8月19日，中东公司召开2023年年中工作会，会议的主要任务是以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实寰球公司年中工作会议精神，总结上半年阶段性成果，分析面临的形势，部署下半年重点工作，统一思想、凝聚共识，全力冲刺各项年度任务目标，推动实体化发展再上新台阶。
会议采取现场与视频相结合的形式召开，主会场设置在阿联酋迪拜办公区，伊拉克、沙特和国内人员通过视频参会。公司领导班子及管理层孙哲、纪丹明、董伯春、孙明星、张加成、刘宇光、施培公、蒋平国、王宗军，全体中层干部及中方员工、国际员工代表共38人出席会议。
（迪拜主会场）
（视频分会场）
● 会议传达了寰球公司2023年年中工作会议暨第三届科技创新大会精神，认真学习了公司党委书记宋少光《加快创新发展步伐 推进科技自立自强 全力奋进高质量发展新征程》主题报告中对推进下半年工作的“一个重点”、“四个关键”总体要求，以及公司总经理张加珍在公司年中工作会总结讲话中提出的落实“两优化”、建立“三个机制”、落实“三个责任”、提高“三个能力”、开展“三项工作”的工作部署，同时学习了公司副总经理、总工程师王勇在科技创新工作报告中对公司科技工作的五项工作安排。
● 会议同时传达了2023年上半年海外业务总结会精神，学习了公司海外事业部对海外业务的三个“发展定位”、内外部形势分析及五方面具体举措，认真学习了公司副总经理周然华在会议总结讲话中提出的海外业务发展成绩、存在的不足及对下一步海外业务开展的六方面要求。
● 通过会议精神的集中传达学习，中东公司全体员工进一步明晰了方向、统一了思想、坚定了信心，将立足岗位，积极作为，深入践行总部各项工作部署，全力冲刺完成年度生产经营目标。
会议传达了公司副总经理周然华对中东公司推进实体化发展的工作指示，周总在工作指示中强调：
一要提高站位，坚定信心
深刻理解公司建设“国际一流炼化工程综合服务商”的目标定位，志存高远，立足中东市场特点、历史经验积累和资源禀赋，全力贯彻“全球化”战略，深入落实“三船出海”策略，强化与国内各二级单位的一体化统筹，持续优化战略路径，加强人才队伍建设，坚定不移的推进实体化发展。
二要转变观念，创新模式
发扬勇于探索、敢于创新的精神，积极创新运营模式、工作流程，拓展新业务、新市场、新渠道、新空间，借鉴其他中资国际工程公司海外业务发展的成功经验，尝试开辟新赛道，寻求海外业务发展的新机遇。
三要立足长远，优化结构
充分考虑公司海外市场布局、经营现状和未来潜力，加快推进业务优化：一方面优化业务内容，利用寰球自有技术、管理、人力资源和资金方面优势，协同国内各二级单位，积极推动“四核”业务出海，同时努力拓展中东地区“双碳三新”市场；另一方面，优化业务类型，积极拓展FEED、设计咨询、项目管理、技术转让等高附加值业务，关注中东地区工程项目升级改造、数字化、智能化等方面业务的市场机会。
四要技术引领，服务靠前
强化为客户创造价值的理念，突出寰球公司核心技术的推广应用，关注前端市场服务能力、中期项目执行水平和效果，以及后端项目为业主带来的效益等全价值链条，在项目建设全生命周期为客户贡献价值，从而赢得项目，赢得口碑，提升市场竞争力。
五要精益管理，严控成本
强化项目管理体系建设，逐步健全项目投标报价、执行的体系文件。严格控制项目成本，在投标报价阶段，深刻理解当前国际工程市场在成本构成、管控要素等方面的变革，以赢得项目为目标进行更精细的成本测算和更科学的报价研判；在项目执行阶段，深入实施“成本革命”，推进各执行环节的过程管控，提升项目全生命周期精益管理水平。
六要管控风险，严守底线
严格执行海外业务风险防控相关规章制度，坚守“两不”“三不要”原则，加强项目标前风险评估和投标方案审查，从源头上防控经营风险。持续加强海外生产安全、社会安全的管控力度，确保重点工程执行安全平稳有序，确保员工生命安全和身心健康。
会上，中东公司总经理孙哲作题为《牢记使命 稳健发展 锚定目标 苦干实干 持续深入推动公司实体化发展再上新台阶》的工作报告。
回顾上半年的工作成果，会议指出：
上半年，中东公司认真落实寰球总部决策部署，按照“坚守发展目标不动摇，突出风险管控，强管理、拓市场、重执行，坚持稳中求进”工作方针，秉承“量增、效增、成本降”理念，积极推进党建引领、战略优化、市场开发、项目执行、提质增效有机融合，统筹生产经营和安全管理，实现了企业运营更加健康，营业收入、净利润、百元收入收入成本和净现金流等主要财务指标均实现了“时间过半，任务过半”；项目效益持续提升，重点项目作业现场管理平稳有序；市场开发有序推进，践行“三船出海”策略，与国内兄弟单位联合开展多个项目投标报价，提升一体化统筹发展；安全风险有效管控，上半年完成13.2万安全工时，各项生产经营活动平稳受控。
分析当前的发展环境与形势，会议指出：
国内外宏观环境出现许多新的变化，公司内外部发展条件也呈现了一些新的情况，需要保持清醒头脑，客观冷静地结合自身现状分析当前面临的机遇和挑战，及时优化发展路径，准确研判工作重点，把握发展的主动权。对于发展中有利的情况与条件，要坚定发展信心，因势利导，把握机遇；对于目前面临的瓶颈，要增强忧患意识，找准重点、突破难点，分项施策加以解决。
部署下半年重点工作，会议要求：
认真贯彻寰球公司各项年度工作要求，牢记“为寰球公司打造中东地区持续稳定、有规模、有效益的战略市场”的使命担当，锚定全年目标、聚焦短板弱项，坚持发展目标不动摇，突出风险管控，强管理、拓市场、重执行，坚持稳中求进，团结一致、苦干实干，全力实现年度生产经营业绩指标，保持年度绩效全部达标的“两连冠”。下半年聚焦四个方面重点工作：
01
一要聚焦市场开发成效，提升寰球品牌影响力。强化“全员心中有市场”的意识，加大对重点领域和重要国别的市场开发力度，践行“三船出海”策略，坚持发挥好“桥头堡”作用。
02
二要聚焦项目执行效益，提升项目价值创造能力。始终坚持“一切工作到项目”，加强项目全过程管理，注重“六化”应用，完善项目投标报价的标前风险分析和审批管控。
03
三要聚焦企业精益管理，提升综合管理能力。转变观念，创新管理模式，强化财务管控，强化依法合规治理，突出提质增效，强化QHSE管理。
04
四要聚焦党的建设质量，提升党建引领力。持续推进“红船出海”特色党建，发挥党建工作“保障效应”，全面加强党的建设，持续深化人才队伍建设，加强企业文化建设和舆情管控。
会议特邀第十二届集团公司十大杰出青年、国家能源局优秀青年能源科技工作者、2022年度侯德榜化工科学技术青年奖获得者、北京公司李春燕博士交流分享成长历程和奋斗故事。李博士结合寰球公司乙烯技术的开发和推广过程，讲述了她及团队克服重重难关突破技术瓶颈，研发“收率更高、运行周期更长、能耗更低”的自主乙烯技术，逐梦乙烯技术升级的历程，分享了她在19个自主技术乙烯项目设计工作中以高度的责任感和使命感为集团公司炼化企业提供技术支持与服务的故事。“站在业主的角度考虑问题，为业主创造价值”的工作理念，“苦并快乐，从未觉疲倦”的敬业精神，“自省对待每一项工作用没用心思，心思有没有用到位”的职业态度，“搞清楚原理、理清楚思路，用简单的方法解决复杂问题”的工作方法，一句句平实的话语，一个个生动的故事，一段段励志的经历，都引发了中东公司全体干部员工，特别是青年员工的思考与共鸣。大家通过李博士的讲座不仅深入了解到了寰球公司乙烯技术的先进性，更深刻领略到了优秀寰球人“胸怀使命、勇于担当，执着奋进、追求卓越”的精神品质，并将以更加饱满的热情、更加激昂的斗志投入到下半年工作，立足岗位，踏实作为，奋力推进公司高质量实体化发展。本次讲座同时开启了北京公司团委与中东公司青年工作站的团青业务海内外“互联共建”。
（北京公司李春燕博士交流分享成长历程）
会上，公司副总经理刘宇光集中宣贯了中油工程及寰球公司海外业务政策文件精神，重点学习了投标报价审查、项目评估论证、担保、境外项目外部备案登记、信息报送等方面的规定，并通过中东公司上半年某投标项目的实际案例详细解读了相关业务制度要求、程序流程和工作重点，进一步加深了全体员工对公司海外业务政策文件的理解。
（宣贯海外业务政策文件精神）
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2023下半年，中东公司全体干部员工将坚定信心、秉承必胜意志，团结一致、昂扬奋进，科学应对各种风险挑战，努力把握机遇，苦干实干，全力冲刺各项年度生产经营目标，奋力推进实体化发展再上新台阶，为寰球公司建设国际一流炼化工程综合服务商作出新的更大的贡献！
（迪拜主会场合影）
HQCME
供 稿 | 高逸骁
编 辑 | 张朝云
校 对 | 冯 云、张加成
审 核 | 孙 哲
