9月1日，寰球公司党委委员、总会计师袁振江对中东公司开展业务调研，调研以视频会议方式举行。总部财务资产部主任王恩桂、副主任陈荣参加调研，中东公司班子成员、管理层、各部门负责人及财务资产部员工分别在迪拜、沙特及国内各视频分会场参会。
（公司总部主会场）
（中东公司迪拜、沙特分会场）
会上，中东公司总经理孙哲从公司基本情况、中长期发展战略、2023年生产经营情况三个方面作了汇报，重点汇报了中东公司在预算管理、资金管理、提质增效、“三金”压降、投资计划落实等财务管理方面所采取的工作举措和成效，提出了部分强化海外人才队伍建设和促进实体化稳健发展的工作建议。
袁振江在听取汇报后指出
中东公司认真落实公司各项工作部署，发挥了海外业务“桥头堡”作用，通过干部员工的努力奋斗，财务状况持续向好，取得了较好的经营成果。对中东公司下一步工作，提出了五方面要求：
POINT
”
一要持续深化提质增效和亏损企业治理
中东公司要持续思考并深入践行提质增效，坚决守住净利润和自由现金流为正的底线。要加强资金管理，不断强化精益管理。要通过持续深入推进提质增效，打牢盈利基础，为企业健康发展和实现既定目标发展提供坚实的保障。
二要坚持目标导向，注重市场开发质量
中东公司在市场开发工作中应落实好公司“不承揽亏损项目、不超能力承揽项目”的底线要求，充分发挥与国内二级单位一体化统筹发展的协同效应，要充分整合、利用好寰球公司在国内外的各类资源，发挥寰球公司核心业务和特色技术优势，千方百计推动市场开发工作。要做足风险防控，在招投标、报价管理方面强化精益管理，精选项目资源，从源头上保证项目具备盈利基础，通过不断提升开发质量，实现预期经济目标。
三要加强对历史经验教训的总结和提炼
中东公司要深入总结分析历史项目的经验和教训，并将经验教训作为后续项目执行的重要借鉴，指导后续工作。要着重关注中东地区各国的政治、经济、社会环境变化和影响，为集团公司及寰球公司国内二级单位在该地区开展工作提出更好的意见和建议，充分发挥中东公司“桥头堡、训练营”作用，为寰球公司海外业务发展做出更大的贡献。
四要加强财务管理的价值创造力
作为工程建设企业，中东公司的财务管理要紧密围绕项目开展工作，不断加强项目全生命周期财务管理。要做好源头管控，先算后干，事前算赢，对风险因素、可控裕量、保证措施做到心中有数，有效控制应对风险，保障项目执行过程中各项措施落实到位。要将净利润、现金流等财务管理的关键指标贯穿到项目管理的全过程，始终发挥关键经济指标对项目执行的牵引和控制作用，保证项目受控运行，实现高质量发展。
五要做好员工安全健康管理和经营风险防范
面对中东地区复杂的经济、政治和社会环境，中东公司要持续加强风险防控意识，提高政治敏感性。要高度重视驻外员工的人身安全和健康，加强生产经营中的各类风险防范，采取有效措施应对各类“黑天鹅”、“灰犀牛”事件。
孙哲在会议最后表态，中东公司全体干部员工将牢记发展使命，扎根海外，奉献海外，认真落实会议提出的工作要求，坚定信心，积极作为，科学应对海外业务中的各种风险挑战，抓好抓实全年接下来的生产经营工作，冲刺完成好年度业绩指标，为寰球海外事业发展贡献中东公司的一份力量。
HQCME
供 稿 | 王俊丰、金 峰
编 辑 | 张朝云
审 核 | 孙 哲
