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（一）制造业运营生产降本增效
物耗定额与标准：制定物资消耗的标准，确保在生产过程中对原材料和能源的使用有一个明确的限制和预期，避免浪费。
人耗定额与标准：确定每个生产活动所需的人工时数，通过合理的工作设计和人员配置，减少人力成本。
生产费用定额与标准：对机物料费、水电能耗费、日常维修费等制定标准，通过预算控制来减少不必要的支出。
管理费用标准：对差旅费、招待费、办公费、通讯费等管理费用制定标准，通过预算管理来降低管理成本。
目标成本管理：面向成本的设计（DFC），通过设定目标成本并倒推产品设计，以确保产品在满足质量和功能的同时，成本控制在预定范围内。
价值工程（VE）：通过功能分析和成本分析，优化产品功能与成本之间的关系，去除不必要的功能，提高产品的价值。
薪酬激励模式：设计合理的薪酬体系，如未来盈利激励，鼓励员工提高效率和降低成本。
批量化、标准化、集中化和社会化：通过批量采购、标准化生产、集中管理和社会化协作来降低单位成本。
提高效率：提高人的效率、钱的效率、事的效率和物的效率，通过优化流程、提高自动化水平和改善管理来减少浪费。
政策利用：充分利用税收政策、财政政策、金融政策和科技政策等，通过合法途径降低成本。
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