电商品牌服装公司一般日常流程是：产品开发→设计拍摄→生产采购→市场推广→销售运营。
而商品企划管理流程几乎是贯穿在所有日常流程中的。
电商公司整体节奏是以运营销售为中心，不同时期以市场部、商品部、设计部、运营部为核心的协作。
一般的电商品牌公司，以商品设计部+运营部为核心，商品要有系列感、渠道要控价、运营追求市场份额，市场/设计/采购相辅相成，各部门势力较均衡。
纯卖货的小电商公司以运营部为中心，追求利润、快反、爆款卖货、甚至拼价格，商品/采购以响应需求为主，设计/市场隐身。
1. 商品资金计划
制定依据：
月度指数：高峰期的周销售速度、低潮期的周销售速度
品类：每一品类在一年里的销售高峰期、低潮期
季节：合理上货时间点、撤货时间点
2.上新计划(商品上市计划）
波段上架计划
a.上新时间
b.上新类目
c.上新款数
3.设计开发
1.流行趋势分析
2.行业趋势分析
3.历史数据分析
4.色彩规划
5.面辅料、工艺规划
6.款式细节设计
7.出稿打板
4.商品结构规划
4-1.推广类型占比(贯穿始终，第一维度)
a.日常款：售罄率高，毛利率正常水平；店铺主力销售款70%
b.引流款:售罄率最高，毛利率最低；一般来源于日常款或单独构建性价比款10%
c.利润款：售整率低，毛利率高；老用户需求满足，头部客户满足；有可能下年转为日常款15%
d.形象款：售整率最低，毛利率最高；设计感，卖完不补5%
e.活动款：活动使用，滞销清理
4-2. 款式、品类、颜色结构分析
a.品类均销售件数(区分优质品类、正常、问题品类)
b.不同风格款均销售件数
c.不同颜色款均销售件数
4-3. 品类结构比例
产品波士顿矩阵制作(确定合理品类结构）
明星产品：出款数<平均值、销售件数>平均值
现金牛产品：出款数<平均值、销售件数<平均值
问题产品：出款数>平均值、销售件数>平均值
瘦狗产品：出款数>平均值、销售件数<平均值
4-4. 商品风格结构规划
1.连带率分析：
a.核算各品类和明星品类关联订单数
b.用四分位分析的统计方法，分析出强连带、弱连带、逆连带的品类
c.画出品类销售连带率图
2. 风格结构比例分析
4-5. 商品定价
1.商品价格带广、宽，深目视图制作
2.商品定价法则
a.包围型
b.互补型
c.差异型
5. 产品需求(商品品类结构计划）
1.开发需求
2.选款会(周营销会议议程)
3.下单、a.核量、b.核价
4.生产跟单
6.采购到货计划(OTB计划)
1.首单量
2.到货时间/批次
3.到货数量
4.安全库存
7.商品计划的视觉要求(商品VMD计划)
1.风格方向
2.主题故事
3.拍摄需求讨论
8.拍摄计划
a.拍摄时间、批次
b.拍摄数量
c.拍摄周期
d.拍摄搭配
e.视频拍摄
9.商品营销策略
a.客服新品培训FAB
b.单人单日上架数量
c.制图上架
d.图片效果优化建议
e.推广计划
f.活动计划
g.测款复盘
10. 商品流管理
销售情况
a.销售件数预测
b.售罄率分析
c.爆、畅，平、滞分析
d.铺货、补货
e.停止进货判定
清货
a.清货策略
b.清货折扣
c.清货平台
d.清货进展
11.复盘
1.系列复盘
2.品类复盘
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