实干争春早，开局谱新篇！2024年第一季度的中东公司，一派繁忙景象、处处热火朝天，抢抓新年开局大好时机，积极落实寰球公司2024年工作会议工作部署，以昂扬奋进的姿态，精细部署、积极谋划、开足马力，各部门员工你争我赶，各项工作齐头并进，营业收入、净利润、自由现金流等主要财务指标均完成阶段性目标，公司上下呈现出了开年即开跑的蓬勃景象。
重点项目有序开展
伊拉克Block 9油田PMC管理团队45名现场工程师紧紧聚焦业主方“4·30”投油目标，深化精益管理，统筹协调各参建方紧抓春季黄金施工期，开启每周七天、每天十小时的“七加十”工作模式，项目建设提档再加速、全力冲刺各项里程碑目标：Train B油气分离器、稳定塔吊装就位，工业气体，过滤水、软化水、冷却水、消防系统装置完成尾项检查，反渗透装置、工业风装置完成调试，导热油系统、工业风系统管线完成吹扫……，一个个计划节点顺利达成，嘹亮的冲锋号角响彻在项目建设阵地最前沿。
（伊拉克B9项目 Train B油气分离器顺利吊装）
（伊拉克B9 PMC团队进行机械竣工前联合检查）
（伊拉克B9 PMC团队开展夜间试压检查）
新春伊始，中东公司与上海公司联合投标的阿尔及利亚阿尔泽SONATRACH脲醛浓缩物FEED项目收到业主方的预中标通知，这是中东公司与上海公司聚焦寰球公司“四核”业务拓展、落实中油工程“两优化”工作要求，并践行寰球总部“三船出海”市场策略的成功实践，项目的承揽践行了内部单位一体化统筹发展，加强了本地化资源合作，实现了寰球公司在阿尔及利亚FEED设计高端高附加值业务领域的新突破。在收到预授标通知后，中东公司迅速成立项目组，召开启动会，全面启动项目开工筹备工作，并于2月29日赴上海与上海公司项目组召开项目启动筹备工作对接会，研讨项目执行程序、组织模式及合同签约仪式、开工会安排等事宜，为项目全面启动奠定基础。
（中东公司与上海公司项目团队召开启动对接会）
市场开发持续发力
中东公司按照2024年工作会提出的“三个聚焦”市场策略，积极寻求市场开发新突破。投标报价团队在第一季度先后投出了伊拉克PMC和FEED、阿曼炼油综合设计服务等4个项目的报价文件，并在积极开展新获取招标信息项目的投标报价工作。投标报价团队成员连续加班工作，深入研读招标文件技术要求，开展竞争对手分析，研究报价策略，公司投标报价委员会密集召开报价工作讨论会，投标团队成员高度团结、密切协作，全力争取早日斩获新项目。
（项目投标报价团队开展投标工作）
中东公司先后与安东油田服务集团、北京兴油工程项目管理公司、惠生工程中东公司等合作伙伴开展业务交流，探讨在中东地区炼油化工、新能源、油气田地面等业务领域的合作机会，扩大市场信息获取渠道，提升本地化资源合作和协同能力。
（安东油气服务集团范永洪总裁一行到访交流）
（与惠生工程中东公司开展业务交流）
聚焦中东地区“四核”业务市场开发，中东公司与上海公司联合跟踪阿曼塞拉莱自贸区甲酸、乙酸甲酯及双氧水FEED项目，充分发挥市场前沿作用，组织团队赴阿曼实地踏勘项目现场，与业主方深入交流技术方案，展现寰球公司在炼化领域雄厚的技术实力、丰富的工程业绩和出色的项目交付能力，为后续项目竞标和承揽奠定基础。
（中东公司团队赴阿曼拉莱自贸区项目现场踏勘）
经营管理取得成效
中东公司全力夯实“稳”的基础，压实各部门责任，全力推进重点工作落实。推动具体项目加快收尾，从元月开年到伊斯兰斋月期间，始终保持高效工作节奏，邮件不过夜、沟通零延时，通过线上线下会议保持与沙特阿美公司团队的良好沟通，不断取得互信。团队成员抓紧时机趁热打铁，赴阿美总部拜访，达成了一致共识，推动项目收尾进入收官阶段。
（中东公司拜访沙特阿美公司有关负责人）
聚焦精益财务管理，中东公司深入推进顶层规划与业财融合，高质量完成2023年度财务决算，并编制2024年度财务预算，深入分析财务数据，为经营管理提供精准决策。
党的建设扎实开展
中东公司党支部围绕“红船扬帆新征程、逐梦中东建新功”特色党建主题，扎实强化基层党的建设，促进党的建设与生产经营的有机融合。坚持以党支部委员的岗位职能强化党支部的战斗堡垒作用发挥，党支部委员带头抓政治理论学习，跟进学习习近平总书记新年贺词、关于巩固拓展主题教育成果的重要讲话、天津考察时的重要讲话以及全国两会期间总书记的重要指示精神，集中观看反腐系列电视专题片《持续发力 纵深推进》，学深学实党的基本理论和创新理论学习；坚持在“急难险重”任务上促进广大党员的先锋模范作用发挥，面对伊拉克Block 9重点项目投产保障压力、高强度的投标报价任务、高频次的市场开发和严峻复杂的项目收尾工作等重点难点问题上，党员始终冲在前面，引领了各项工作高质量快速推进。
（中东公司党支部委员集中理论学习）
（中东公司党支部开展主题党日活动）
（全体党员及中方员工观看反腐系列电视专题片）
潮起海天阔，扬帆正当时！2024年，中东公司将深入贯彻寰球总部决策部署，围绕“提高经营质量效益、全面完成生产任务”两个重点，持续深化实体化发展战略，继续以“不服输”的冲劲、“能吃苦”的韧劲、“争一流”的干劲，脚踏实地、苦干实干，为实现全年目标任务开好头、起好步，奋力谱写高质量实体化的绚丽篇章。
HQCME
供 稿 | 全体员工
编 辑 | 金 峰
校 对 | 张加成
审 核 | 孙 哲
