点 卡片 关注，并 星标 ，不错过每期精华推送
分享某大型服装企业使用过的：国内服装公司产品开发现状调研分析，还有普通存在的设计开发流程中的问题和弊端。
对设计师、设计总监和企业负责人都有很大参考和借鉴价值。
第1阶段：市场调研
缺乏信息共享： 面辅料趋势信息、市场反馈信息等缺乏共享，影响趋势研发与应用的有效性。
缺乏信息有效利用：
缺乏需求调研计划和工具： 缺乏系统分析、调研、预测和市场测试手段和工具，缺乏针对各地区消费者购买价值的变化、各地服装销售的竞争态势及新品生命周期、主要客户群、销售要求等方面的科学研究。
缺乏信息共享平台：
趋势信息、市场反馈信息等缺乏共享，影响企划方案准确性。
缺乏信息有效分析利用：
销售部门反馈的销售情况等市场信息只进行了简单传递，没有进行数据整合分析挖掘，未能实现对畅销元素与滞销元素的有效提取。
某品牌销售情况数据分析
决策缺乏面辅料等供应商等的参与：
来自供应商的面辅料流行趋势信息和市场信息未能在商品企划阶段体现。
来源、系统、模式异构：
企划所需信息来源和企划文档，不能在各部门间进行文件分类检索与实时共享，易造成信息孤岛。
不同设计稿形式对比
信息共享：
流程资源：
过程控制线性化：
缺乏科学标准的时间管理体系：
某品牌PDM研发进度表
信息传递方式传统，跟单员疲于进行低价值的下单、跟单、催料等作业，难以进行数据分析、流程控制等高价值作业。 没有形成完善的标准化面辅料供应资源库。
面辅料备货存在不足，编码系统较为随意，属性信息不全，实样保存不全，一定程度导致面辅料重复利用率低。
很多信息掌握在个人手里，对潜在供应商的信息管理不完善，没有形成相应的资料库和规范的契约，公司异常情况应对能力弱。
以款式定面料、各款式设计元素各异，造成面辅料重复利用率低，后期大货面料无法到位的风险增加，一旦市场需求发生波动，会让供应商前期准备不充分，容易发生供应链断裂，引发库存问题。
缺乏标准时间管理体系：版样修改频繁、确认意见较晚、封样报告延时，供应商不参与服装企业企划和采购计划，不便于工厂准备面辅料及制定生产排单，缺乏面辅料交期、质量控制。
缺乏信任机制保障企业间的协同合作，长期合作伙伴和业界口碑仍是供应商选取的主要途径范围，合作伙伴关系脆弱，为保护企业核心竞争力，最新技术信息一般不提前共享。
低成本削价竞争，导致以提供配套为主的中小企业，只能维持低的利润率，没有多余资源优化产品品质。
深层信息共享、独家供货等激励机制不足，导致面辅料等供应商，与服装企业共同承担风险、提供收益等方面意愿不足。
各部门文件分类检索与实时共享，易造成信息孤岛，容易导致版样修改频繁、确认意见较晚、封样报告延时。
数据信息存在来源异构、系统异构和模式异构：面辅料供应商脱离设计主线，导致提供的面辅料小样无法完全吻合设计企划概念，导致大量样衣在样衣评审阶段被淘汰。
过程控制线性化：样衣版型与设计款式稿有出入，创新工艺被替换为传统工艺，导致设计理念不能完全落实，设定的创新点在大货生产时不易实现。
缺乏标准时间管理体系：技术部等，有时不能按照商品开发流程企划交版等，导致进度不可控因素逐层增加。
其中，企划部位于设计业务流程开端，负责制定设计任务，管理和控制设计流程进度的核心职能，全面统筹各设计相关部门工作。
设计部按照企划案，与技术部协调进行服装款式设计、面辅料采集等工作。
技术部根据服装设计方案，深化开发服装结构工艺并完成样衣试制职能。
趋势机构、面辅料等供应商、贸易商等为外围辅助部门，与核心部门在开发过程中持续互动，保证服装产品设计开发任务的准确实施。
服装设计相关环节组织结构现状图
THE END - 用心去做的，永远不会浪费 - F 先 生 绘 公 众 号
Take heart without taking detours “走心，不走弯路” ▲ 关注F先生视频号 《F先生精品课》直播间（千聊平台统称直播间，其实课程均为永久录播），至今总学习次数已经超过87000次，学习过的学员已超过7600人。长按识别下方二维码。升级认知、提升能力、增强自己的核心竞争力。我，与你同在。 ▲ 深度学习企划、设计、管理课程
