城投的未来,已经很清晰了

文摘   2024-11-17 18:00   中国  

中国共产党二十届三中全会于2024年7月15日至18日在北京召开,并审议通过《中共中央关于进一步全面深化改革、推进中国式现代化的决定》(以下简称《决定》)。

《决定》深入分析了推进中国式现代化面临的新情况新问题,科学谋划了围绕中国式现代化进一步全面深化改革的总体部署,也为国企城投未来发展指明了方向和路径。

01

发展目标:担当使命,助力城市高质量发展


(1)深化体制机制改革,推动国企做强做优做大
《决定》提出,“深化国资国企改革,完善管理监督体制机制,增强各有关管理部门战略协同,推进国有经济布局优化和结构调整,推动国有资本和国有企业做强做优做大,增强核心功能,提升核心竞争力”。

“十五五”期间,国企城投要深刻领会深化国资国企改革的重要意义,积极构建科学合理的体制机制。聚焦主业提升核心竞争力以实现 “做强”,注重特色塑造比较优势达成 “做优”,并在“做强做优” 基础上依据自身条件适度拓展规模做到“做大”,在发展中注重平衡规模与效益,防止盲目扩张风险,加强与各有关管理部门的战略协同,积极参与国有经济布局优化和结构调整。以高质量发展为目标,为城市建设提供坚实支撑,为经济发展注入强大动力。

(2)明晰国企功能定位,增强服务国家战略能力
《决定》提出,“进一步明晰不同类型国有企业功能定位,完善主责主业管理,明确国有资本重点投资领域和方向。推动国有资本向关系国家安全、国民经济命脉的重要行业和关键领域集中,向关系国计民生的公共服务、应急能力、公益性领域等集中,向前瞻性战略性新兴产业集中”。

“十五五”期间,国企城投作为区域经济发展的中坚力量,要进一步明晰自身功能定位,聚焦主责主业,响应国有资本重点投资领域和方向的重大部署,主动围绕国家区域重大战略和区域协调发展战略,统筹资源配置,优化增量资本配置,突出关键领域、关键环节、关键技术和关键基础设施建设,向提供公共服务、应急能力建设等关系国计民生的重要行业集中,不断加大对社会民生的贡献力度,完善基本公共服务体系,提升公共服务质量和水平,在中国式现代化建设的重点领域和重点任务中发挥出主力军作用。头部国企都在用的云资管平台,点击了解

(3)注重企业经营效率,切实提升价值创造能力

《决定》提出,“完善国有企业分类考核评价体系,开展国有经济增加值核算”。

“十五五” 期间,国企城投要完善自身分类考核评价体系并开展国有经济增加值核算,重视经营效率效益,加速转变发展方式,以 “一利稳定增长,五率持续优化” 为目标,强化价值创造功能。注重现金流管理,推进精益运营和精细化管理,持续优化核心指标。重点关注各类创新因素,激励管理者围绕增加值进行经营管理,提高资源配置效率,降低经营风险,实现企业高质量发展。

02

产业发展:优化升级,推动产业高质量发展

(1)推动传统产业转型升级

《决定》提出,“以国家标准提升引领传统产业优化升级,支持企业用数智技术、绿色技术改造提升传统产业”“加快推进新型工业化,培育壮大先进制造业集群,推动制造业高端化、智能化、绿色化发展”。

“十五五”期间,国企城投应积极推动传统产业转型升级,实现高端化、智能化、绿色化发展。国企城投聚焦于城市现代化建设和产业发展领域,引入社会资本,加强产业链合作,打造协同发展的产业生态。在高端制造方面,提升项目质量和产品服务能力,加大高端技术和人才投入,打造区域标志性产业。
在智能化方面,构建城市新一代信息基础设施,运用 5G、大数据等技术打造智慧城市平台,为城市产业赋能,推动传统产业数字化转型。点我了解,园区数字化运营解决方案
在绿色化发展中,将绿色理念贯穿城市发展重点项目,采用绿色技术标准,推广可再生能源技术,加强生态环境修复保护,协同推进降碳、减污、扩绿、增长,提升低碳竞争力,为实现双碳目标贡献力量。
(2)提升产业链供应链韧性
《决定》提出,“健全提升产业链供应链韧性和安全水平制度。抓紧打造自主可控的产业链供应链,……,全链条推进技术攻关、成果应用”。

“十五五” 期间,国企城投需健全并提升产业链、供应链韧性和安全水平。一方面增强与上下游产业链的合作,在项目建设的物资采购环节,如建筑材料、工程设备等,与优质供应商建立长期稳定合作关系,确保供应的稳定性和质量的可控性。

同时,加强对供应商的评估和管理,培育多元化的供应渠道,降低供应风险。另一方面,增强企业自身的供给能力,加大技术研发投入,全链条推进技术攻关及成果应用。尤其是在智慧城市技术、绿色建筑技术等领域,积极开展自主创新,提升产品服务的技术含量,增强产业链话语权和竞争力。

(3)加强战略新兴产业布局

《决定》提出,“推动国有资本……,向前瞻性战略性新兴产业集中”“完善推动新一代信息技术、人工智能、……、量子科技等战略性产业发展政策和治理体系,引导新兴产业健康有序发展”。

“十五五”期间,国企城投布局战略新兴产业时,要紧密结合自身实际情况。首先,依据自身业务基础和技术实力,明确主责主业的升级方向,围绕产业链中自身具备优势的环节展开布局。其次,充分考量企业所拥有的各类资源禀赋,挖掘能够支撑战略新兴产业发展的潜力,推进战略新兴产业在产业链上下游的延伸布局。

例如,可以在新能源、智能制造、医疗康养等领域,探索与基础设施智能化、绿色化改造相关的契合点。在业务模式方面,通过与上下游企业开展战略合作、共同研发等途径,实现战略性的突破与成长,从而提升企业在战略新兴产业领域的竞争力,为企业的可持续发展注入新动力。

03

重点举措:创新引领,提升企业核心竞争力

(1)加大科技创新投入,推动技术创新和应用

《决定》提出,“强化企业科技创新主体地位,建立培育壮大科技领军企业机制,加强企业主导的产学研深度融合……,支持企业主动牵头或参与国家科技攻关任务”。

“十五五” 期间,国企城投要强化自身科技创新主体地位。建立培育壮大科技领军企业的机制,要以强化在区域经济发展中的国企担当为导向,加强以企业为主导的产学研深度融合,与高校、科研机构建立长期稳定合作关系,通过共建联合实验室、技术研发中心等形式,共同开展针对关键技术的研发,积极主动牵头或参与国家相关科技攻关任务,提升公司在行业内的科技竞争力,为城市发展提供更具科技含量的产品和服务。

(2)提高管理水平和运营效率,建立现代企业制度

《决定》提出,“健全国有企业推进原始创新制度安排。深化国有资本投资、运营公司改革。”“完善中国特色现代企业制度,弘扬企业家精神,支持和引导各类企业提高资源要素利用效率和经营管理水平、履行社会责任,加快建设更多世界一流企业。”

“十五五”期间,国企城投要积极推进相关改革和制度建设。深化国有资本投资、运营公司改革,完善现代企业制度,明确股东会、董事会、监事会和经理层职责,构建科学治理机制,加强内控与风险管理,有效识别、评估和控制经营风险,确保稳健运营。弘扬企业家精神,激励管理者积极进取。提高资源要素利用效率,从人力、物力、财力等多方面优化管理。盘清资产底数,严防国有资产流失,点击了解

同时,提高资源要素利用效率和经营管理水平,积极履行社会责任,通过一系列举措,打造具有区域一流,行业一流,世界一流的企业,为城市发展提供更优质的服务和更强有力的支撑。

(3)加快人才队伍建设,培养和引进高素质人才

《决定》提出,“深化人才发展体制机制改革。实施更加积极、更加开放、更加有效的人才政策,完善人才自主培养机制……着力培养造就……高技能人才,提高各类人才素质”。“建立以创新能力、质量、实效、贡献为导向的人才评价体系。……打通人才交流通道”。

“十五五” 期间,国企城投一方面要完善内部人才自主培养机制,制定契合公司发展的人才培养计划,为员工提供多样化培训和合理晋升通道,提升员工业务能力与综合素质。另一方面,积极实施开放有效的人才引进政策,通过高薪、股权激励等吸引企业管理和技术等高素质人才。

同时,建立以创新能力、质量、实效、贡献为导向的人才评价体系,打通人才交流通道,健全人才激励机制,将薪酬与业绩挂钩,激发员工积极性与创造性,为公司发展提供坚实的人才支撑。

(4)全面加强党的领导和党的建设

《决定》提出,“坚持党的全面领导,……发挥党总揽全局、协调各方的领导核心作用,把党的领导贯穿改革各方面全过程,确保改革始终沿着正确政治方向前进”。

“十五五”期间,国企城投必须坚定不移坚持党的全面领导。要将党的领导贯穿公司治理各环节及战略规划、经营管理、项目建设等流程,确保符合政策方针与战略方向。强化党组织建设,增强凝聚力与战斗力,加强公司基层党组织建设,完善党组织架构,充分发挥党组织总揽全局的核心作用。加强党风廉政建设,弘扬党的优良作风,营造风清气正的企业环境,确保公司健康稳定发展,推动公司健康发展,履行社会责任,促进城市建设与经济发展。

(5)加强干部管理,激发干部队伍活力与能力

《决定》提出,“落实‘三个区分开来’,激励干部开拓进取、干事创业。推进领导干部能上能下常态化,加大调整不适宜担任现职干部力度。健全常态化培训特别是基本培训机制,强化专业训练和实践锻炼,全面提高干部现代化建设能力。完善和落实领导干部任期制,健全领导班子主要负责人变动交接制度。”

“十五五” 期间,国企城投需深入领会《决定》精神。一方面,落实 “三个区分开来”,为干部营造合理容错环境,激发创新活力,让干部敢干事、无顾虑。推动领导干部能上能下常态化,及时调整不适宜现职干部,优化干部队伍结构,确保高效运作。

另一方面,建立健全培训机制,强化基础与专业培训,注重实践锻炼,全面提升干部综合能力。完善领导干部任期制,确保管理规范且具有连续性,为公司稳健发展奠定坚实基础。

文章来源:和毅咨询


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