播。

像现在短剧我个人觉得可以分大概四大方向。

一种就是小程序付费短剧。

大概是在前年下半年开始火起来的，去年的支付就超过了 300 多个亿，接近电影票房的 70% 。小程序这是很大的一个品类。当然可能早期是那种爽剧，现在我们看到，虽然是很紧凑的这种剧，但它的内容确实也越来越丰富了。

第二种类型，就是视频网站现在也在大力去做的分账剧。

因为它有大量的会员，他不可能所有视频都是靠每个月的头部几个剧去给会员内容，他平时中部这种内容不怎么做了之后，他现在很多制作公司，现在都去转型做分账剧，原来制作的都是大制作的剧，现在可能说就去做几百万一部，或者两百万一部的分账剧，其实这种内容也是非常不错的。这是一种，就是横屏为主的这样的一个分账剧，主要在视频网站里面去吸引付费会员的观看。

第三种，就像在抖音这种短视频平台里面，这种广告植入的品牌向的短剧，像我们也做了很多这样的品牌定制短剧。

另外第四类，我个人觉得可能未来值得大家去关注的就是第一人称视角的互动游戏剧。

像去年可能大家有知道的《完蛋，我被美女包围了》这个剧。今年因为我当时坚定去做这一块，就是因为那会儿我买了一个 vision Pro ，我觉得这个产品可能现在看起来当时评价好像不是特别好，但我个人觉得是还是比较一个划时代的一个东西。

原来很多人都在谈 VR 。虽然我从创业 16 年开始就在谈这东西，但是一直让我感觉很不爽的一点，就是还得拿手柄去操控，然后还得限定范围，然后又还插个手机。

反正各种体验，包括那会 PICO 体验之后也觉得不是很爽，但直到用了那个vision Pro 的时候，我觉得我们应该要在这块去提前的布局，去探索未来。

现在 vision pro 好像在国内最近也上了，我建议大家尤其是做内容营销的各位，应该去体验、去使用一下。

他是完全能够沉浸式的，能够去看视频的，并且操控也不需要拿着这个手柄去操控了，就直接通过眼神，通过手指动作。可能唯一需要去进一步迭代的就是要更轻便化一点，现在确实还是偏重的。

那接下来更轻便化解决之后的话，我觉得很可能我们接下来看短剧也好，看短视频也好，真的不需要拿着手机这么去看了，可能就是带着这个轻便的VR设备，就像类似我这样的眼镜，躺在沙发上，然后用手指划一下就可以看了，甚至不光只是看平面剧，不光只是沉浸式的剧，而真正能够有 VR 这种实景互动的这种剧，甚至就像我们今天的这种交流。

也许可能我现在在杭州，但是感受就像我在现场一样。我觉得这个一定是未来，所以我非常的建议大家去买一个 vision Pro 去体验一下，当然轻便化我相信这个技术难题应该也不难解决。

大家也可以关注一下，就是我们 7 月份会上线我们的第一部第一人称视角的互动剧《恋爱单选题》。通过这部娱乐向的互动剧，让大家熟悉这种新的方式。

我们可能今年还会做多部这样的互动剧，结合我们线上线下的这些 IP ，然后真正去做一些推动全域影响的大事件。像现在，像以个人为例的话，像吴克群，去年他差不多有接近 100 场的线下音乐节的演出。

最开始我们签过来的时候，就在想拍什么内容，后来就跟他每次去一个地方，我们就把当地的这个文旅做一些结合去拍摄，后来发现效果也非常的好，也把很多的一些小地方通过短视频的方式去带货。

再举一个例子，像我在云南昆明那会儿，我们过去之后做了一场直播，然后再提前通过达人去进行种草，然后当时重点就是去推海埂大坝看红嘴鸥。然后再通过矩阵号去传播，全网曝光量超过 3.6 亿。那最后带来的效果是什么呢？效果是开春之后海埂大坝立马整个就火爆了，每天都是超五万人以上的客流量。

所以通过一些事件确实能带动一些区域和局部的一些火爆。

然后我们自己也做了一个内容IP，就是无忧之夜。无忧之夜相信在座的各位，可能有部分同事、朋友可能也去看过，我们最开始像是第一届的时候，那会就想到，大家让网红们一起聚一聚，和行业内的客户、合作伙伴大家一起聚一聚。

现在呢，我们逐渐把它打造成一个跟台网联动的，像是今年第五届，甚至明年可能我们会有一些更大的一些想法。逐渐的把它打造成一个影响力巨大的IP。每一届的无忧之夜在抖音里面曝光量，播放量大概是超过 30 个亿。

再一个就是热点，就比如说奥运，我们也是根据奥运、根据人、根据内容微综结合的这种形式，推出了一系列的热点内容。

因为我们除了头部的达人之外，也有很多中腰部，甚至还有颜值向的、国风向的达人，他会根据他的特色，可能同样是讲述一个故事，同样讲述一个事件，那可能说你要想影响年轻人群，可能要用这样的一些方式去做。要去想影响宝妈群体，可能要用这些达人和这些内容去做。

当然还有一些带货项的，这个我就不细讲了。然后我讲几个案例吧。

像思念，实际上最开始思念想做冷冻，大家可能也不陌生这个品牌，但是他最开始基本上都是通过线下去做，跟我们合作之后，我们为思念定制了一首歌，就我们给思念写了一首歌叫《思念在发烫》，当时我们设想的是对标刘德华过年的那个歌。

然后《思念在发烫》做出来之后，在我们的艺人去演唱的同时，我们在抖音上进行了大范围的传播挑战赛，然后把这个歌传播出来《思念在发烫》这个歌，然后这个歌达到了差不多 7.9 万人的传唱。

同时思念也通过线下的资源，在各个卖场里面也去放这个歌，然后形成了一个朗朗上口的爆款歌。大家也可以去听一下这个歌，确实也是做的比较朗朗上口。

因为思念是一个大家不陌生的品牌，那思念推广的目的是什么呢？

那实际上我们想，就还是让更多的年轻群体去更多的知道思念。那当时除了一个歌之外，还有一个非常重要的点，就是通过一个新品。新品就是柿柿如意汤圆，以前思念跟我讲，新品可能说最开始上架的时候，基本上线下渠道可能测一个新品的话，至少起步上架费可能至少500万起。

那这时候我们在通过跟思念的合作建立了一个品牌的官方代播的品牌直播间。然后在这个直播间里面通过这个话题的带动，然后在直播间里面我们就能迅速的测出来它的几款新品里面，其中一款叫柿柿如意汤圆的产品有机会成为爆款。

在厦门广告节那天，他们就讲，唉，那个产品爆了，很开心，加产能、加设备，然后也不需要付出高额的测试费，线下的测试费就能够用到线上迅速的测试爆款，迅速加产能。

后来在营销方面我们也做了一些工作。结果是十一月份在厦门广告节就测出来了爆火的产品，作为思念那么一个有实力的企业，后来也不断地在加设备、加产能，那最后在元宵节的时候仍然是缺货的一个状态，在这个过程当中，我们与一些头部主播也进行了合作，我们去进到他的品牌直播间，比如说李琦“蘑菇头”，他在直播间去娱乐化的唱，然后广东夫妇去他的品牌直播间去播现场。

虽然那场只卖了 3, 000 万，但是更重要的是把品牌的主账号的人群进一步的进行拓展了，拉升了人群拓展，把前面的歌曲和种草效果引导到这个品牌的直播间里面来，然后再在线下渠道进行推广。

此外我们还在杭州举办了线下的庙会，还进行了线下互动的传播。再后来我们甚至还联合他们，进到我们的公司里面去进行传播，然后形成全面的任务挑战。

同时在三亚，元宵节的时候，我们做了一个音乐节，然后又进行了一个冠名，同时王力宏在线上唱，唱结束之后再直接吃这个柿柿如意汤圆，这样形成一条完整的传播链路，打造一套爆款。

当然打造爆款的目的也是为了更进一步的推动思念的品牌年轻化以及新的传播，当然它除了这个柿柿如意汤圆，更重要的是，它不光是促进了线下线上的售卖，这一系列活动还推动了线下的各个渠道进货量大幅的增长，因为它是速冻产品嘛，所以更多的还是线下。

现在无忧之夜思念又进行了冠名，然后现在通过无忧之夜我们又启动了一个“跟着思念去巴黎”的计划，所以传播这是一整套下来的链路。那奥运的这个计划实际上我们接下来重点会放在什么上呢？就像我跟他们讲，在洛杉矶的大华超市里面，很多冰柜都放有思念的产品，像很多人现在可能还不知道这种情况，那我们可能会通过活动进一步提升品牌知名度。

然后呢，因为思念汤圆在国外也很火，那这样我们就通过“墙外开花、墙内香”的这种方式再进一步推动它的品牌知名度的提升，那这种品牌提升除了线上的销售之外，更进一步的重点是拉动它线下的经销网点的进货和动销。

蛋仔实际上在他上线的时候就开始跟我们做了很多的内容共创的营销了。然后在春节前、年前又搞了庙会的互动，达人打卡内容营销，甚至也进他的直播间。

然后我们的很多cos的达人也加入其中，做话题，同时又在我们的娱乐直播间里面进行深度的植入。把蛋仔的品牌传播效果最大化。

还有一个就是长安汽车的 UNI-Z ，这次发布会采取的方式不是用传统的这种系统发布，本来定的发布时间，刚好是 28 号，跟小米同一天，后来我们建议还是往后面推一两天。

长安 UNI-Z 也是通过短视频的提前种草，让大家对这个品牌有一定的认知。然后再通过一些内容散发，把这个话题给引爆，通过用户的视角把话题引爆。然后再进行一场不复杂的直播发布会，就是通过让广东夫妇进这个品牌的直播间，通过广东夫妇，在他的这个直播间去进行发布，然后两个小时的时间直接带来了1万条以上的购买线索，就一个新品发布当时也带来了一万的购买线索，三天之内就转化了几百辆汽车的销量。

通过这个活动我们也看到，汽车的这种品宣和这种效益也是有很大的潜力空间，我们现在也在策划一个更有深度的大场和溯源活动。

然后对于品牌出海，我们实际上是前面一直在观望，终于今年我们开始行动了，我们现在在洛杉矶也已经设了新的公司办公室、新的团队，我觉得今年和明年实际上都是一个机会。

但这个机会对于品牌来说，实际上去年就已经开始了，我觉得出海一定是值得去做的。

同时我认为，也许我们中国的品牌需要改变思维的方式，用全球化的视角去看待市场。

像韩国、日本的品牌，他们一开始就是一个全球化的品牌，所以我觉得我们可能现在很多中国的品牌确实要习惯用全球化的视角去看待这个事情。

当然出海是第一步，但最终我们觉得我们可能是会去向全球化这方向去做。反正机会很大，美国绝对是重中之重，虽然东南亚现在可能也很热，但是我觉得美国一旦做成的话，其他市场你进去也很容易啊。

再一个就是，像在座的这么多 CMO ，那我觉得非常重要的就是实际上中国制造现在已经很牛逼了，在海外，我看到了很多包括超市里面的消费类的中国产品。

但是更重要的是如何做品牌 “Brand of China” 或者 “Brand of Chinese”，可能这个品牌不一定是在中国，但是背后的股东是我们中国人。

我觉得这也是非常重要的一个事情，就是真正的能够把品牌溢价的这个钱能够挣到，而不是只挣低附加值的生产制造的钱。

所以我觉得这是我们未来 10 年、 20 年、 30 年更大的机会，通过内容，通过我们的各位 CMO 把这个品牌故事讲好。

然后在无忧的愿景里面，我们当时有两条愿景。

一个是让有才华的年轻人通过新媒体实现自我，这个我们做了 8 年的时间，初步算是有一个成型了。

但我们更大的愿望是希望能够助力中国新消费品牌快速崛起走向世界，从 “Made in China” 到 “Brand of China”。

好，谢谢大家。

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