领导者核心能力至关重要
随着经济全球化的迅猛发展和社会主义市场经济的深化完善，中国国有企业生存与发展的压力与日俱增。为应对国际市场竞争的严峻挑战，一些大公司、大集团纷纷把战略重点转移到打造和强化企业核心竞争力上。如何培育核心竞争力？众说纷纭。国内外无数企业兴衰更迭和强弱变迁的事实证明，企业领导者核心能力才是构成企业核心竞争力的核心因素。
众所周知，通用电气公司是世界上最大的多元化服务性公司。据专家学者分析，通用电气所以能百年基业长青，主要与其领导者雷洁·琼斯、杰克·韦尔奇、杰弗里·伊梅尔特均具有领导者核心能力紧密相关。相反，王安电脑公司，虽然也曾在上世纪８０年代显赫一时，却因继任领导者核心能力缺失而破产倒闭。由此可见，领导者核心能力在企业持续发展中起着主导性、方向性、根本性作用，甚至有时决定企业的生死存亡。
培育和塑造核心能力
我国的国有企业既是推进技术创新和科技成果转化的主战场，也是保持社会稳定、构建社会主义和谐社会的重要力量。国企领导者究竟应具备什么样的核心能力？实践证明，国有企业具有社会性与企业性集于一身的双重特征，首先要求其领导者必须具有较强的政治辨别力，即从总体上把握政治形势和宏观经济走势的能力。其次，必须具有较强的工作推动力，即控制与管理企业的能力。第三，必须具备较强的持续创新力。第四，必须具有较强的自我提升力，即不断提高自身素质和修养等方面的能力。这四种能力是国有企业领导者核心能力的基本要素。其中，政治辨别力决定领导方向，工作推动力决定领导进程，持续创新力决定领导层次，自我提升力决定领导形象，四者相辅相成，构成了核心能力体系的四个维度。
国有企业领导者核心能力不是与生俱来的，需要有针对性地培育和塑造：
提高政治辨别力。一要提高政治判断能力。自觉培养坚定的政治信仰和清醒的政治意识，不断增强政治敏锐性、政治洞察力和政治甄别力。二要提高形势把握能力。重点提高把握方向能力、独立思考能力、战略思维能力、综合分析能力和认识规律能力。三要提高政策运用能力。全面掌握政策规定，增强政策分析能力；充分运用政策杠杆，增强把握政策机遇能力；合理把握政策尺度，增强政策运用能力。
提高工作推动力。工作推动力的强弱直接决定领导者业绩，影响企业生产经营和改革发展成效。一要提高决策能力。重点提高总揽全局能力、战略谋划能力、调查研究能力和排除干扰能力。二要提高驾驭能力。牢牢把握企业发展目标，不断克服企业发展不利因素，切实加强企业内部控制。三要提高运作能力。不断创新工作思路，有效实施决策方案，合理配置各种资源，善于协调多方利益关系，努力创造最佳效益。
提高持续创新力。企业创新力是企业生命力的源泉。创新能力是企业家最鲜明的职业特征。一要积极树立创新价值观，坚持运用科学方法培养创造性思维能力，努力保持创造活力。二要提高应变能力。善于深研细学博采，提高洞察判断能力；锻造良好心理素质，提高镇定决断能力；准确把握市场规律，提高规避风险能力；适时捕捉有效信息，提高控制驾驭能力。三要提高学习能力。积极树立学习新理念，不断改进学习方式方法，并以个体学习带动学习型组织建设。
提高自我提升力。主要是通过自我控制、自我调整、自我完善等方式增强自我提升力。一要提高反省能力。正确认识自我，敢于否定自我，完善领导品行。二要提高自律能力。不断加强权力自我约束、不断加强行为自我控制、不断加强人格自我磨练。三要提高自纠能力，坚持以辩证的眼光和科学的态度坦然面对错误，勇于承认错误，随时纠正错误。
