我们在服务中国企业全球发展的过程中，经历了数十起跨国并购与整合的项目。
在这个过程中，我们发现中国的大型企业在跨国并购中的运作经验越来越丰富，从资本运作、产业整合、属地经营等各个方面都具备很强的能力。但有一个细分的领域，我们认为重视程度还是不够，投入的资源也是不足的，对于并购后的运营是有一定影响的。这个领域就是传统的企业信息系统，现在也称之为企业生产经营的数字化架构或者数字化平台。
我们通过各种途径就这个主题陆陆续续的调研和访谈了近百家有海外并购历史的中国企业，整理了信息和数据较为完整的30家企业做了一个简单的分析（5为最高分，意味着企业在该项目做得非常出色，1为最低分，意味着企业在该项目上基本没有投入）。
大概有这么一些观点：
1.超过60%的企业在启动并购之前，不是很重视对目标企业的IT系统的了解。
2.40%的企业在并购交易中，对目标企业的IT系统进行基本的了解，几乎没有企业做到详尽的调研与分析。
3.企业的IT部门参与到并购交易的程度较为薄弱，一般都是被动的参与一些信息收集与整理工作，通常很少被邀请去讨论核心的交易环节的内容。
4.大部分企业没有邀请专业的IT团队或者机构参与到尽调环节，这其中一部分是认为没有必要，另外一部分是认为市场缺少这样的专业能力。
5.基本都有一个IT交接计划，但大部分公司并购完成接手运营后，认为IT的交接计划做得不够细致，有的甚至缺少操作的可行性。
6.绝大部分都是无法实现按期的交接，由此造成的后果有这么几个方面：短期内对运营造成一定负面影响；临时投入大量预算外的资金来弥补这个问题，据不完全了解，最多一家企业在IT交接方面投入的成本占了并购金额的8%，而在最初的并购交易的规划中，他们认为只需要整个交易金额的1%来实现IT系统的交接和平稳过渡。
7.只有20%左右的企业在并购完成之后的一段时间内能够实现集团的IT系统与目标企业的IT系统之间的基本融合。绝大部分的国有企业，都无法实现集团的IT系统与目标企业的IT系统之间的融合，当然这里有很多客观的因素。
在收集信息和访谈调研的过程中，我们跟这些企业探讨在国际并购中IT系统的影响。我们收集信息的周期比较长，经历了中美贸易争端、新冠疫情、一带一路、CPTPP等，因此，我们也从时间维度上研究企业在这个事情上的认知和态度的变化。
通过对信息的总结，我们发现普遍的一个分水岭是疫情。疫情前，很多企业认为IT系统在并购企业中的影响并不是特别大，究其原因大约是差旅交通各种都比较方便，在短期内可以通过人力资源的配置来解决一些交接和运营上的困难，因此，对IT系统的依赖性并不是特别强。在疫情中，一部分企业就是感觉到了在沟通和管理中的难度急剧的增加，因此，开始重视对IT系统的工作，具体表现为邀请集团的IT部门或者聘请第三方机构参与IT的尽调和交接工作。时至今天，大多数的受访者认为这项工作是非常有必要的，但缺乏经验，对于：怎么开展这项工作，预算怎么拟定，如何找到合适的资源，做到什么程度等等诸如此类的问题都没有明确的答案。
在全球经济环境差异性越来越大，但业务的连接越来越紧密的今天，全球化发展已经成为绝大部分中国企业的共识，IT系统或者称之为数字化平台的作用将越来越重视。
因此，我们总结了英诺森多年来为中国企业全球化发展的实践经验，收集了诸多中国企业在全球化发展过程中的经验和教训，把这些信息和认知整理了一个系列的文章，希望能够为中国企业的全球化大发展添砖加瓦。
本系列文章的内容概要如下：
1.中国企业海外并购亟待引起重视的一个问题
2. 知识产权保护与软件资产获取的问题与经验
3.IT尽调与并购后的IT交接工作的经验与实践
4.数字化时代的全球架构设计——平衡地缘政治与产业布局
本文作者：胡益
