在全球经济一体化的浪潮中，供应链管理已成为企业竞争力的核心要素。面对快速变化的商业环境，如何高效地管理物流和供应链成为企业面临的重大课题。
今日，我们通过本文深入剖析仓配一体化的概念、探讨其优势以及构建策略。
仓配一体化将传统的仓储与配送服务相结合，形成无缝连接的物流过程。这种模式不仅减少了物流成本，还提高了响应速度，是物流管理理念的一大革新。
园区管理：高效流转，减少等待
预约管理：基于微信完成承运商、司机身份信息的录入及上传，OCR识别。通过送货提货司机的在线预约及到场后的签到，完成预约中的每个站点的最大提货量的检查，避免超过仓库的最大吞吐量。
叫号管理：基于签到排队策略，针对到场签到司机进行排队队列的自动分配并可实时通过大屏及手机查看排队信息。完成业务人员线上叫号、过号、紧急绿色通道的处理，安排合理路径指引司机到达指定月台进行作业。
出入厂安全管理：基于危化品运输管控要求，建立司机车辆入园的安全检查体系。提供（小程序&APP）在线的安全学习及入场须知要求，完成线上化入厂安全考试及车辆相关安全检查指标的信息（判定结果，图片视频上传）录入；出入厂区的安全学习、安全考试、车辆安全检查项的管理，完成门禁系统的对接，设置安全考核的有效期，对在有效期内司机可免考；
地磅系统的集成：通过OCR识别车辆信息，根据过磅差值获取车辆运输物资载重及车辆净重，通过车辆认证管理数据，与核载信息进行对比，针对异常数据进行大屏高亮显示及语音预警。
司机自助打印相关单据：通过扫描运单二维码，自助打印提货单、质检单。
危化品监控：危险品车辆的企业运输资质、危险品车辆资质、危险品车辆驾驶人员资质的有效期实现线上化自动认证和预警提醒。
订单中心：智能拆分，最优运输方案
订单管理: 订单中心是仓配一体化模式中的核心环节，它通常指的是履约中心或配送站，负责存储、分拣、包装商品，并处理订单的执行。通过订单统一归口管理，围绕订单的全流程，实现订单的智能拆分、合并，配合智能的算法逻辑实现选择最经济、最快速的运输方案，指导后续的物流仓储的执行，提升订单执行的效率和订单流程可视化的水平。
寻仓管理: 帮助企业确定最佳仓库位置，考虑运输成本、仓储成本和时间成本，对订单的多种寻仓模型配置，构建基于运费最优及出库策略最优的寻仓策略，建立多维度订单的仓库库存分配策略，实现订单下达后自动寻仓及库存的自动占用。
物资管理：智能化，实时跟踪
仓库管理: 通过产品标签、配合移动手持作业设备，实现仓内作业的智能化，实现对内仓、外仓的统一智能化管理，例如增加对出入库物资的系统校验，落地对仓库管理的要求，杜绝由于人员失误遗漏等导致的账实不符、或者错发漏发问题。通过仓库作业模型，实现对仓库作业环节的实时跟踪，例如可以实时跟踪出口物资的打托、贴唛头的进度，同时基于仓库的作业量和作业成本，实时统计仓库的作业效率和作业费用。
库存管理: 实现对库存全业务流程的线上化管理，完成对原材料、包装辅材、产品、备件的统一管理，实现对各种库存状态的记录（如在途、质检、冻结）,以及对各库存归属的记录（如已售未提等）、完成对库存可用数量ATP的计算（如计划入、计划出、占用库存等），为业务提供真正真实可用的库存信息，统筹指导订单的调度，实现库存的真正价值。
产品调拨建议: 产品调拨建议帮助企业优化库存分布，减少库存积压，提高资金周转率。
外仓管理: 外租仓管理涉及对租赁仓库的管理，确保租赁仓库的运营效率和安全性。实现对租赁合同的管理，确保合同条款的执行。定期检查租赁仓库的运营状况，包括库存实时更新，盘点等，完成评估和管理租赁仓库的风险。
物流管理：全面监控，高效配送
建立全面的承运商、车辆资质库，实现对危化品的精细化资质管控，通过对运输业务的全面线上化，运用多种物流跟踪手段，实现物流信息的实时跟踪，实现对人、车、货的全面监控预警提醒，在运输成本透明化的同时，为客户提供高效的物流配送服务。
运输协议管理：包含向承运商询价、承运商报价、框架协议和合同管理，定期监控承运商提供商的性能，确保其符合协议中的服务水平协议，并根据需要进行评估和调整。
运输路线管理：建立多种类型的路线管理体系，涵盖多种运输方式，公路、船运，包括干线、支线、台班运输路线等。
包含运输方式、输运路线申请和制定管理，根据产品、客户、仓储、运输方式等信息通过算法自动给出多种运输方案，自动进行承运商优化、线路优化、运输方式优化、费用优化、产品装车配比优化等。
运输线路便携查询功能，包括地图查询，图表查询等多种方式。
运输计划管理: 支持主副产品提货计划管理，原材料到货计划管理，转库调度计划管理，覆盖整车、拼车、加急等多种业务场景，支持普货、危化品等多种物料类型。针对运输计划支持增删改查的系统功能操作。
调度管理:调度管理涉及对配送资源的合理分配和调度，以提高配送效率和降低成本。以整体视角进行物流网络优化、库存资源统筹、承运商的选择，同时推动仓配流程的无缝衔接，实现满足订单需求的最优成本、最快效率的智能调度。调度管理核心解决资源优化、路径优化、实时调度与监控、应急响应等。
国际贸易物流: 以订单全流程追溯为目标，打通进出口贸易订单的关键业务节点数据，实现进口订单的船期、报关信息的实时掌握，便于合理安排提供运输任务，对出口订单的贸易数据（如唛头标签信息）的自动获取，自动发邮件订舱，释放重复工作，完成订单关键业务数据的自动集成。
结算管理：自动化结算，提高效率
打造全自动结算管理中心，实现自动的运输费用结算、外租仓费用自动结算与提醒，将原有重复繁琐的工作全部纳入系统管理，将结算流程标准化，打通和外租仓、承运商的结算信息壁垒，实现从结算申请、发票、付款、到对账的自动化结算。
物流费用结算：利用运输协议自动计算物流费用，减少人工错误。实时监控物流费用，及时发现和处理异常情况，定期进行物流成本分析，优化物流方案。
仓库费用结算：创建明确仓库费用的项目，建立费用的计费周期搭建费用标准。根据合同明确的规定费用结算，定期对仓库费用进行审核，确保费用的准确。
结语
供应链仓配一体化建设是一项系统工程，它不仅涉及到物流、仓储等基础设施的建设，还涉及到技术、人才、政策等多个方面的协同发展。仓配一体化建设方案的实施，需要企业在多个方面进行细致的规划和管理。通过园区管理、优化订单处理、物资管理、物流管理、结算管理，企业可以显著提升物流效率，降低成本，提高客户满意度。随着物流技术的不断进步，仓配一体化将为企业的可持续发展提供更强大的支持。
本文作者：赵云
