设星标学习更多相关内容
（一）美的集团供应链变革
数字化转型：美的集团投入超过100亿人民币，全面推进数字化转型，通过大数据、移动化、智能制造等技术，提升企业效率。
供应链平台化：构建了工业互联网平台，实现供应链的数字化、平台化管理，提高供应链的透明度和响应速度。
全价值链服务：提供从管理咨询、业务流程梳理到数字化规划的全价值链服务，帮助企业实现数字化转型。
产品与服务创新：开发了MES（制造执行系统）、APS（高级计划排程）、SRM（供应商关系管理）、SCADA（监控控制与数据采集）等系统，以及互联网大数据产品，如美云水晶球，提升供应链的智能化水平。
供应链协同：通过供应链“三权分立”的组织结构和全流程覆盖的闭环透明管理，实现供应链的协同和效率提升。
采购供应链业务变革：美的集团通过收购和合资等方式，不断扩展业务范围，实现产业链的整合和优化。
成本控制与优化：通过精益运营和降本增效，美的集团实现了采购成本的显著降低，提升了成本竞争力。
供应商管理：建立了供应商全生命周期管理流程，通过数字化手段，提高供应商的评估、选择和管理效率。
风险管理：通过风控云等工具，实现与征信平台集成，加强了对供应商的资质审查和风险预警。
供应链生态构建：美的集团注重构建供应链生态，通过寻源云、优品供等平台，实现供应链上下游的紧密合作和资源共享。
技术和创新驱动：美的集团不断探索新技术在供应链管理中的应用，如AI、区块链等，以创新驱动供应链的持续优化。
用户体验和定制化：通过C2M（消费者到制造商）模式，实现用户需求的快速响应和产品定制化，提升客户体验。
环境可持续性：在供应链管理中融入可持续发展的理念，注重环保和社会责任，推动绿色供应链的建设。
心
推
荐
添加小编微信
goodkey01
