---服饰商品企划做什么？
1,产品研发趋势分析
具体内容：新风格、新元素、新面料、新颜色、新型功能和设计
2,目标消费者人群画像分析
具体内容：性别占比定位、年龄层定位、消费层级和职业类型定位
3,行业大盘体量和趋势分析
具体内容：最近3年的市场体量和增长趋势、新销售渠道和平台、新机会品类、行业代表性品牌的销售情况和相关数据变化
4,对标竞品分析
具体内容：竞争品牌的销售情况和销售趋势，关键产品策略，关键销售指标和商品指标
5,分析和制定各销售平台产品策略和定价策略
6,年度/季度销售目标分解和商品额采买计划OTB
7,制作商品开发需求企划案并跟踪企划案执行落地
具体内容：理性和感性相结合，逐步实现以市场销售为导向做产品研发
8,周期性产品销售分析和复盘报告
9,产品卖点梳理和产品培训
商品企划的核心是保证整盘商品的完整性、合理性。
---商品管理做什么？
1,商品资料管理
维护商品信息表和管易系统的商品资料建档
2,商品图片整理
细节图或者模特图，每款一张，导图用
3,商品下单全流程跟进
制作商品下单总表并跟进全流程，包括大货订单，赠品订单，辅料订单和包装耗材订单
4,合理安排和跟进上新排期
上新排期前需考虑如下因素是否完备：库存，商品定价，商品基础资料，商品卖点资料。尺码表，模特图，细节图等
4,商品面料成分质检
确保商品成分信息的准确性
6,跟进生产进度和货期，持续更新生产订单进度表
统计和更新下单数-工厂出货数-仓库实收数-系统入库数-差异数,为按期到货率负责
7,次品管理
制作次品统计表，按要求处理质检产生的次品，统计和跟踪产品合格率/次品率
8,样衣调用和管理
分实物管理和数据管理：保证样衣存放整齐，实物和账目一致，做到及时、准确、不遗失
9,公司内购管理
10,财务对账
---商品运营做什么？
1,跟进各平台商品上新流程
(上新跟踪，商品定价，管易系统库存比例设置和库存上传维护)
2,跟踪商品销售数据和库存数据，持续对各个商品做爆旺平滞分析
3,统计和跟踪各平台销售预测和计划，按频率输出商品策略
(返单、降价、促销、归整、横调)
4,商品数据分析
(按单款、按品类、按波段、按季节、按整体)
监控商品关键指标
(销售量、销售排名、售罄率、周转率、周转天数、毛利率、退货率、动销率)
5,全渠道全平台商品运营
(平台角度：分析各个平台的商品销售情况并匹配符合该平台销售的商品——商品角度：分析商品销售情况并联合各个平台制作商品消化方案
6.爆款分析和策划
(对各个平台的爆款做针对性的爆款分析，建立爆款模型并以此策划和延续下一周期爆款，为商品企划提供建议方案和支持)
7,及时和各平台运营沟通营销活动计划和方案，对活动方案，活动利益点，活动赠品，ERP系统设置做好相关配合支持
8,平台的大活动之前需进行针对性的商品备货，活动结束后，需从商品角度对整场活动进行总结复盘，并制作商品分析报告并数据存档
9,监控和平衡各销售平台的价格，避免价格冲突，把控商品毛利，对整体毛利率负责
10,其他按周期按需求制作的商品分析报告
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