这张记录当年我陪同农场局领导视察长征旋具厂的老照片，让我思绪又回到农场的火红年代。
我在农场工作生活三十多年，种过田，养过猪，而大多数时间是在农场工业战线度过的，想到为农场的工业攻坚克难所做的事，还是十分欣慰的。
1984年8月，我毕业于复旦大学管理科学系工业经济专业， 2004年4月获高级经济师职称，先后担任场工业公司副经理和经理、长征旋具厂厂长、达华印刷厂党支部书记兼副厂长、长征农场副总经济师、宏盾防伪材料有限公司副总经理和管理顾问。
上世纪80年代，农场有十五家工厂，多为劳动密集型企业，共有职工两千三百多人。当时，干部职工质量意识比较淡薄，不少产品质量不过关。对此，我着手强化质量管理，组织有关人员自编强化质量管理教材，开展全员质量管理教育活动，工业系统两千余人通过了上海市全面质量管理考试。
我指导帮助工厂搞好基础管理，定期培训各工厂质量、设备、标准、物资等专职管理人员，并每季度进行条线抽查评比，有力地推动了工厂基础管理，提高了企业经济效益，有三家工厂成为全国同行业排头兵。我鼓励工厂技术进步与新产品开发，把考核内容列入对工厂和经营者的奖励中，给工厂带来压力和动力。在任农场副总经济师期间，我先后参与新建的工业、农业、畜牧业、服务业等项目前期调研论证，撰写可行性报告数十篇，有“银杏叶提取物综合开发利用”、“长效避孕埋入剂的开发研究”“激光全息防伪膜生产线项目可行性研究”“组建长征出租车队可行性报告”“中华绒毛蟹养殖研究报告”等，多个项目启动实施，并产生可观效益。
1985年5月，我担任旋具厂厂长，这家厂1—4月利润只有1.5万元，而职工奖金却要发3.5万元，一时发不出来。我了解到，职工奖金只同产量挂钩，没有同效益、质量联系起来。为此，我制订了以八项经济指标考核为中心、质量否决权等一系列考核制度。这一来，下半年就出现转机，到年底完成全年计划，实现利润175万元，超额16%。以后，我每年推出新举措，逐步加大改革力度，产值、利润、出口创汇每年都有所增长。1988年“唯一”牌旋具荣获上海市优质产品和国家轻工业部优质产品称号，工厂荣获上海市先进企业称号，我也获得农场局优秀企业家称号。在全国同行业中，旋具厂产量、品种、利润等都名列第一，被选为全国旋具协会理事长单位，轻工业部委托我厂协助上海工具研究所制订旋具产品国家标准。
1994年，我参加长征农场和公安部第一研究所“身份证国产化”的研讨和合作洽谈，先后四次撰写报告供领导决策参考。1996年3月，场领导让我蹲点上海达华印刷厂，同年6月，任命我为该厂党支部书记兼副厂长，在工程技术人员帮助下，我逐步掌握了激光全息产品的工艺技术。1997年4月，我们搞出了窄幅成卷的小样；5月，与公安部第一研究所联营组建上海宏盾防伪材料有限公司，我被公司董事会聘为副总经理，先后完成了工商注册登记和评估验资工作；向上海市经委申报1996年技改项目，获得2000万元贷款一年利息的50%贴息（124万元）；又向上海市科委申报1997年火炬计划项目，获得九万元奖励基金；我积极参与项目洗片中试设备的改造，提出八点改进设计的意见，成功生产出宽幅中试样品；我们还完成厂房总体改造；协助总工程师完成身份证生产工艺编制，确定了产品工艺路线。
1998年5月，我与工程技术人员赴深圳考察，与制造厂商定为我公司生产出阳性感光胶；为得到身份证制作需要的PET膜，我们寻遍中国主要聚酯薄膜制造商，最后确定仪征聚酯薄膜厂产品作为宏盾厂的原料膜。
1998年，我编写《新型网点透视全息激光膜》项目有关材料，被专家认定为上海市高新技术转化项目，工厂享受市府18条优惠政策，为公司取得47.56万元贷款利息补贴和税收的“三免二减”的优惠政策；我们申报的项目还被列入2000年国家科技创新基金项目，取得了八十万元的贴息优惠待遇，经过三年的努力，项目完成，并通过了专家验收。
期间，我组织编写了公安部科技成果部级鉴定有关材料，《工艺标准化审查报告》《工厂实验报告》及申请表和可行性报告，主持编制了五十多个企业管理制度和设计四十余种统计表格、账册；还提出多项技术革新建议，取得了较好效果。我参与双括刀凹印法的创新，改变印刷行业传统的单括刀凹印法。2003年初，生产的身份证防伪膜有2/3报废，生产进度严重受阻。我从双面剃须刀中受到启发，提出了双括刀凹印法，产品质量提高了，单耗下降了。为此，公司对我进行表彰奖励，把此工艺命名为“方氏括刀法”。我还主持含磷废水处理攻关项目，花了一年多时间，攻克了这个项目，经市环保监测中心检测合格、竣工验收。目前，该项目运转正常，治理效果也很好，确保治理后的水质达标排放。
公众号编辑：周培兴
