(首图与本文无关）
以产品为核心，分为供应系统和营销系统。
同样需要商品部门和销售部门一起制定商品的运营和销售计划，并承接产品的创意到营销部门，确定季度、周度营销方案和策略，最终保障产品出清，转换为业绩。
1，年度定货目标分解
2，商品企划案：爆品序列法，全盘商品思路及结构，商品金字塔各属性增长策略，创新品类机会分析，竞品总结
3，面料企划案：新面料，科技面料，功能面料，创新面料
4，品推+视觉方案
5，设计企划案：风格，廓形，功能，面料，颜色，工艺等
4 制定数据企划
1，商品结构表：类别，结构，SPU，系列，价格，渠道
2，系统后台SPU数据录入
5 产品设计
1，产品设计图制作
2，工艺单制作
6 制版打样
1，头版制作
1-1 工厂根据面辅料，工艺，单量提报成衣价格（每件样品附上拆分报价表）；
1-2 样衣评审，检查样衣和设计图的差异，调整尺寸，款式，颜色，工艺，材质，成本价等；
1-3 定拉链供齐色版使用
2，安排打齐色样衣
3，制作大货版单，BOM表，转交核价部和生产部
4，定货版核价
7 订货
1，组货（全渠道货盘整合，确定主推款，引流款，形象款，搭配款），齐色样筛选，准备订货会相关资料，核价，展厅陈列布置
2，订货会
3，上市规划，入库时间确定，安排生产排期；核算零售价和利润空间，反向供应链议价，比价
8 下单
1，同工厂确定大货采购价格，确定货品交期，拍摄样衣交期
2，核价部反馈给商品部最终采购价格
3，下达供应商确定的生产订单：定单量，货期，质量标准
4，签订采购合同：核心内容包含价格，货期，质检标准，首批入库时间
9 品牌企划
1，主推款式拍摄创意脚本定稿，表达方式，KOL内容
2，主推款推广策略，渠道，KOL资源投入，费用预算等，核算经营利润
3，给到齐色样衣安排拍摄
4，制定拍摄方案，预定模特，场地，根据运营上架时间依次安排拍摄
5，根据上新时间，安排美工完成图文详情设计
6，面料卖点，设计卖点，检测报告等转交品牌部做包装宣传
10 出货
1，大货入仓工厂发货清单，仓库收货清单，录入系统
2，采购部采购大货面料（面料周期30-120天不等，面料入仓质检部质量检测）
3，生产部制定生产计划，厂家生产（品管部过程质量监控）
4，物流部成衣入仓、配发、运输（品管部成衣检测）
11 销售推广
1，制定分货单，仓库发货，主导推广方案、促销活动方案、提交追单需求等；
2，制定店铺陈列方案，到店陈列；
3，培训部进行产品知识培训及考核；
4，品牌营销部,输出产品拍摄图，文案，内容营销；
5，销售部制定产品销量目标、销售方案、邀约VIP试穿，成交顾客。
12 产品复盘
1、款数、款量、款额供应是否过多过少
2、上市时间、品类结构、价格结构是否有偏差
3、畅销、滞销色彩分析
4、面料厚薄度是否匹配上市时间，畅销、滞销面料分析
5、形象款、主推款、搭配款结构、选款及订单量是否合理
6、畅销款、滞销款原因分析
7、快反、追单供应速度是否能跟上销售进度
THE END
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