5月24日，寰球公司副总经理周然华对中东公司开展海外业务专题调研，调研以视频会议方式举行。海外事业部副总经理袁志强、张军、文春明及班组长参加调研会议，中东公司班子成员、管理层及部门负责人分别在北京总部、迪拜、沙特、伊拉克以现场及视频等多种形式参会。
会上，孙哲围绕中东公司自2019年实体化发展以来的业务发展情况、2023年市场开发策略及保障措施、业务发展中长期战略以及实现中长期战略的工作部署等方面作了详细汇报，并分析说明了中东公司自身存在的优劣势、发展机遇与挑战，介绍了中东公司多年来发展海外业务积累的工作经验，提出了部分促进海外业务持续健康发展的工作建议。
在座谈交流中，海外事业部与会领导从中东公司发展思路和战略定位、海外业务一体化发展、国际化人才队伍建设、中东市场开发策略等方面对中东公司业务发展提出了工作要求和建议。
周然华表示，从过去三年来抗击疫情下的生产经营情况，以及今年以来面对新的环境发展的规划和发展决心来看，中东公司已逐步进入了一个良性发展趋势。他对中东公司提出了四方面工作要求：
一是要坚定信心
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中东公司要对照集团公司建设基业长青世界一流综合性国际能源公司和寰球公司建设国际一流炼化工程综合服务商的“双一流”发展目标，将发展海外业务作为我们今后长期必须坚持的战略，任何风吹雨打、艰难险阻都不能动摇我们“走出去”的信心和意志。中东公司要更加清醒的认识到这一点，要上下一心全面贯彻全球化发展战略，实施“三船出海”发展策略，提升本地化能力，努力克服困难，积极开拓进取，不断推进海外业务取得新发展。
二是要志存高远
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中东公司要坚定不移的走实体化发展道路，不能因为发展步伐不够快，就模糊了实体化发展的目标。要进一步明确发展思路和战略定位，对标德希尼布阿布扎比公司、Petrofac沙迦公司，不断承接项目，以项目支撑发展，不断强化项目执行，以系统思维解决好实体化发展过程中“规模与效益”、“稳妥与风险”、“项目肥与瘦”的辩证统一关系，做到“两手抓、两手都要硬”，运用历史经验，把握发展机遇。
三要统筹发展
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中东公司要进行统筹的、科学的思考，整合利用寰球内外部资源，从市场开发源头做好信息寻找和筛选，以“换位思考”的角度主动深化与国内兄弟单位的合作，实现优势互补、收益共享、共赢发展。要着力整合好外部资源，充分利用中东地区各类咨询、设计、施工等工程资源弥补自身资源不足的劣势。要强化企业运营的合规管理，做到正本清源，筑牢良性发展基础。
四要以人为本
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中东公司要坚持以人为本，要做好团队建设及对员工的人文关怀，关心员工的价值成长，打造有忠诚度的国际员工队伍，领导班子要凝聚一支干事创业、众志成城、摩拳擦掌、心潮澎湃的干部员工队伍。要加强班子建设，班子全体要目标一致、努力一致，积极引领企业发展；要强化社会安全和生产安全管理，守住安全底线。
会议最后，孙哲在表态发言中表示，中东公司将严格落实会议提出的工作要求，以“黄沙百战穿金甲，不破楼兰终不还”的信心和实际行动做好各项工作，完成好总部下达的各项年度生产经营指标，履行好中东公司的责任与使命。
HQCME
供 稿 | 宋业阳、冯 云
张加成
编 辑 | 刘力搏
审 核 | 孙 哲
