11月25日，寰球公司党委委员、副总经理周然华到中东公司开展业务调研，慰问海外一线员工。总部市场开发部副主任文春明参加调研，中东公司班子成员、管理层及部门负责人分别在迪拜、沙特、伊拉克及国内以现场和视频形式参会。
会上，中东公司总经理孙哲从中东业务总体情况、近三年重点工作回顾、2023年生产经营情况等三个方面做了详细汇报，围绕“如何走出经营困境，实现健康运转并保持持续态势”、“如何定位发展战略，明确业务及市场方向”、“如何解决与实体化发展相匹配的配套资源难题”三个发展焦点介绍了中东公司采取的一系列工作举措，以及总体发展思路、近期“三步走”发展计划，并提出了部分促进中东地区业务持续健康发展的工作建议。
在座谈交流中，市场开发部领导及与会人员分析市场环境与发展机遇，围绕优化市场开发组织机构、强化本地化合作、深化与国内二级单位一体化统筹、加强国际化人才队伍建设等方面进行了广泛交流。
周然华指出，中东公司近几年来克服困难、主动作为，逐步走出困境，各项经济指标平稳向好。对中东公司下一步工作，提出了四方面工作要求：
一要进一步明确发展目标，清晰发展策略，坚定经营信心。中东公司要围绕建设“中小型区域化工程公司”的发展目标，突破思维定势，加大开拓力度，立足当前服务类业务，瞄准EP、EPC和施工类业务实现多元化经营，逐步把业务做大，在寰球系统内积极与兄弟单位“同船出海”，带动国内资源出海，实现“小马拉大车”的效用。
二要提高政治站位，突出党建引领，加强组织建设。中东公司要以加强党的领导为根本，以强化政治意识为基础，以提升政治能力为保障，以加强政治监督为手段，以党建与业务发展的有机融合为动力，营造风清气正的政治生态。
三要深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，加快推进高质量发展。中东公司要运用新发展理念、系统化思维，不断完善公司化建设、加强公司化管理，立足自我造血，努力打造国际化人才队伍，强化本土化能力，加强团队建设，凝聚团队精神，借力绿色低碳数字转型，加快实体化发展进程，服务总部目标，强化品牌及市场推广，建立理念新颖、体系完善、管理先进、人才充沛、经营稳定的区域化工程公司。
四要坚守底线，不触红线，严控合规和安全风险。中东公司在海外经营中要严守纪律规定，严控安全风险，不能因为时间和空间与国内有差异而放松自我要求，要牢牢坚守合规底线和安全红线，并在合规和安全的前提下，积极开拓市场，努力作为、善作善成。
孙哲在会议最后表态，中东公司将从战略定位、市场开发、基础管理、党建工作等方面认真研究并深入落实会议的各项工作要求，坚持政治引领，服务总部战略，以建设区域化工程公司为发展目标，充分发挥主观能动性，加大市场开发力度，推进多元化发展，将对本次会议精神的学习领悟转化为实打实的生产力，努力完成2023年各项生产经营指标，并为2024年持续健康高质量发展奠定更坚实的基础。
（迪拜会场人员合影）
会议结束后，周然华来到中东公司迪拜办公区，慰问工作在海外一线的干部员工，与员工们亲切交谈，感谢大家扎根中东、默默为公司海外事业努力工作，勉励大家坚定发展信心，持续发扬勇于担当、锐意进取的优良作风，努力为寰球公司海外事业发展再立新功。
（慰问迪拜办公区一线员工）
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供 稿 | 金 峰、孙 晶
编 辑 | 刘力搏
校 对 | 张加成
审 核 | 孙 哲
