2月2日，中东公司召开2024年度工作会议，会议的主要任务是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神，全面落实寰球公司2024年度工作会议精神，总结2023年工作，分析面临的形势，部署2024年重点任务，动员广大干部员工牢记海外使命、坚定发展信心，推动公司实体化发展更加稳健。
会议采取现场与视频相结合的形式召开，主会场设置在阿联酋迪拜办公区，伊拉克、沙特和国内人员通过视频参会。公司领导班子及管理层孙哲、纪丹明、董伯春、张加成、刘宇光、施培公、蒋平国，全体中层干部及中方员工、国际员工代表共45人出席会议。
会议传达了寰球公司2024年工作会议暨二届三次职代会精神，并传达寰球公司2024年党风廉政建设和反腐败工作会议精神，公司总经理孙哲作题为《同心同向 自立自强 稳扎稳打 提质提效 推进公司实体化独立自主健康发展》的工作报告，总会计师纪丹明作《2023年度财务工作报告》。
（传达总部会议精神并作中东公司工作报告）
在全面总结回顾2023年工作成果时，孙哲指出
2023年，中东公司沿着实体化发展的道路接续奋斗、砥砺前行，实体化发展步伐走的坚实而有力量。认真贯彻寰球总部决策部署，持续深化实体化发展战略，坚守发展目标不动摇，突出风险管控，强管理、拓市场、重执行，坚持稳中求进，推进生产经营与党建引领有机融合，全体干部员工锐意进取、积极作为，发展基础逐步夯实、发展质量稳步提升。守住了实体化发展持续向好的势头，公司生产经营绩效实现新提升，进入良性发展循环，实体化发展的基础更加坚实，高质量发展的步伐愈发稳健。
一是
党建领航效应显著
党的政治建设不断加强，推动党建与业务深度融合，切实把政治优势转化为发展优势，持续开展党的二十大精神学习，开展“红船扬帆新征程，逐梦中东建新功”特色党建，基层党建质量稳步提升，选树先进典型，凝聚奋进力量，纵深推进全面从严治党，深入落实中央八项规定精神，不断深化纪律建设和作风建设。
二是
发展质量稳步提升
市场开发蹄疾步稳，充分发挥一体化统筹协同效应，聚焦“四核”业务，推动与国内单位统筹发展，强化与所在国中资企业合作，提升本地化资源合作与利用能力，积极跟踪中东地区“双碳三新”项目机会，落实公司总部“绿色低碳”发展战略。生产项目平稳受控，伊拉克Block 9 PMC项目高质量运行，成为保障公司健康发展的“稳定器”。
三是
发展基础更加坚实
经营管理实现突破，成功解决伊拉克自2016年以来的劳工社保问题，推动伊拉克业务合规运营迈出一大步;以“质效双增、价值创造”为主线，突出稳增长、提效益和低成本发展策略，深入推进提质增效，加强人才队伍建设，组织开展一系列业务培训，强化“六化”建设，切实增强了中东地区项目的标准化、规范化执行能力。
四是
发展动能充分释放
强化依法合规治企，提高法律风险应对能力。对标系统内外先进单位，优化组织管理体系，以精益管理实现“倍增效应”，进一步强化制度建设和内控程序建设，探索创新管理模式，提升管理效率。加强前沿技术信息调研，紧跟国际趋势，强化公司技术能力。
五是
发展大局稳定向好
海外社会安全管理体系不断完善，属地风险管控全面落实，常态化开展质量风险辨识与评估，质量管理力度显著加强，深入践行寰球工程核心价值观，持续开展健康企业建设，强化宣传阵地建设，为企业文化增添新魅力。
在分析2024年生产经营形势时，孙哲指出
面对行业形势和市场环境的变化，需要牢牢把握使命任务，清醒认识面临的外部环境和内部条件，准确识变、科学应变、主动求变，发挥自身优势，重塑发展使命，以“立足中东，建设区域化工程公司，打造持续稳定、有规模、有效益的战略市场，提升寰球公司国际竞争力和品牌形象”为己任，结合自身情况分析机遇和挑战，优化发展路径，研判工作重点，全力把握发展主动权。
中东公司需要立足长远抓好当前、善谋全局抓准重点，超前研判形势，保持战略定力、推动战略发展，加强顶层设计，并根据外部环境和内部条件因势利导动态调整优化发展策略，进退有据、把握主动。在市场上搏击风浪的过程中，不断增长业务本领，不断取得新成果、实现新突破。
在部署2024年全年工作时，孙哲指出
2024年是建国75周年，是公司落实发展“三步走”计划中“健康发展、站稳脚跟”的关键一年。总体工作要求是：深入落实寰球公司各项工作部署，围绕“提高经营质量效益、全面完成生产任务”两个重点，严控风险，站稳上游，突破下游，建立设计管理和中小型EPC管理能力，稳妥关闭全部历史问题，实体化发展从“基本生存”迈上“品质提升”阶段，对内树立寰球海外业务排头兵形象，对外打造区域型国际工程公司实力。围绕工作要求和任务指标，全年工作需要做到“五个着力”：
着力强化党建引领，凝聚发展动能。持续深化“红船出海”特色党建，充分发挥党建工作的“保障效应”，突出政治思想建设，加强党内纪律作风建设，全面提升党建工作的质量和效果。
着力优化战略路径，积蓄发展势能。持续发挥战略“引领效应”，围绕寰球公司全球化战略，结合中东公司2022-2025发展“三步走”，立足实际情况，进一步优化调整发展战略，集中力量推进各项战略举措落地实施。
着力推动质效双升，深挖发展潜能。市场是保持可持续稳定发展的根基，项目是保持当前健康经营的核心，中东公司要在市场选择和项目执行中，持续优化市场结构和业务结构，合理配置资源，强化生产管控，推动公司业务实现量的合理增长和质的稳步提升。市场开发聚焦核心市场和重点客户、聚焦一体化统筹和本地化资源合作、聚焦“双碳三新”业务落地中东。坚持“一切工作到项目”，保证项目执行效益。遵循“四全”、“四查”原则，加强生产安全和社会安全管控，守住质量安全红线。
着力提升管理能力，提升发展效能。以提质增效、高质量发展为着力点，不断完善管理体系，持续增强管理效能。以精细化管理为切入点，梳理优化制度流程，努力提升工作效率。对标优秀企业管理体系和模式，分析自身存在的短板弱项，制定改进管理方式、提升管理能力的路径，突出提质增效，聚焦高效发展。坚持依法合规治企，全力解决纠纷案件，强化业财联动，提高运营增效水平。推进提质增效，并做好企业文化建设和新闻宣传。
着力强化人才建设，孕育发展内能。进一步强化“选育管用”的干部培养机制和“生聚理用”的人才建设机制，以更加开放创新、具有吸引力的政策，持续打造适应中东业务发展的国际化人才队伍。在工作实践中发现并培养选拔干部，推进人才强企工程。强化员工培训考核，切实关心关爱员工，营造“海外家文化”。
会上，总经理孙哲与业务分管领导分别签订了《质量安全环保责任书》和《党风廉政建设责任书》。
（签署责任书）
会议表彰了2023年度公司优秀员工，获得表彰的优秀员工代表进行了交流发言。
（获奖员工代表进行交流发言）
2024年，中东公司全体干部员工将共同努力奋斗，坚守战略定力，聚焦业绩指标，以狠抓落实的工作作风，以建功海外的使命担当，以实打实的企业发展业绩，推动公司实体化独立自主健康发展取得新成效，为寰球公司建设世界一流炼化工程综合服务商作出我们的贡献！
（迪拜会场干部员工合影）
HQCME
供 稿 | 刘力搏
编 辑 | 金 峰
校 对 | 张加成
审 核 | 孙 哲
