2023年，中东公司深入贯彻寰球公司各项工作部署，深化实体化发展战略，坚守发展目标不动摇，突出风险管控，强管理、拓市场、重执行，坚持稳中求进，牢固树立“增收增效”工作总基调，统筹生产经营与党建引领有机融合，发展基础逐步夯实，发展质量稳步提升，推动了实体化发展再上新台阶。
砥砺前行，实体化发展守住向好势头
中东公司深入践行全球化发展战略，秉承着几代海外寰球人筚路蓝缕、不懈追求的奋斗基因，立足中东，以“打造寰球工程持续稳定、有规模、有效益的战略市场，提升寰球国际竞争力和品牌形象”为己任，锐意进取，直面中东市场各种风险挑战，积极推动历史项目问题处理，齐心协力拓展市场，聚精会神保障重点项目。
作为一个精干高效的创业团队，中东公司全体干部员工士气高昂，以坚定的决心和务实的行动，努力提升经营效益，不断优化资产质量，持续增强企业运营的稳健性，守住了实体化发展持续向好的势头，多项生产经营指标实现奋斗目标，净利润实现翻倍，自由现金流持续为正并更加充沛。
（中东公司2023年度工作会）
乘风破浪，市场开发奠定长期发展基础
中东公司积极践行“三船出海”策略，聚焦核心市场和重点客户，持续强化与国内兄弟单位在中东地区业务中的一体化统筹，努力扩展中东地区“四核”业务，为总部及兄弟单位提供高质量的“四核”业务市场信息，与北京公司、广东公司座谈，共商海外业务发展方向；与北京公司、华东公司、广东公司、上海公司、吉林化建等兄弟单位联合跟踪项目11个、联合投标报价项目6个，稳步推进同船出海。
（与兄弟单位召开业务座谈会）
强化外部合作，与各中资企业驻中东地区公司开展业务对接，推动互补发展。与本地工程公司、印度工程公司深化项目合作，拓宽市场网络，增强资源保障能力，与本地工程公司联合完成3个项目的投标报价，其中2个项目在竞标中取得综合评分排名第一的成绩，投标质量明显提升，本地化市场协同能力进一步增强，项目储备数量持续扩大。
（与合作伙伴签署合作协议）
（与合作伙伴联合进行项目投标）
（与印度工程公司交流）
中东公司落实 “绿色低碳”发展战略，积极开拓中东地区“双碳三新”市场，努力把握新机遇、抢占新赛道，开展“双碳三新”业务专题调研，联合国内兄弟单位推介寰球公司新能源及氢能绿色化工特色技术，开展ADNOC在役炼厂绿色升级方案研究，跟进集团公司中东地区新能源项目及其他潜在投资方新能源及绿色化工投资项目。
（与海外业主方赴纳日松新能源项目考察）
中东公司参加阿布扎比石油和天然气国际展会，与国际同行深入交流，深化客户关系，洽谈业务合作，推介寰球公司核心业务及新能源技术，收集前沿市场信息，充分展示了寰球国际形象。
（组织参加ADIPEC展会）
精益求精，项目执行能力稳步提升
重点项目有序推进
伊拉克B9 PMC项目里程碑节点陆续达成，月度营收再创新高，项目效益持续提升，PMC业务成长为公司核心能力，进一步提升了寰球品牌在中东市场上的影响力和美誉度。
（伊拉克B9油田地面设施项目开工会）
（伊拉克B9 PMC项目高质量执行）
（伊拉克B9项目水厂投产庆典）
沙特金发PDH/PP项目配合业主方开展项目前期技术论证，安评、环评、消防等专项工作有序推进。伊拉克KPS2泵站竣工图项目按期高质量交付。
（沙特金发项目会议）
“六化”建设成果显著
中东公司稳步推进海外项目“六化”建设，推进海外项目管理的系统化和规范化，建立标准化信息平台，设置投标报价、PMC项目管理、GEC项目管理、EPC项目管理以及标准规范五大板块，还制定了PMC项目投标报价标准模板，归档了百余份PMC项目程序文件和近千份GEC项目设计管理文件，并建立了国际标准规范库以及沙特阿美、ADNOC等主要业主公司标准库。
（考察阿联酋模块制造厂）
（开展海外项目管理规范化建设）
安全至上，发展基础得以持续巩固
中东公司始终将安全管理放在首位，密切关注地缘政治和社会安全形势变化，采取了一系列措施来保员工的健康与职业安全，全年实现“零事故、零污染、零伤害”。
（伊拉克B9项目安全生产宣传月教育活动）
（伊拉克地区强化社会安全风险防控）
中东公司深入开展健康企业创建再提升活动，持续改善员工生活和办公条件，注重海外员工的身心健康，定期组织各类健康体检和心理咨询活动，不定期组织团队建设活动，丰富员工业余文化活动。持续打造符合自身特点、符合本地化运营的企业文化，完善企业文化手册，举办员工海外生日会，发布员工入职周年纪念卡，组织端午、中秋等传统节日慰问活动，营造了“海外家文化”，内聚人心，外展形象，提升了员工归属感和团队凝聚力。
（为员工制作精美生日贺卡）
（组织开展海外员工心理健康培训）
稳健发展，经营管理机制不断优化
中东公司以2023年作为实体化发展提升年，优化区域国际化管理体系和运行机制，推进依法合规治企，坚持稳字当头防风险，成功解决了伊拉克自2016年以来的劳工社保遗留问题，沙特火炬项目关闭工作进入最终收官阶段，历史包袱正在一个个卸掉，实体化发展的根基进一步巩固。
（团队赴伊拉克协调解决劳工社保问题）
深入推进提质增效行动，严控管理成本支出，节约管理费用，出租沙特闲置车辆、机具以盘活存量资产，降低迪拜和沙特驻地运营成本，优化项目人员动迁策略，推动与境内分包商或服务商人民币结算，节约换购汇成本，全年累计实现增效3100万元，完成全年创效目标的103%。巩固制度建设和内控建设成效，搭建内控基础业务平台，开展内控测试、风险评估，重要合同、文件合法审查全覆盖。
（完善合规一体化管理组织体系）
人才队伍建设再加强，坚持充分发挥员工的主观能动性，在实战中培养员工，在压力中锻炼员工、在发展中成就员工。组织业务素质培训及常态化英语内训，强化员工国际化能力，提升实体化发展内驱力，聚焦打造精干的创业型团队，培养拉得出、打得赢的国际化员工队伍。
（组织开展业务素质培训）
（组织英语常态化内训）
行稳致远，党建领航效应更加突出
中东公司持续发挥党建工作强堡垒促融合的保障效应。扎实开展主题教育，开展“红船扬帆新征程，逐梦中东建新功”特色党建，聚焦增强党支部的战斗堡垒作用，强化思想政治学习和团队精神塑造，充分凝聚了广大干部员工扎根海外、干事创业的激情和力量，全员占比54%的党员骨干成为推动生产经营等各方面工作的主力军，带动全员敢于担当、善于作为。党支部荣获集团公司中东地区党工委先进中方骨干团队，沙特液氮罐项目部荣获集团公司“一带一路”10周年、“走出去”30周年先进集体。
（纪念中国共产党成立102周年宣誓活动）
推进工作作风“六转变”，加强执行力建设，实现作风建设360度覆盖。
（推进工作作风“六转变”）
拍摄庆祝建党102周年视频、庆祝寰球公司成立70周年视频，加强宣传阵地建设，积极宣传各项发展成果，展示文化理念、工程建设业绩、优势技术成果以及员工精神风貌，提升公司形象，推动寰球品牌建设。
（庆祝中国共产党诞辰102周年主题视频）
把握全球化新机遇，立足发展新征程，中东公司全体干部员工将保持坚定信心、秉承必胜意志，团结一致、昂扬奋进，做公司高质量实体化发展征程中最靓丽的奋斗者，为寰球公司建设国际一流炼化工程综合服务商的目标作出中东贡献。
HQCME
供 稿 | 高逸骁、孙 晶
编 辑 | 刘力搏
校 对 | 张加成
审 核 | 孙 哲
