5月9日，寰球公司2023年上半年QHSE管理体系审核第七审核组末次会顺利召开，寰球公司副总经理周然华，督导组长马民、周卉鑫，中东公司及东南亚公司总经理、安全总监、副总监及各审核小组成员、相关部门负责人等参加了末次会议，会议由督导组长马民主持。
（寰球公司副总经理周然华）
会上，总部第七审核组通报了体系审核整体情况，对两家海外单位依次汇报了体系的审核情况，对存在的问题进行了剖析并提出了改进建议，两家单位总经理进行了表态发言。经审核组评审，中东公司QHSE管理体系已初步建立并有效运行，风险管控能力也较往年度有了较大提升。
（中东公司会议现场）
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寰球公司副总经理周然华认真听取中东公司、东南亚公司的内审情况汇报，结合本次审核情况及海外项目特点和安全形势，从“有没有”、“做没做”、“改没改”三个方面深入思考，加强海外QHSE管理的有效性和实务性，举一反三、有效推动问题整改，切实通过审核提升体系运行成效，全力保障海外项目生产经营安全平稳，全面提升QHSE管理质量。
（寰球公司副总经理周然华）
结合本次审核情况和生产运营形势，周然华还重点强调，
01
提高政治站位，深入贯彻落实集团公司“四全”、“四查”要求，时刻绷紧安全生产之弦，全力构建“全覆盖、严监管、零容忍”的安全环保工作格局，增强做好工作的责任心和使命感。
02
坚持问题导向，从体系建设、组织模式、责任落实等方面查找问题根源，制定整改举措，明确责任人及时限，确保整改落到实处，维护体系有效运行，从而促进QHSE管理的提升。
03
坚持底线思维，树牢“有作业就有风险，有风险必须管控”的思想，强化“红线”意识、“底线”认识，加强风险防范，落实问题清单，查找重大隐患，加大高风险施工作业的监管，确保项目安全平稳交付，狠抓安全生产重点工作落实。
04
坚持形势研判，密切关注所在国社会安全局势，提前研判预警风险，加强营地和作业现场安保措施落实，完善应急预案，强化应急值守和应急处置，提升风险源头管控能力。
05
关注员工健康，教育引导员工牢固树立个人是自己健康第一责任人的理念，养成健康的工作和生活方式，将职业健康与安全生产工作共同推进，持续加强健康企业建设，做好防暑降温、各类传染的防治，营造健康的企业文化。
孙哲代表中东公司表态发言，
加强体系审核必要性的认识
QHSE工作事关公司全局，结合此次审核，中东公司将在思想上高度重视，行动上严格执行，将组织各部门认真学习兄弟单位的优秀做法，巩固体系内审成果，推进公司健康企业文化建设，加强安全文化宣传，完善质量安全环保长效机制，进一步改进和完善公司HSE和质量管理体系的有效运行。
切实提高体系审核的针对性
对于此次审核中发现的问题，我们将举一反三，对典型问题，追根溯源，深入查找管理的漏洞、薄弱环节，杜绝质量安全隐患和违章作业，结合“ 四不两直 ”检查、科技兴安措施、健康企业创建、HSE标准化建设等举措，筑起质量安全管理的防火墙。
认真推进QHSE体系规范运行
加强QHSE的责任落实，提升QHSE的专业化水平，加强宣传和培训，完善国际化人才队伍，巩固审核员队伍，将责任分解，落实到人，提升质量安全意识，确保“谁主管谁负责”、“管生产必须管安全”的理念融入管理体系，责任真正落实到位，横向能挖掘效益，纵向能带动发展。
严格落实内审末次会议精神
中东公司将认真落实公司总部QHSE体系的各项管理要求，落实本次会议精神，对标对表国际知名企业、对标海外兄弟单位的先进管理经验，履行好QHSE管理职责，营造好自觉遵守质量安全的良好文化氛围，确保公司QHSE管理体系规范运行，为实现中东公司独立自主实体化发展开拓新局面。
（中东公司会议现场）
HQCME
供 稿 | 董伯春
王宗军 张朝云
编 辑 | 张朝云
审 核 | 孙 哲
