1月31日，公司党委书记、执行董事宋少光在2024年工作会议暨二届三次职代会上作了题为《凝心聚力促发展 踔厉奋发谱新篇为建设世界一流炼化工程综合服务商而努力奋斗》的主题报告，公司党委副书记、总经理张加珍作了题为《聚焦效益提升 强化能力建设 奋力推动高质量发展开创新局面》的生产经营报告，工作报告全面总结了公司2023年取得的丰硕成绩，深刻分析了推动高质量发展的形势与任务，全面部署了公司新一年各项工作。
中东公司海外干部员工在阿联酋分会场视频参会，认真聆听大会工作报告，学习大会精神。公司总会计师纪丹明、项目管理部主任王福兵在主会场出席，分别代表公司伊拉克B9 PMC项目部领取寰球风采先进集体荣誉和代表中东公司作了题为《矢志海外事业，逐梦国际一流，担当公司海外业务高质量发展的排头兵》的经验交流发言。
（伊拉克B9 PMC项目获得寰球风采先进集体）
（王福兵代表中东公司做经验交流发言）
为深入学习贯彻好此次会议精神，中东公司第一时间充分利用网络、新媒体等多种方式宣贯工作会议精神，组织迪拜办公区、伊拉克项目现场和国内休假的广大干部员工深入学习领会此次会议作出的各项部署，准确把握寰球公司2024年工作的总体要求、重点工作部署和对全面从严治党、党风廉政建设等各项要求等内容，进一步统一思想，激发中东公司广大干部员工干事创业的热情。
（迪拜分会场干部员工热议工作报告）
（伊拉克B9 PMC项目部中方员工学习工作会议精神）
工作报告在中东公司上下引起了热烈反响，大家纷纷表示深受鼓舞、倍感振奋，在新的一年将坚定信心、接续奋斗，为建设世界一流炼化工程综合服务商贡献中东力量。
总经理 孙哲
大会的两个报告统揽全局、视野开阔，把脉精准、主题突出，聚焦当前、着眼未来，具有很强的前瞻性、系统性和操作性，为寰球公司实现高质量发展、建设世界一流炼化工程综合服务商指明了方向。新的一年，中东公司全体干部员工将把思想和行动统一到寰球公司党委的要求上来，聚焦“七个能力”建设，从“快速突破”和“久久为功”两个层面，奋力实现“双碳三新”及高端高附加值业务市场开发的新突破，着力提升海外中小型总包项目建设能力，稳妥关闭历史经营问题，以更加务实的举措筑牢发展基础、巩固向好态势，跑好新年“第一棒”，夺取首季“开门红”，为公司海外事业贡献力量。
总会计师 纪丹明
公司工作报告高屋建瓴、求真务实、鼓舞人心，给我们指明了方向和目标，是2024年开展各项工作的行动指南。在财务管理方面，2024年，我们将全面推进“业财融合”，打造提质增效“增值版”，强化项目全生命周期财务管理，狠抓预算管理、资金管控和“三金”压降，切实防范经营风险，切实提高价值型财务管理水平，不断推动中东公司实体化发展走深走实。
副总经理 董伯春
聆听了宋书记和张总的报告后，我感到非常振奋，为公司过去的一年取得的稳步提升的经营绩效，一大批核心技术获得专利和创新奖，质量、安全、进度、投资、合同、廉洁全面受控的大好形势感到自豪，也深受鼓舞。报告对2024年的工作部署也对我们的工作有了明确的指引，今年我们将在项目的管理能力提升上及人才培养上要练好内功，继续完善我们的执行体系，培养我们的核心管理团队，整合国内外的合适、优势资源，继续做好我们的上游业务，同时寻找下游项目的突破。这也将是一个长期的过程，是个积累的过程，是我们实体化发展的一个必然阶段。
副总经理 张加成
工作报告全面系统、立意高远，既有宏观层面的部署，又有执行层面的具体安排。报告中提出了“持续开发系统外市场，重点拓展海外、‘双碳三新’及高端高附加值业务市场”，并提出“在风险可控、效益可期的前提下，在海外中小型炼油市场开发上尽快实现突破”，这对中东地区炼油业务的市场工作指明了方向。我们将在会议精神的指引下，进一步深化与国内兄弟单位的一体化协同发展，聚焦核心市场和重点客户，积极培育、密切跟踪中东地区中小型炼油市场机会及高端高附加值业务，全力争取早日实现突破。
副总经理 刘宇光
通过深入学习公司本次会议精神，一组组数据，一张张成绩，一份份荣誉，都是寰球公司踔厉奋发，拼搏进取的结果，深感激动深受鼓舞；报告中提出的“七个聚焦”“七个全面提升”“三个着力”为后续的工作指明了方向和目标，面对公司不断夯实的技术基础，不断提升的项目管控能力，我们信心倍增，中东公司将变压力为动力，积极落实公司要求，奋力开拓海外市场；落实“三精”管理要求，防控风险，提升公司国际化经营和海外项目执行能力，为寰球公司的海外事业贡献新的更大的力量。
中东公司总监 施培公
本次年会的主题报告展示了寰球公司一年以来取得的令人瞩目的成就，十分振奋人心。对2024年重点工作的部署也体现了公司领导一贯的务实作风。主题报告多处提出对海外业务的期望与嘱托，要求海外市场的开发要实现精准定位，海外业务要加强管理，防控风险，强化人才培养。我作为工作在海外一线的员工，既感到鼓舞，又倍感压力。目前中东市场的开发依然任重道远，我们离公司党委和公司领导的要求还存在差距。在新的一年里，我们一定要深入学习贯彻工作会议的精神，牢记初心和使命，努力实现并力争超额完成工作目标，向总部交出一份令人满意的答卷。
合同法务部副主任 鞠小小
聆听寰球公司2024年工作会议报告，感到振奋人心。在2024年奋进海外业务高质量发展进程中，我将强化“合规意识、底线思维”两个意识，提升“商务谈判技巧，合同管理能力”两种能力，进一步推动纠纷案件“压存控增”目标的实现，努力为寰球公司中东地区业务发展贡献力量，为实现炼化领域世界一流工程综合服务商的目标添砖加瓦。
财务资产部经理 王俊丰
聆听公司的工作报告，我深受鼓舞、倍感自豪，报告高屋建瓴的指明了2024年的工作目标和发展方向。在财务管理方面，2024年我们将强化“业财融合”，坚持事前算赢，着力打造提质增效“增值版”，推动投资、生产经营和财务预算的统筹衔接，加强项目执行过程的财务管控，完善制度、优化流程、切实防范经营风险，推动中东公司实现高质量发展，为寰球公司海外事业的发展贡献中东力量。
项目管理部工程师 沈传金
通过学习公司2024年工作会议精神，我更加坚定了投身海外事业的初心和信念。会议明确了目标和方法，我将深刻学习会议精神，基于伊拉克Block9 PMC项目，努力做到在项目管理过程中全方位提升精益化管理水平，聚焦海外风险管控，落实海外项目穿透式管理要求，抓住过程管理的关键点，为实现公司总体目标贡献自己的一份力量。
青年工作站负责人 刘力搏
学习公司2024年工作会议工作报告后，我深感振奋。报告提出了重点拓展海外、“双碳三新”以及高端附加值业务市场的总体要求，新的一年，我们将加强青年员工的实践锻炼和专业训练，涵养斗争精神，提升斗争本领，以市场开发和项目管理工作为抓手，以公司总体要求为导向，着力提升青年员工国际化业务能力，主动融入到寰球公司系统性、持续性、阶梯式培养体系中，为公司的海外业务发展不懈努力。
HQCME
供 稿 | 全体员工
编 辑 | 金 峰
校 对 | 张加成
审 核 | 孙 哲
