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（一）IBM战略采购智慧采购管理
策略制定：这是整个采购物控流程的起点，涉及采购分类管理、采购策略的制定，以及成本策略的规划。策略制定需要考虑市场趋势、供应商能力、内部需求等多个因素，以确保采购活动的效率和效果。
供应商管理：包括新供应商的开发、供应商扩点、部品认证、供应商考核、质量管理和淘汰流程。这一环节的目标是建立和维护一个高效、可靠的供应商网络，确保供应商能够满足企业的质量、成本和交货要求。
采购计划管理：涉及销单确认、物料长周期备料、战略物资采购计划和一般物资采购计划流程。这一环节需要根据销售预测、库存状况和生产计划来制定采购计划，以保证物料供应的及时性和经济性。
招投标管理：包括采购询比价议价、合同协议签订、采购招投标流程。这一环节通过规范的招投标流程，确保采购价格的公正性和合理性。
采购控制：涉及价格管理、配额管理、库存控制、呆滞料管理等。采购控制环节通过对采购活动的监控和调整，确保采购成本的控制和供应链的稳定性。
采购执行：包括标准采购流程、零星采购流程、委外采购流程等。这一环节是采购计划的具体实施阶段，需要确保采购订单的准确执行和及时交付。
库存管理：涵盖采购收货入库、基地间转储、销售退货入库、生产退货入库等流程。库存管理的目标是优化库存水平，减少库存成本，同时保证生产和销售的需求。
产品质量管理：包括原材料进货检验、不合格处置、宽收流程、批次质量检验结果通知等。这一环节确保采购的物料和生产的产品符合质量标准。
物流管理：涉及外租仓物流运输、厂间运输、仓储运费结算等流程。物流管理关注物料的运输、存储和配送，以提高物流效率和降低物流成本。
采购数据管理：包括物料主数据、供应商主数据、原材料质量信息记录维护等流程。这一环节通过对数据的管理，支持采购决策和流程优化。
关务管理：涉及关务报关流程（进口和出口）、关务账册备案、核销等流程。关务管理确保企业的进出口业务符合相关法律法规，优化关税和物流成本。
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