假期福利:一线品牌服装公司商品全流程(限时超清原图下载)

职场   其他   2024-09-30 20:45   广东  
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这个国庆假期,我们都陪陪家人散散心,如果有时间,还可以再给自己充充电。


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1 品牌定位梳理

  • 品牌形象定位梳理
  • 商品风格定位梳理
  • 目标消费群定位梳理
  • 营销经营模式梳理


2 各类信息收集分析
  • 国内外流行趋势收集
  • 面辅料展览资讯收集
  • 设计师产品收集
  • 标杆、竞品信息收集
  • 销售数据多维度分析
  • 店态资讯收集与分析

订购当季流行资讯,包括趋势网站、图片集、样衣色卡外出考察。企划(季前) 每季间隔半个月市场考察。



3 商品企划案(理性部分)编制

 

  • 各波段品类结构数量规划
  • 整季的商品属性层级规划
  • 整季商品价格带的规划
  • 商品面料成份占比规划
  • 各区域上市时间规划
  • 商品上市推广投放计划
  • 整季商品VMD的建议
  • 商品企划实施工作时控表



4 商品企划案(感性部分)编制


系列主题规划:
系列故事说明及编排、风格、花型、色彩及色彩搭配、设计元素、款式方向。
 
系列波段制定:
设计部总监收到商品部提供的《下季商品开发需求计划》后,将所提供的波段、品类、款量、价格带、设计分类占比(形象款、主推款、搭配款)等信息落实到各系列,并与搭配关系结合做调整。

面料企划:
须明确主料与配料品类,并确认60%以上的主料的正确面料,且编制《面料档案》,须包含小样、面料公司、外部货号、成分、幅宽、克重、价格等面料信息。

系列搭配板:
须包括每个系列、每个波段提供80%款式搭配图。包括:搭配关系、 色彩、 面料、 工艺、 挂杆陈列效果图、  设计元素、  饰品方向等。

成本规划表:
须针对类别、季节进行包含:面料预估成本、辅料预估成本、配饰预估成本、工艺预估成本,以上成本的范围及占比。设计与生产部,采购部协商确定当季产品开发工作时间安排表,以确保采购面料周期的提前订量。



5 企划案讨论与整改

  • 设计研发内容
  • 各节点工作内容及时间

设计部组织商品部、销售部、总经办召开《季度设计企划案》评审会。
所有参加评审人员必须全程参与,否则不予参加设计开发阶段的营销中心波段审版会。如审核不通过则设计部进入设计企划调整阶段,并组织第二次设计企划评审会。如评审不通过,则完成第二次设计企划评审会,本次评审须确认主打面料及花型、色彩




6 各波段下“面料、色彩、款式”组合规划

  • 终端VMD的规划,分解IP、PP、VP不同区域的商品概念与构成。
  • 各波段下基础单元的“面料、色彩、款式、图案”各要素组合规划(单元可视化模板),区分出不同属性的商品。


7 开发任务分解

  • 各品类、系列的具体开发设计规划
  • 销售数据多维度分析运用于开发
  • 各类参考图、参考样衣分析
  • ODM供应商的信息沟通
  • 设计任务的工作安排


8 具体款式设计

  • 各波段面料色彩确认
  • 各波段款式设计及审核
  • 各波段样衣的制作
  • 各波段配饰品的设计打样
  • 样衣的批样、复样
  • 各波段样衣设计补充

款式设计与审核环节:
  • 根据企划案产品结构,针对面料完成设计生产稿(打样单),注明设计要点,特殊工艺细节,尺寸等,设计师签名。
  • 设计生产稿需设计总监签字确认。
  • 根据生产部/样衣部的进度要求,安排打板,确定样衣完成时间。

波段样衣制作环节:
  • 打板师根据打样单进行初板制作。
  • 了解设计师的要求和意见,不明确的地方与设计师沟通,在制做过程中有改动意见时,应在开发部签字。
  • 完成初板,并在商品开发表上签字。
  • 根据初板封样,面料未到的与设计师讨论代用面料。
  • 设计师根据现有辅料及供应商提供的新辅料与样衣相配。
  • 样衣完成后,打板师、工艺师对样衣做尺寸测量、工艺分析,填写反馈意见。



9 选样会(样衣整合及相关准备工作)

  • 各波段系列样衣规划及调整
  • 商品属性系列核对及调整
  • 样衣评审替换及属性划分
  • 终端店铺的VMD表现企划
  • 订货引导片的搭配及拍摄
  • 订货指导手册的编制及宣导

评审的内容主要判断产品的销售把握性、下单数量、工艺风险与成本控制难度、系列搭配性、产品结构完整性等,最终综合各方意见决定下单生产的款式、生产数量以及具体细节修改意见。

最终样评审时,设计师要更多侧重表达对设计产品与流行趋势把握切合度的解说。以及设计特色、系列搭配多样性、系列产品结构完整性方面的解说,不要局限于单款或局部细节的说明。



9 商品投放企划案OTB
 
  • 销售目标的制定与审批
  • 开店闭店店铺调整计划的制定与审批
  • 销售月销售周季节商品销售占比规划
  • 销售月销售周新旧货销售占比规划
  • 新旧货销售折扣规划
  • 旧货消化计划
  • 新品售罄率规划
  • 季度新品首次铺货应季开发补货计划
  • 波段商品品类结构规划
  • 店铺分级商品分级
  • 下单尺码规划




全流程超清思维导图

(福利领取有效期至2024年10月7日,请及时下载)

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THE END

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