培
训
The 2023 Overseas Professional
Training Course
4月28日，中东公司组织开展2023年度员工专业素质培训，副总经理张加成以《工程咨询与设计工作的一些体会》为题进行了首期专题培训，迪拜办公区员工现场参会，沙特、伊拉克及国内员工视频参加培训。
会上，张加成结合从事设计工作的实践经验以及对海外工程项目的总结、思考，系统介绍了工程咨询和工程设计工作的主要内容、设计文件特点，分析了国内外工程设计工作的差异，说明了国内工程项目设计工作过程、管控要点。
培训中，通过分析实际工程案例进行交流讨论，以某国内项目可行性研究报告和某国外炼油项目可行性研究报告，对比分析了国内外咨询成果内容和深度的差异，介绍投资估算的常用方法；以3个国内工程项目初步设计、基础设计、详细设计实例和1个国外工程项目FEED设计案例，对比分析了国内外工程设计在文件构成、设计深度、设计理念等方面的差异。
针对大家普遍关注的工程项目数字化，介绍了国内工程数字化设计和数字化交付技术现状。
本次培训是中东公司2023年员工专业素质系列培训的一部分，通过培训进一步加深了员工对工程咨询和工程设计的认识和理解，达到了预期效果。
2023年，中东公司认真落实寰球总部“强化人才强企，发挥好兴企业利长远的‘支撑效应’”的工作部署，聚焦培养拉得出、打得赢的国际化、属地化人才队伍的目标，结合自身业务发展的实际需要，制定了目标明确、层次清晰、形式多样的年度员工专业素质培训方案：面向全员专业素质提升，制定了工程咨询与设计、海外EPC项目执行工作要点、海外工程投融资策略与融资渠道解析、海外工程项目施工策划和现场管理、FIDIC合同要点分析等7期必修“专题课程”；面向工程项目和市场岗位员工，确定了建设工程造价管理、海外EPC项目投标报价工作要点、伊拉克地区工程项目执行经验交流、沙特林德液氮罐项目经验分享等8期选修“沙龙课程”；面向管理层及中层干部，依托中油E学平台选定了绿色低碳战略、实施海外工程实践等2期视频自修课程。
中东公司将扎实有序组织好年度系列培训工作，坚持学用结合、以学促用，在过程中实时评估培训效果、优化培训组织形式，持续着力加强海外人才队伍建设，强化人才队伍对公司发展的支撑效应，为中东公司实体化发展奠定基础，为寰球公司海外业务高质量发展增添动能！
HQCME
供 稿 | 郑 宇
编 辑 | 冯 云
审 核 | 张加成
