2023年的春天，伊拉克巴士拉省北部Block 9油田项目25个子项目全部开工建设，参建各单位锚定全年任务目标，安全高效全速推进，现场一片热火朝天的建设景象。寰球中东公司作为该项目的PMC单位，贯彻寰球总部2023年工作会提出的“强化管理提升、发挥‘倍增效应’”工作要求，落实中东公司“突出效率效益，提升实体化发展质量”的工作策略，牢记“业主项目的成功就是寰球的所求”服务理念，紧密围绕业主方的项目进度质量控制目标，精心选配了由63名中外方员工组成的PMC团队，聚焦“项目管控最强化、服务品质最优化”，持续深化精益管理、快速响应业主方工作要求，倾力管控质量、安全、进度及成本，努力打造价值工程、品牌工程，全力保障业主方的项目投产总目标顺利实现。
新的春天，新的征程，新的出发，寰球中东人在这奋进的春天里，奋跃前行的壮美图景定格在一幕幕精彩瞬间——
（1月13日 阿联酋迪拜国际机场）
随着项目现场各个子项目陆续开工建设，PMC现场施工管理工作量逐渐加大，为了充分保障项目现场施工工作的有序开展，中东公司副总经理、安全总监董伯春和副总工程师、项目经理蒋平国在农历春节前夕奔赴伊拉克项目现场。自此，项目团队日益壮大，由十几人发展到六十几人，在各处施工现场都能看到寰球中东人忙碌的身影，那醒目的“HQC”标识成了现场一道靓丽的风景线。
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（1月26日 B9项目主变电站施工现场）
初春的伊拉克，天气清冷，有时一场雨会淅淅沥沥的连下几天。清晨，在蒙蒙细雨中，PMC质量工程师为CPF主变电站施工技术人员安全技术交底。这种形式的交底是寰球PMC团队强化管理的有效举措，通过施工前详尽而有针对性的技术交底，可以有效增进施工人员对安全要素和质量要求的理解。
（2月14日 伊拉克B9项目井口施工现场）
寰球PMC工程师和业主方、总承包方对新施工完成的井口设施及管线进行检查，通过严格的质量过程管控，确保下一步井场设施的安全投产。在项目现场，围绕安全投产目标的过程质量管理是PMC团队关注的重点工作。
（2月19日 B9项目KEBL营地大门）
在全球华人即将欢庆一年一度的新春佳节时，董伯春、蒋平国与PMC团队海外员工共同坚守项目现场，两位“老海外”自己都记不清这是他们第几次在海外过春节了。他们向外籍同事们介绍营地大门上那副对联所表达的美好祝愿，门口高高悬挂的那两个大红灯笼冲淡了他们的乡思，却照亮了项目工作顺利推进的道路。
（2月20日 B9项目1000万安全工时庆祝现场）
寰球PMC团队与业主方、总承包商齐聚项目现场，庆祝工程项目实现1000万安全工时。项目每一份成绩的取得，离不开业主方的科学管控，离不开总承包单位的辛勤努力，也离不开PMC管理团队的默默付出。
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（2月24日 伊拉克B9项目承包商现场会议室）
寰球PMC团队质量管理高级工程师Zein，埃及人，现场经验十分丰富，他针对现场施工人员存在的技术薄弱之处，利用会间休息时间与施工方大庆油建技术人员探讨管道安装焊接注意事项，变事后检查为事前交流。经过一段时间的实践，PMC管理团队发现，这种管理前置的方式对于保障项目进度和质量是非常有效的，PMC团队中的专业工程师们会经常利用各种机会与施工方技术人员提前交流近期即将施工主项的技术细节。
（2月27日 迪拜Palazzo Versace酒店）
伊拉克Block 9区块油田10万桶/天油田地面设施一期项目开工会在迪拜召开，寰球中东公司与项目业主方伊拉克巴士拉石油公司、科威特联合能源公司、龙油公司及总承包商大庆建设公司齐聚一堂，对项目执行策略等进行深入研讨，为新项目的顺利开工建设奠定基础。
（3月3日 伊拉克B9项目惠博普现场办公室）
B9 PMC高级电仪质量工程师Abid Nadeem在现场办公室开设小课堂，为承包商惠博普施工团队进行接地和防雷质量培训。这种小课堂是寰球PMC团队创新管理举措，专门针对施工单位的技术员进行技术问题答疑，每个问题都力求在技术员进入PMC办公室的10分钟以内解答清楚。这种“短平快”的小课堂既提升了施工技术人员的技术把控能力，提高了施工质量，又能增进PMC管理团队与施工技术团队的技术交流，已经成为寰球PMC团队的一种常态化管理模式。
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（3月10日 伊拉克B9项目现场办公室）
B9项目执行快三年了，平时大家工作也很忙，也因为疫情的原因，几乎没有组织团队建设活动。随着疫情形势的好转，春天来了，PMC管理团队精心组织了一次现场茶话会，PMC工程师们与业主方代表交流工作、畅谈生活，共同品尝当地特色美食，进一步增进了相互了解，促进了不同文化间的融合。
（3月16日 设计经理盛力、刘洪国内办公）
在伊拉克前方现场施工热火朝天的同时，后方PMC设计管理团队也在如火如荼地推进着设计管理、长周期设备催交工作，北京、成都、青岛、兰州、郑州、印度新德里、巴基斯坦伊斯兰堡……，各国别近40名工程师虽然地处南北西东，但他们与伊拉克项目现场同频共振，积极克服时差影响，时常加班到深夜与伊拉克现场视频会议讨论问题，前后方紧密联系、协同推进，快速响应业主方的各项工作要求。共同为项目高质量、加速度建设保驾护航。
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（4月3日 伊拉克B9 CPF-OIL CCR施工现场）
4月3号是B9 CPF-OIL项目CCR（控制中心大楼）主体工程竣工的日子，现场举行了隆重的庆祝仪式，寰球中东公司现场代表与业主方、EPC承包商中工国际在CCR大楼前，共同见证这一重要里程碑节点。PMC现场施工经理孙敦元脸上难得露出了轻松的笑容，这一笑容的背后是他夜以继日的艰辛，是他精益求精的担当。孙经理高度的责任心和严谨的工作态度，是我们寰球PMC管理团队精神的缩影，正因为有这样的团队，我们有充分的信心和能力保障项目各子项单元按计划、高质量、高标准有序成功投产。
HQCME
供 稿 | 郑 宇
编 辑 | 张朝云
审 核 | 孙 哲
