国务院及国资委相继发布的《关于积极推进供应链创新与应用的指导意见》与《关于中央企业在建设世界一流企业中加强供应链管理的指导意见》两份重要文件，为央企供应链管理指明了战略方向，要求国企央企加快建设世界一流供应链管理体系，全面加强供应链管理，维护产业链供应链安全稳定，建设具有全球竞争力的世界一流企业。因此，世界一流的供应链管理成为建设世界一流企业的重要基础和战略举措。
国企央企处在产业链、供应链的关键位置，具有大规模资产和强大经营实力，发挥着骨干作用。随着国企央企在全球产业链、供应链中的地位日益提升，企业面临着经营规模增长和业务扩张所带来的效益和效率难题。因此，打造精益化、协同化、国际化、智慧化、绿色化的现代供应链已成为国企央企的战略重点。
目前，国企央企正积极实施供应链战略转型升级，建设世界一流供应链管理体系，以强化供应链战略协同，提高供应链的效益和效率。通过这一举措，国企央企将进一步增强在全球市场的竞争力，为可持续发展与长期成功奠定坚实基础。
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打造供应链核心能力，构建与世界一流企业相适应的供应链管理体系。智慧供应链管理平台致力于通过供应链数字化创新建设，以提高国央企供应链规范化、集约化、智能化、协同化管理水平，支撑物资共享服务作为总体目标，建设国央企统一、高效、协同的供应链管理平台，从而进一步提高集团供应链自主创新管理能力，增加国央企的国际竞争力，为国央企创造新的增长点。
02
构建“1+3+2”供应链平台，以1个数字化管理中心实现全程监督与可视化管理，通过3个业务中台强化数据处理与共享，配合2个业务系统支撑全流程业务，高效整合资源，提升管理效能。
1. 整体架构
构建“1+3+2”智慧供应链管理平台，具体而言：
1个中心实现国央企供应链数字化、可视化管理和供应链全流程监督；3个业务中台有效提升供应链数据处理与共享服务能力；2个业务系统高效支撑供应链全过程业务开展，实现集团公司供应链管理资源的高效整合，全面提升供应链管理效能。
2.供应链管理中心
汇聚内外部数据，打造现代数字供应链的“大脑中枢”。
通过梳理供应链核心业务场景并实现可视化展示，实时查看业务进程和业务状态。系统能够预警异常情况并内嵌指标和报表，支持常用运营指标和管控指标分析。
通过统一的业务规范库并将其转换为监控探针，设置到关键业务流程节点，实现供应链全链条监督和监督规则数字化、预警智能化，为供应链管理层赋能，支持运营监控、业务监督和决策优化。
3. 供应商中心（业务中台）
统一供应商注册管理、供应商信息查询、供应商寻源分析。其中统一供应商注册管理包括供应商注册/登录、信息录入、信息变更、信息审批（含变更后）、信息查询等功能；寻源分析以业务系统产生的数据为基础，采用业界成熟的以大数据标签管理为核心的画像技术，提供了供应商寻源、入围、能力对比等功能。
4.订单中心（业务中台）
通过订单中心明确进入平台的数据，打通与外围系统集成获取数据源。建立业务数据链路，统一数据标准，提升数据处理与服务能力，为前端应用系统提供统一的数据来源及数据模型，实现以业务单据维度进行数据链路展示，提升数据可视化程度。
5.物资中心（业务中台）
聚焦在物资相关业务数据处理，实现物资ID赋码及物资ID管理，通过内部应用集成获取物资相关业务数据源，为前端应用系统提供统一的数据模型，以物资维度进行业务数据链路展示，提升数据可视化程度。
6.物资管理系统
通过4大功能模块业务功能：需求管理、质量管理、仓储管理、废旧物资管理，实现集团公司内部供应链全流程信息化支撑、打通各业务场景：需求、采购、合同、质量、仓储、物流、废旧物资处置、供应商各环节，实现供应链各业务环节的联动高效，构建高效运营的供应链体系。
7.物流管理系统
可对接物资管理系统的运输需求，满足供应商发货、仓库配送、库间调拨等各类场景，实现物流需求与运输资源按合同合规匹配，同时又灵活支撑不同运输方案配置和执行，利用司机小程序、北斗等数据互联互通，对运输过程各环节进行及时准确监控，实现精细化、可视化管理。
英诺森国央企智慧供应链解决方案通过供应链管理平台的建设，进一步提高国央企供应链管理能力与协同水平，实现供应链全生命周期管理。
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本文作者：张敏
