大型国央企在信息化建设进程中，业务各环节累积了海量数据，然而，这些数据普遍面临来源多样化、标准不统一的挑战，且各系统间呈现分散构建、独立运维的状态，导致信息孤岛现象严重，信息不对称问题凸显。在推进系统整合与数据集成时，因核心基础数据缺乏统一性，系统间的互联互通遭遇瓶颈，数据的有效交互与共享成为亟待解决的关键问题。
按照“统一标准、统一编码、统一管理、统一发布”的原则为集团建设主数据平台，搭建涵盖人力资源、财务资产、客商管理、物料管理、生产运行、设备设施、工程项目等各业务领域统一的主数据标准体系，建立主数据标准、管理组织及管理流程。建设企业的主数据系统，为企业的核心系统提供权威准确的主数据服务。
业务范围: 根据项目试点企业统一发布的业务流程架构，主数据平台管理主数据相关业务范围包括：战略规划、市场、工程建设、生产运营、信息技术保障、供应链、人力资源、财经、支持保障多个方面。
数据范围: 通过对该企业业务流程的梳理，在各信息系统反馈的需求的基础上，依托对各部门的调研结果，参考企业数据资产目录，并对业务数据实体进行调研后，确定了近30类主数据进行系统统一管理，涵盖组织、员工、客户、供应商、物料、资产、设备设施等主数据和币种、汇率、行政区划等参考数据。
集成范围: 主数据管理平台与集团几十个系统进行主数据集成，涉及200多个对接场景，集成范围包含了近30类主数据。通过建立主数据标准、规范，助力实现数据同源共享、数出一孔，提高企业经营管理质量和工作效率。
消除数据冗余：主数据管理打通各业务域的数据链条，统一数据语言，统一数据标准，实现数据共享，能最大化消除数据冗余。
提升数据处理效率：各部门对于数据定义不一样，不同版本的数据不一致，需要花费大量人力成本、时间成本去整理和统一。通过主数据管理实现了动态自动整理、复制，有效减少人工整理数据的时间和工作量。
提高公司战略协同力：通过主数据的一次录入、多次引用，避免一个主数据在多个部门和条线重复录入。数据作为企业内部经营分析、决策支持的“通行语音”，实现多个部门统一后，有助于打通部门、系统壁垒，实现信息集成与共享，提高企业整体的战略协同力。
主数据服务概况
项目基于英诺森的数据治理结果和InData主数据平台，开展数据标准和流程落地，数据清理和数据初始化工作，形成了完善的主数据管理平台。主数据平台上线运行后，彻底结束了主数据的线下贯标， 满足了集团公司各业务系统的公共数据需求，在节省数据申请人的工作量、业务系统人工加载数据的成本及提升业务系统数据质量方面有显著作用。
主数据平台实现了数据标准的全生命周期管理功能，开发了主数据的统一发布接口，为主数据标准统一、主数据集成共享、业务应用互联互通提供强有力的保障。
项目上线3年来，该企业的主数据管理平台已收录300多万条主数据，为下游系统提供了近千万次数据分发服务。
主数据质量情况
该企业主数据质量评价指标包括准确性、完整性、唯一性、规范性、一致性、及时性等六个维度，根据实际业务需求，形成了相应的数据质量规则库。
企业根据数据质量评估的六个维度，对源头系统数据和主数据管理平台数据进行数据质量分析，在制程管理中编制了管理数据质量的流程，指导集团公司及业务领域数据质量度量工作的开展，明确度量参与角色及在度量过程中承担的责任和义务，通过度量披露数据质量问题与短板，指导数据质量改进，促进问题整改。该企业目前已经完成十余期公共数据质量报告，随着项目推进，数据质量持续改进。
本文作者：王泊
