这个国庆假期,我们都陪陪家人散散心,如果有时间,还可以再给自己充充电。
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品牌形象定位梳理 商品风格定位梳理 目标消费群定位梳理 营销经营模式梳理
国内外流行趋势收集 面辅料展览资讯收集 设计师产品收集 标杆、竞品信息收集 销售数据多维度分析 店态资讯收集与分析
各波段品类结构数量规划 整季的商品属性层级规划 整季商品价格带的规划 商品面料成份占比规划 各区域上市时间规划 商品上市推广投放计划 整季商品VMD的建议 商品企划实施工作时控表
设计研发内容 各节点工作内容及时间
终端VMD的规划,分解IP、PP、VP不同区域的商品概念与构成。 各波段下基础单元的“面料、色彩、款式、图案”各要素组合规划(单元可视化模板),区分出不同属性的商品。
各品类、系列的具体开发设计规划 销售数据多维度分析运用于开发 各类参考图、参考样衣分析 ODM供应商的信息沟通 设计任务的工作安排
各波段面料色彩确认 各波段款式设计及审核 各波段样衣的制作 各波段配饰品的设计打样 样衣的批样、复样 各波段样衣设计补充
根据企划案产品结构,针对面料完成设计生产稿(打样单),注明设计要点,特殊工艺细节,尺寸等,设计师签名。 设计生产稿需设计总监签字确认。 根据生产部/样衣部的进度要求,安排打板,确定样衣完成时间。
打板师根据打样单进行初板制作。 了解设计师的要求和意见,不明确的地方与设计师沟通,在制做过程中有改动意见时,应在开发部签字。 完成初板,并在商品开发表上签字。 根据初板封样,面料未到的与设计师讨论代用面料。 设计师根据现有辅料及供应商提供的新辅料与样衣相配。 样衣完成后,打板师、工艺师对样衣做尺寸测量、工艺分析,填写反馈意见。
各波段系列样衣规划及调整 商品属性系列核对及调整 样衣评审替换及属性划分 终端店铺的VMD表现企划 订货引导片的搭配及拍摄 订货指导手册的编制及宣导
销售目标的制定与审批 开店闭店店铺调整计划的制定与审批 销售月销售周季节商品销售占比规划 销售月销售周新旧货销售占比规划 新旧货销售折扣规划 旧货消化计划 新品售罄率规划 季度新品首次铺货应季开发补货计划 波段商品品类结构规划 店铺分级商品分级 下单尺码规划
THE END
- 用心去做的,永远不会浪费 -
F 先 生 绘 公 众 号
Take heart without taking detours
“走心,不走弯路”
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